蘇寧顛覆傳統電商邁出“第三步”

      淘寶網、天貓、京東(dong) 等傳(chuan) 統電子商務企業(ye) ，[注冊(ce) BVI公司]正在麵臨(lin) 被以蘇寧雲(yun) 商為(wei) 代表的互聯網零售商所顛覆的威脅。

      近日，蘇寧雲(yun) 商董事長張近東(dong) 在“弘毅投資2014全球年會(hui) ”上作了主題為(wei) “傳(chuan) 統零售的全價(jia) 值鏈互聯網化”的精彩演講，並發出豪言壯語：“我們(men) 很少稱自己為(wei) 電商，而是一直稱自己為(wei) 互聯網零售商。因為(wei) 這不僅(jin) 僅(jin) 是稱呼上的差異，更是體(ti) 現了互聯網零售商對傳(chuan) 統電商的顛覆。越是觸及到零售業(ye) 的本質，就越會(hui) 進入傳(chuan) 統互聯網企業(ye) 的盲區，傳(chuan) 統零售業(ye) 多年積澱的核心優(you) 勢就會(hui) 越加明顯。”

      蘇寧雲(yun) 商最新發布的第三季度財報也印證了“顛覆者”來勢洶洶，發展後勁十足。蘇寧雲(yun) 商第三季度財報數據顯示，三季度銷售收入285.22億(yi) 元，同比增長15.90%；其中線上平台三季度實體(ti) 商品交易規模達84.64億(yi) 元，同比增長52.26%。

      資深產(chan) 業(ye) 經濟觀察家、電子商務行業(ye) 分析師梁振鵬認為(wei) ，傳(chuan) 統電商采用的“網絡版商業(ye) 地產(chan) ”、“融資燒錢、補貼銷售”、“有價(jia) 無貨、忽悠顧客”等模式越來越不具備可持續性，甚至於(yu) 某些傳(chuan) 統電商已經被迫發展線下業(ye) 務。無論是傳(chuan) 統零售企業(ye) 還是傳(chuan) 統電商，都在快速推動線上和線下業(ye) 務的融合，旨在為(wei) 消費者提供全渠道的購物途徑，互聯網零售商正在中國零售業(ye) 中扮演核心角色。

      網絡零售的高速發展，正影響和改變傳(chuan) 統的分銷模式。隨著消費者購物習(xi) 慣的改變，蘇寧等傳(chuan) 統零售商曾經被傳(chuan) 統電商搶走了一部分市場份額。

      中華全國商業(ye) 信息中心統計數據顯示，2014年上半年全國百家重點大型零售企業(ye) 零售額同比下降0.2%，增速較上年同期低10.9個(ge) 百分點。從(cong) 本質上來說，這是因為(wei) 傳(chuan) 統零售企業(ye) 在麵對傳(chuan) 統電商咄咄逼人的攻勢時，自身核心競爭(zheng) 能力與(yu) 差異化競爭(zheng) 優(you) 勢還沒有建立起來。因此，轉型升級是所有傳(chuan) 統零售企業(ye) 突破發展所共同麵臨(lin) 的課題。

      對此，張近東(dong) 表示，隨著移動互聯網的普及，以及O2O趨勢的到來，互聯網正在步入傳(chuan) 統行業(ye) 的核心地帶，與(yu) 此同時傳(chuan) 統行業(ye) 也在全方位地向互聯網轉型，可以說兩(liang) 者的深度融合將是下一階段最大的新的增長點，而在此期間，必將會(hui) 充滿著傳(chuan) 統行業(ye) 與(yu) 傳(chuan) 統互聯網之間的顛覆與(yu) 反顛覆。

      梁振鵬對此認為(wei) ，通過靈活運用互聯網、物聯網、大數據等先進技術，蘇寧在品類延伸、供應鏈優(you) 化、區域擴大、用戶發展、增值服務拓展等方麵迅速趕超天貓、京東(dong) 等傳(chuan) 統電商；尤其在O2O模式運營上，擁有1600多家門店的蘇寧本身具有傳(chuan) 統電商所不具備的差異化資源優(you) 勢，通過這種比較優(you) 勢，蘇寧正在對傳(chuan) 統電商構成威脅，甚至未來有可能顛覆傳(chuan) 統電商。

      張近東(dong) 強調，[注冊(ce) 開曼公司]零售業(ye) 互聯網化分成三個(ge) 不同的階段：一是傳(chuan) 統電商階段，主要是基於(yu) PC互聯網的，圍繞產(chan) 品展示和交易的電商平台占據主導地位；二是O2O模式零售階段，由於(yu) 移動互聯網的出現，打破了時空的限製，從(cong) 而出現了以個(ge) 人為(wei) 中心，隨時隨地虛實融合服務的趨勢；三是全價(jia) 值鏈的互聯網階段，互聯網開始深入零售業(ye) 的內(nei) 核，零售業(ye) 最本質的資源，如物流、資金流和信息流等將借助雲(yun) 計算、大數據全方位提升，重建新的核心競爭(zheng) 力。