在經曆了大規模的關(guan) 店潮後,國內(nei) 六大運動品牌紛紛轉型瘦身。從(cong) 國內(nei) 六大運動品牌2014年亮相的年報可見,各大運動品牌的轉型已初顯成效。
從(cong) 國內(nei) 六大品牌公司2014年年報可見,安踏體(ti) 育、361度和匹克體(ti) 育2014年業(ye) 績最為(wei) 突出,在各公司出招轉型後,這3家公司皆於(yu) 2014年實現了營業(ye) 收入和淨利潤的雙增長。對此,有業(ye) 內(nei) 人士認為(wei) ,國內(nei) 運動品牌的二次增長即將到來。
據2014年年報顯示,[新西蘭(lan) 公司注冊(ce) ]安踏體(ti) 育2014年公司營業(ye) 收入為(wei) 89.23億(yi) 元,較2013年增長22.5%;全年實現淨利潤約17億(yi) 元,同比上升29.3%。
相比安踏體(ti) 育營業(ye) 收入和淨利潤的雙增長,361度和匹克體(ti) 育的營業(ye) 收入和淨利潤也同樣實現了雙贏。
與(yu) 安踏體(ti) 育、361度和匹克體(ti) 育實現營收和淨利雙增長不同的是,中國動向2014年實現的營業(ye) 收入出現同比下降10.7%。雖然公司2014年淨利潤同比上升335.7%至9.15億(yi) 元,但其盈利主要來自對外投資,公司出售其持有的阿裏巴巴30%權益所得。
此外,雖然李寧公司和特步國際也在積極轉型,但兩(liang) 家公司業(ye) 績依然不理想。
從(cong) 李寧公司2014年業(ye) 績可見,雖然公司營業(ye) 收入按年同比增長16%達到67.3億(yi) 元,但權益持有人卻大虧(kui) 7.8億(yi) 元,上年同期該數據為(wei) 虧(kui) 損約3.9億(yi) 元。對此,李寧公司解釋稱,盈利壓力主要來自前期的基礎投入。
另據特步國際年報顯示,公司2014年純利按年跌21.12%至4.78億(yi) 元。
從(cong) 上述年報業(ye) 績來看,國內(nei) 運動品牌已經逐步走出低穀並開始實現業(ye) 績增長。而從(cong) 各家公司業(ye) 績增長點來看,每家公司采取的業(ye) 績增長方式又各有不同。
對於(yu) 業(ye) 績的取得,安踏體(ti) 育相關(guan) 負責人公開向媒體(ti) 表示,品牌差異化和多品牌戰略,是2014年取得良好業(ye) 績的原因之一。其中,在多品牌方麵,安踏體(ti) 育目前擁有安踏、FILA、安踏兒(er) 童等多個(ge) 品牌,並且與(yu) NBA中國合作推出安踏-NBA聯名品牌商品以及NBA獨立品牌商品。
“作為(wei) 一個(ge) 以專(zhuan) 業(ye) 化、國際化定位的運動品牌,攜手國際田徑挑戰賽和大連國際馬拉鬆有助於(yu) 提升匹克品牌的國際知名度和產(chan) 品專(zhuan) 業(ye) 度”。匹克CEO許誌華如是說。
相較於(yu) 上述公司不同的轉型之路,[注冊(ce) 塞舌爾公司]中國動向的轉型最為(wei) 徹底。2014年,中國動向其它收益為(wei) 9.1億(yi) 元,較上年增加7.16億(yi) 元,主要由於(yu) 出售其持有的阿裏巴巴30%權益所得。
從(cong) 收入占比來看,中國動向更像是一家理財公司。有研究機構稱,即使將中國動向的運動服裝業(ye) 務剔除,其持有的阿裏巴巴股票也會(hui) 影響其估值向上提升39%。