波司登現“關店潮” 6個月關零售網點3436家

據中國之聲《新聞晚高峰》報道，[注冊(ce) 馬紹爾公司]寒冬降臨(lin) ，正是準備禦寒衣物的時機。這也為(wei) 積壓冬裝提供了一個(ge) 過得去的營銷借口。

但如今，情形似乎正在變得不同尋常。波司登國際控股有限公司，這家中國本土最大的羽絨服生產(chan) 商忙著收縮傳(chuan) 統渠道，被爆從(cong) 2014年3月31日至9月30日的6個(ge) 月中，關(guan) 閉了3436家羽絨服零售網點。

波司登以羽絨服製造起家，早在1994年便以“波司登”品牌進入羽絨服生產(chan) 領域，此後相繼推出“雪中飛”、“康博”、“冰潔”三個(ge) 子品牌，形成品牌矩陣。根據2013年相關(guan) 數據，以上四個(ge) 品牌占據中國羽絨服市場37.8%的份額，是當之無愧的行業(ye) 領頭羊。

隻是，羽絨服這件物品，[馬紹爾公司注冊(ce) ]隻能冬天穿，夏天不能穿。所以，去季節化，就成為(wei) 波司登的一個(ge) 改革重點。這事兒(er) 說起來容易做起來，費盡心血，非羽絨服業(ye) 務卻進展緩慢，到頭來，波司登還是一家羽絨服生產(chan) 商。截至2014年9月30日，羽絨服業(ye) 務占波司登總收入的85%以上。

對於(yu) “關(guan) 店潮”，波司登人怎麽(me) 看，我們(men) 不知道，但是業(ye) 內(nei) 人士提醒，認清自身優(you) 劣，構築核心競爭(zheng) 力，才是走出危機、在競爭(zheng) 中立於(yu) 不敗之地的不二法門。