電商“圍剿”下 傳統商業須憑差異化競爭突圍

      “雙十一”狂歡落幕，[英國注冊(ce) 公司]支付寶與(yu) 美國四大百貨攜手推跨境網購，“雙十二”盛宴即將開啟……電商“圍剿”之下，傳(chuan) 統零售業(ye) 領域正經曆著前所未有的低穀。

      線下百貨商場已是今非昔比。上海南京西路金鷹國際購物中心一個(ge) 女裝專(zhuan) 櫃銷售人員告訴記者，原來一個(ge) 月能做３５萬(wan) 元左右銷售額，現在下降到25萬(wan) 元左右。南京西路另一家大型商場負責人告訴記者，2000年起，商場銷售額每年有20%至30%的增長，自2006年起就回落到10%以內(nei) ；到2013年，下降了15%，預計今年全年也將是負增長。

      除了電商“圍剿”，還有宏觀經濟增速放緩，商圈競爭(zheng) 日趨同質化，高端消費後勁回落，經營成本持續走高——多種因素疊加之下，上海傳(chuan) 統百貨零售業(ye) 正經曆前所未有的壓力，中心城區的商品銷售額增幅逐年收窄，一些商場甚至有淪為(wei) “試衣間”的風險。

      一些業(ye) 內(nei) 人士提醒傳(chuan) 統商業(ye) 要“保持定力”。有專(zhuan) 家日前指出，電商是一條“鯰魚”，讓傳(chuan) 統商業(ye) 不得消停，唯有“以變應變”才能覓得生機；線上與(yu) 線下之分不是先進和落後之別，在電商麵前，傳(chuan) 統商業(ye) 失去的是買(mai) 賣這一環節，但在休閑、文化、旅遊、娛樂(le) 、社交等消費領域中，卻具備不可替代的優(you) 勢。在電商的衝(chong) 擊之下，傳(chuan) 統商業(ye) 應冷靜思考需要舍棄什麽(me) 、堅持什麽(me) 。

      業(ye) 內(nei) 人士分析認為(wei) ，傳(chuan) 統零售業(ye) 要在電商時代生存發展，至少要具備以下幾項要素：一是不斷適應和滿足大都市各個(ge) 層次的消費需求；二是擁有世界一流的商業(ye) 街區；三是快速更新的管理理念和高新技術被應用於(yu) 商業(ye) 領域，提高經營效益；四是高度開放、安全、便利、誠信的環境。

      隨著購買(mai) 能力提升，消費者對具備個(ge) 性意義(yi) 的體(ti) 驗要素的需求日益興(xing) 起，體(ti) 驗已成為(wei) 繼產(chan) 品、商品、服務之後的第四種經濟提供物。

      業(ye) 內(nei) 人士表示，[注冊(ce) BVI公司]傳(chuan) 統商圈的消費正麵臨(lin) 群體(ti) 、結構、方式、類型的變化，如何優(you) 化結構、提升能級，更好地整合商業(ye) 資源，形成差異化發展，是一個(ge) 需要全盤考慮的課題。