商品市場轉型升級暗合國家戰略

      國家越來越重視商品市場的發展。日前，國務院辦公廳下發的《關(guan) 於(yu) 促進內(nei) 貿流通健康發展的若幹意見》中，明確指出要加快商品批發市場轉型升級，製定全國公益性批發市場發展規劃，落實和完善農(nong) 產(chan) 品批發市場、農(nong) 貿市場城鎮土地使用稅和房產(chan) 稅政策等。

      而不久前在青島即墨召開的 [注冊(ce) BVI公司]“2014（第三屆）中國市場大會(hui) ”上，與(yu) 會(hui) 專(zhuan) 家一致認為(wei) ，麵對喜憂並存的商品市場現狀，我國的商品交易市場亟待轉型升級。中國商業(ye) 聯合會(hui) 會(hui) 長張誌剛認為(wei) ，商品交易市場改革突破、創新驅動、轉型發展，不可能一蹴而就，必須要做好長期準備，打持久戰。

      中國商業(ye) 聯合會(hui) 市場委常務副主任兼秘書(shu) 長駱毓龍認為(wei) ，中國商品市場的崛起，如臨(lin) 沂市場、常熟市場等年超千億(yi) 元交易額；義(yi) 烏(wu) 年近80萬(wan) 個(ge) 標箱的出口商品、年5400億(yi) 元的銀行現金流量、年800億(yi) 元的網商交易，還有年38%的國內(nei) 市場交易，真可謂是繁榮一個(ge) 市場，活一方水土，富一方百姓，強一方經濟。中國商品市場承生產(chan) 之上遊，啟第三產(chan) 業(ye) 服務之下遊，發展經濟、保障供給、提供就業(ye) 、增加收入、增加稅收，加大城鄉(xiang) 建設力度，繁榮區域經濟等。中國商品市場是中國經濟不可或缺的重要經濟載體(ti) 。

      張誌剛分析認為(wei) ，目前，我國商品交易市場批發業(ye) 態主要呈現出六種形式：一是工業(ye) 企業(ye) 自銷批發；二是國外品牌在國內(nei) 的各種代理商；三是大型零售企業(ye) 統一采購與(yu) 分銷配送；四是商品批發交易市場；五是電子商務B2B的批發；六是專(zhuan) 門從(cong) 事商品批發的流通企業(ye) ，即批發商。

      與(yu) 此同時，近年來，我國商品交易市場麵臨(lin) 著許多新的挑戰：總的來看，發展水平參差不齊，相當多的市場仍處於(yu) 數量擴張、粗放型發展階段，網絡布局不合理，城鄉(xiang) 發展不均衡，規模化、信息化、標準化、國際化程度不高，流通效率低，經營成本高的問題突出。

      在商品交易市場建設方麵，缺乏科學規劃，有的市場占地麵積求多求大，盲目發展勢頭強勁，出現招商不足，“門前冷落車馬稀”的有場無市現象。

      在商品交易市場性質定位方麵，綜合類偏多，專(zhuan) 業(ye) 類不足，“同質化”趨勢嚴(yan) 重，處於(yu) “一般化”甚至“邊沿化”狀況，發展前景堪憂。

      在農(nong) 產(chan) 品交易市場建設方麵，對其生產(chan) 周期長、風險大、運距遠、全民每天消費的公益性認識不足，有的地方政府“菜籃子”建設的責任心不強。

      流通企業(ye) 創新意識不強，創新能力弱，在電子商務迅速發展的大潮麵前，束手無策，無所作為(wei) ，轉型發展步履維艱等。

      “我國經濟發展出現的新形勢，使商品交易市場建設麵臨(lin) 新挑戰。如何改革突破、轉型升級、創新發展，如何把科學的發展觀與(yu) 科學的方法論結合起來，對不同地區、不同企業(ye) 而言，沒有一成不變的商業(ye) 模式，也不會(hui) 有統一的答案。”張誌剛認為(wei) ，這就需要我們(men) 把國家全麵深化改革的總設計和發展藍圖，與(yu) 自己的實際情況結合起來，既搞好自己必要的“頂層設計”，也要繼續“摸著石頭過河”，走出一條適合自己發展的道路來。

      在談到商品交易市場的路徑選擇時，張誌剛認為(wei) ，以下幾種正在成為(wei) 趨勢的發展機遇和商業(ye) 模式，值得行業(ye) 重視。

      一是農(nong) 產(chan) 品交易市場的公益性受到高度重視。借鑒美、日、歐發達國家管理農(nong) 產(chan) 品市場的經驗，大型農(nong) 產(chan) 品批發市場具有社會(hui) 公益性。政府以多種方式積極參加公益性農(nong) 產(chan) 品重點骨幹批發市場和公益性流通基礎設施建設，表明市場經濟體(ti) 製更加成熟，給現有農(nong) 產(chan) 品交易市場帶來更加準確的市場定位，是各種所有製企業(ye) 參與(yu) 改建、擴建、新建時轉型升級的重要機會(hui) 。

      二是電子商務帶來革命性變革。電子商務以多種形態突飛猛進地發展，使商貿服務業(ye) 發生了翻天覆地的變化。單純做傳(chuan) 統商品買(mai) 賣的企業(ye) 正在改變傳(chuan) 統經營模式，加快功能轉變，體(ti) 驗式消費快速發展，聯營返點式的經營方式幾乎走到了盡頭；買(mai) 斷經營方式重現生機。實體(ti) 經濟在加快電商化運營，網商交易平台也在與(yu) 物流等實體(ti) 經濟迅速融合。今後將很難分出沒有使用電子商務的實體(ti) 經濟，或者不與(yu) 實體(ti) 經濟結合的電子商務。

      三是內(nei) 外貿同時開拓，進出口雙向發展。從(cong) 去年9月起，義(yi) 烏(wu) 組織開展了聲勢浩大、觸動靈魂的“‘雞毛換糖’再出發”解放思想大討論活動。在統一思想、形成創新業(ye) 、辦實業(ye) 的合力基礎上，堅決(jue) 打破對傳(chuan) 統路徑的依賴，深入推進貿易便利化改革和管理服務機製改革。去年實現出口182億(yi) 美元，增長102%。

      四是“無縫對接”推動體(ti) 製機製創新。“多渠道、少環節”一直是商業(ye) 人的目標和理想，如今，在市場經濟條件下，已經出現“無縫對接”的“零環節”。農(nong) 超對接、農(nong) 廠對接、產(chan) 銷直供多種“無縫對接”形式的出現，市場建設者和經營者帶著數百位製造商走天下，在四川巴中市等地創建出“無縫對接”的批發新形式，形成了效率更高、成本更低、競爭(zheng) 力更強的批發市場新體(ti) 製。

      五是商品品牌快速成長，質量效益觀念更新。我國商品品牌在世界百強品牌中還是空白，但品牌意識正在覺醒，中國品牌大步走向世界的時代正在到來。品牌是商品中的精品，是質量效益的抓手。

      值得一提的是，[注冊(ce) 開曼公司]在此次以“聯合與(yu) 創新——開創中國市場新局麵”為(wei) 主題的“2014（第三屆）中國市場大會(hui) ”上，“品牌之旅”全國行全麵啟動。

      “中國市場的繁榮，呼喚中外的品牌商品入市。”駱毓龍表示，將用5年時間，用品牌之旅商品，對接中國1000個(ge) 市場。讓千家市場通過品牌洗牌後，提升為(wei) 真正的“中國品牌市場”，率先提升核心競爭(zheng) 力，為(wei) 中國各區域市場的全麵提升創造條件。