國內乳企缺乏動力 奶粉企業兼並重組有點難

近年來，國家一直下大力量推動嬰幼兒(er) 奶粉企業(ye) 兼並重組，但進展十分有限。從(cong) 長遠來看，兼並重組是國內(nei) 乳粉行業(ye) 的必經階段。政府需要從(cong) 政策層麵給予更大力度的支持，企業(ye) 則應該不斷優(you) 化產(chan) 品結構，進而提升消費者對國內(nei) 品牌的信心

近日，[注冊(ce) 薩摩亞(ya) 公司]國務院辦公廳發布《關(guan) 於(yu) 印發2015年食品安全重點工作安排的通知》（以下簡稱《工作安排》）提出，今年將繼續推進嬰幼兒(er) 配方乳粉企業(ye) 兼並重組，組織對嬰幼兒(er) 配方乳粉生產(chan) 企業(ye) 開展食品安全審計，並將圍繞嬰幼兒(er) 配方乳粉、嬰幼兒(er) 輔助食品展開綜合治理。

兼並重組非易事

《工作安排》提出，要加強食品生產(chan) 經營全過程監管；圍繞嬰幼兒(er) 配方乳粉、嬰幼兒(er) 輔助食品、乳製品、肉製品等重點大宗食品，開展綜合治理；加強嬰幼兒(er) 配方乳粉質量安全監管，組織對嬰幼兒(er) 配方乳粉生產(chan) 企業(ye) 開展食品安全審計。這或將成為(wei) 新一輪乳企並購戰開啟的序幕。

此前，2014年6月，國務院辦公廳轉發了工業(ye) 和信息化部等部門《推動嬰幼兒(er) 配方乳粉企業(ye) 兼並重組工作方案的通知》（以下簡稱《方案》）。《方案》規定了乳業(ye) 兼並重組時間表和部門具體(ti) 分工，要求到2015年底，爭(zheng) 取形成10家左右年銷售收入超過20億(yi) 元的大型嬰幼兒(er) 配方乳粉企業(ye) 集團，前10家國產(chan) 品牌企業(ye) 的行業(ye) 集中度達到65%；到2018年底，爭(zheng) 取形成3至5家年銷售收入超過50億(yi) 元的大型嬰幼兒(er) 配方乳粉企業(ye) 集團，前10家國產(chan) 品牌企業(ye) 的行業(ye) 集中度超過80%。

“《工作安排》中再次明確提出嬰幼兒(er) 配方乳粉企業(ye) 兼並重組，不難看出國家的重視程度。按現狀來看，《方案》提出的嬰幼兒(er) 配方乳粉企業(ye) 兼並重組既定目標應該是可以實現的。”中商流通生產(chan) 力促進中心乳業(ye) 高級研究員宋亮告訴《經濟日報》記者，“然而，國內(nei) 嬰幼兒(er) 配方乳粉企業(ye) 想要快速實現兼並重組，並非易事。”

目前，國內(nei) 嬰幼兒(er) 配方乳粉企業(ye) 的合作並購欲望並不是很強烈。宋亮認為(wei) ，這主要出於(yu) 以下3個(ge) 方麵原因。首先，國內(nei) 嬰幼兒(er) 配方乳粉企業(ye) 的互補性比較差，在產(chan) 能嚴(yan) 重過剩的情況下，大多都是同業(ye) 競爭(zheng) 關(guan) 係。其次，一些小規模乳企品牌形象一般，無法引起大企業(ye) 的並購興(xing) 趣。第三，一些小企業(ye) 並購要價(jia) 過高，名不副實，大企業(ye) 難以接受。因此，一些經營業(ye) 績下滑、未來市場開發難度較大甚至萌生退意的嬰幼兒(er) 配方乳企，或許會(hui) 成為(wei) 率先兼並重組的排頭兵。

進口品牌衝(chong) 擊大

進口奶粉價(jia) 格降低，也將對國內(nei) 嬰幼兒(er) 配方乳粉企業(ye) 兼並重組造成阻礙。“外資低價(jia) 奶粉大量登陸，造成國內(nei) 奶粉價(jia) 格下降趨勢日益明顯。如此一來，大多國內(nei) 乳企或將資金用於(yu) 海外擴張建廠，不願參與(yu) 國內(nei) 並購。”宋亮說。

