難以與專業電商競爭 實體店觸電燒錢容易賺錢難

近期，幾大超市大佬紛紛表示要推出自建電商平台。[注冊(ce) 開曼公司] 而早在兩(liang) 三年前，實體(ti) 店商已掀起自建電商平台的熱潮，但至今鮮見成功案例。對於(yu) 這些“後來者”，業(ye) 內(nei) 既有看空也有看好，到底是遲了還是更具後發優(you) 勢呢？有專(zhuan) 家認為(wei) ，雖然難以判斷對錯，但絕對是有益的嚐試。

零售大佬紛紛加碼電商

華潤萬(wan) 家近期宣布了將在渠道建設上由原來單一的實體(ti) 零售店轉向實體(ti) 店和電子商務雙渠道。

無獨有偶，家樂(le) 福中國區總裁兼首席執行官唐嘉年近期宣布啟動家樂(le) 福入華20年來最大調整策略，其中也提出將在近兩(liang) 個(ge) 月開始電商業(ye) 務，模式采取自建官網，以門店為(wei) 基礎做O2O電商。

生鮮大佬永輝超市股份有限公司副總裁翁海輝近期也透露，目前正按照計劃表進行電商平台上線籌備工作，具體(ti) 上線時間還未確定。

除了超市行業(ye) ，購物中心元老天河城也正在籌建中。

看空派：難以與(yu) 專(zhuan) 業(ye) 電商競爭(zheng)

有不願意透露姓名的業(ye) 內(nei) 人士指出，電商格局已定，現在京東(dong) 、天貓等大電商產(chan) 品布局已經大而全，後來者難免同質化，而且電商流量太貴了，不燒錢是做不大的，實體(ti) 店商得有相當實力才扛得住。而如果無過人之處，燒錢也是白燒。

該人士告訴記者，之前很多實體(ti) 店商對自建的電商平台投入不夠，包括財力、人力，很多都是傳(chuan) 統行業(ye) 的同一幫人在做，缺乏互聯網思維，做出來的電商平台商品不夠豐(feng) 富、體(ti) 驗很差。

該人士還指出，實體(ti) 店做電商最大問題是線上線下的商品價(jia) 格的衝(chong) 突。如果網上商品的價(jia) 格與(yu) 商場一樣的話，那吸引力就弱了。另外，即便拿出比賣場便宜的價(jia) 格，消費者也不一定買(mai) 賬。

該人士認為(wei) ，這也是很多實體(ti) 店商放棄自建電商的原因。“與(yu) 現有專(zhuan) 業(ye) 電商平台競爭(zheng) ，難度很大。不過，可以視為(wei) 實體(ti) 店商留住現有顧客的補充方式以及抵抗網購衝(chong) 擊的無奈方式。”

支持派：目標明確或具後發優(you) 勢

而中國連鎖經營協會(hui) 副秘書(shu) 長楊青鬆指出，實體(ti) 店涉足電商至今仍很難判斷對與(yu) 錯，但絕對是有益的嚐試。當前，實體(ti) 店單純發展實體(ti) 零售已沒有出路，特別是標準化商品零售商，如超市等。如果不參與(yu) 線上，守住實體(ti) 店會(hui) 越來越難，尤其是大體(ti) 量的零售商。

對於(yu) 這一波實體(ti) 店觸電熱潮，楊青鬆認為(wei) 並不遲，可以說具有後發優(you) 勢。“前幾年，大家一窩蜂去做電商，都很盲目，但是現在做電商，大家的方向感強很多，結合自己的特點，進行差異化經營，或者做強生鮮等產(chan) 品，或者做強本地化。”該人士認為(wei) ，同時，華潤萬(wan) 家在配送體(ti) 係、采購體(ti) 係及會(hui) 員體(ti) 係上均具有優(you) 勢。

相關(guan) 人士向記者表示，中國市場垂直電商占比，跟國外成熟電商的市場垂直電商的占比相比還有較大的差距，而這都顯示出市場尚有機會(hui) 。

提醒：鮮見成功案例

實體(ti) 店商涉足電商其實並非新鮮事。[注冊(ce) 馬紹爾公司]據相關(guan) 數據顯示，早在2012年6月，中國連鎖百強中，就有近60家企業(ye) 涉足電商。但是至今仍鮮見成功案例，即使有零售企業(ye) 揮金如土般地投入電商，如大潤發、百聯、步步高、重慶商社等，但目前還看不出成效。據最新年報顯示，去年上線的飛牛網一年虧(kui) 損約1.618億(yi) 元。