在國家食品產(chan) 業(ye) 工業(ye) 化和品牌建設化的發展框架下，嬰幼兒(er) 配方乳粉行業(ye) 也正處於(yu) 洗牌和品牌高度集中的階段。在此期間，中外企業(ye) 的合作模式卻為(wei) 企業(ye) 帶來了兼並重組所不能帶來的實惠。對此有專(zhuan) 家認為(wei) ，這在一定程度上耽誤了企業(ye) 參與(yu) 兼並重組的計劃。

回顧2014年，乳粉企業(ye) 中外合作的案例不勝枚舉(ju) ，中外企業(ye) 共享奶源、技術和市場正成為(wei) 潮流。對此，業(ye) 內(nei) 專(zhuan) 家表示，中外乳企合作可以使國內(nei) 乳企通過利用國外優(you) 質、便宜的奶源來降低生產(chan) 成本；在國內(nei) 奶源緊張的時候，中外乳源共享可以滿足企業(ye) 穩定化的市場需求。此外，進口奶源的概念也能在很大程度上激發消費者的購買(mai) 欲望。

然而，業(ye) 內(nei) 人士普遍認為(wei) ，無論是選擇中外合作還是兼並重組，都是國內(nei) 乳粉行業(ye) 整合的必經階段，最終還是要交還於(yu) 市場。

旗幟嬰兒(er) 乳品股份有限公司董事長鄧九強表示，推進奶牛標準化、規模化養(yang) 殖，鼓勵支持嬰幼兒(er) 奶粉企業(ye) 兼並重組，推動產(chan) 業(ye) 向規範化、專(zhuan) 業(ye) 化、集約化和現代化發展，正成為(wei) 乳業(ye) 發展的方向。國內(nei) 企業(ye) 尤其要注重項目頂層設計，用量化品質打破海外奶粉在國內(nei) 市場的強勢格局，革新乳品行業(ye) 生態鏈。

對此，中國農(nong) 業(ye) 大學教授李勝利表示，國內(nei) 乳企今後需要加大組織模式的創新、奶源升級和加工升級3方麵的創新升級力度，這構成了我國乳業(ye) 質量和升級創新的核心。

產(chan) 業(ye) 結構待優(you) 化

即便目前國內(nei) 嬰幼兒(er) 配方乳企兼並重組形勢不容樂(le) 觀，但行業(ye) 內(nei) 部結構存在的問題卻不容忽視。對於(yu) 國內(nei) 嬰幼兒(er) 配方乳粉行業(ye) ，工業(ye) 和信息化部有關(guan) 負責人曾表示，行業(ye) 目前存在集中度低、自主品牌競爭(zheng) 力弱、高端市場有效供給不足、消費者對國內(nei) 品牌信心不足等問題，同時，影響產(chan) 品質量安全的因素也仍然存在。

這位負責人認為(wei) ，產(chan) 業(ye) 集中度低，規範化、規模化、現代化水平還不能適應質量安全保障新要求和國際競爭(zheng) 日趨激烈的新形勢，已成為(wei) 解決(jue) 質量安全和製約產(chan) 業(ye) 發展的主要問題，必須大力推動企業(ye) 兼並重組，優(you) 化產(chan) 業(ye) 結構，發展自主品牌，增加有效供給，提升質量效益，提振消費信心。

對此，業(ye) 內(nei) 專(zhuan) 家認為(wei) ，[注冊(ce) 盧森堡公司]嬰幼兒(er) 配方乳粉企業(ye) 兼並重組可提高行業(ye) 的進入門檻,避免無序競爭(zheng) ，奶粉龍頭企業(ye) 可充分享受行業(ye) 的高景氣度。參與(yu) 兼並重組的企業(ye) 將從(cong) 稅收優(you) 惠、財政資金、金融支持、資本市場等方麵獲得資金支持。支持兼並重組企業(ye) 奶源基地建設,雖然短期將提高運營成本,但長期來看可以解決(jue) 困擾國內(nei) 乳企的奶源品質問題,提高消費者對國內(nei) 奶粉的信心。

據工業(ye) 和信息化部統計，到去年底，全國嬰幼兒(er) 配方乳粉生產(chan) 企業(ye) 已由2010年的180家減少到128家，產(chan) 品品牌也由650個(ge) 減少到500餘(yu) 個(ge) ，年產(chan) 量從(cong) 55萬(wan) 噸增至60萬(wan) 噸，但是產(chan) 業(ye) 集中度低、自主品牌競爭(zheng) 力弱、高端市場有效供給不足、國產(chan) 品牌銷售區域主要還是集中在二三線城市，一線城市的份額隻占25%左右。