樂購關店全麵退出山東 與華潤整合緩慢進行

      樂(le) 購（TESCO）在江蘇、安徽等地陸續有門店關(guan) 閉後，近日有媒體(ti) 報道，截至11月2日，入駐山東(dong) 的6家樂(le) 購商城已確定將全部關(guan) 閉。

      昨日 （11月4日），[注冊(ce) 英國公司]《每日經濟新聞》記者從(cong) 樂(le) 購方麵證實了上述消息，樂(le) 購表示關(guan) 店是配合完成合資公司的戰略布局，針對山東(dong) 地區現有的行業(ye) 布局做出的調整。

      此前，市場曾猜測華潤與(yu) 樂(le) 購之間的整合方案 “被無限期延後”。不過，近來各地的關(guan) 店似乎推翻了這一說法。據悉，目前雙方已完成華南地區的核心業(ye) 務係統融合切換，但華潤方麵的整合計劃是，到本月末完成人事、資產(chan) 、零售後台管理係統的對接和切換，目前的進度與(yu) 此還有一定距離。

      據《齊魯晚報》報道，位於(yu) 山東(dong) 濟南二環東(dong) 路的樂(le) 購超市即將關(guan) 閉，該門店是樂(le) 購進駐濟南的第一家，2009年9月開店，麵積近1萬(wan) 平方米。

      昨日，《每日經濟新聞》記者以消費者的身份致電樂(le) 購濟南二環東(dong) 路店，對方表示目前營業(ye) 還在繼續，關(guan) 店時間還要等總部的通知。

      值得注意的是，不僅(jin) 是濟南二環東(dong) 路店，樂(le) 購濟南經四路店近日也已貼出公告，稱樂(le) 購會(hui) 員卡積分將並入華潤萬(wan) 家會(hui) 員體(ti) 係。此外，樂(le) 購青島即墨店也證實將關(guan) 閉。

      至此，樂(le) 購5年間在山東(dong) 4市開設的6家店將全部關(guan) 閉。在業(ye) 界看來，全麵退出山東(dong) 僅(jin) 僅(jin) 是樂(le) 購中國退市的縮影。

      今年5月，中國最大的零售企業(ye) 華潤萬(wan) 家宣布，其母公司華潤創業(ye) 有限公司與(yu) 英國TESCO簽署的合資協議獲批，雙方將組成多元化零售合資公司，TESCO中國業(ye) 務包括“樂(le) 購”將全部劃歸到合資公司，TESCO持有合資公司20%股份，華潤方麵持有合資公司80%股份。5月29日，華潤萬(wan) 家CEO洪傑表示，未來樂(le) 購內(nei) 地的135家門店將統一改為(wei) “華潤萬(wan) 家”，以實現品牌擴張。

      在雙方宣布相應計劃後，華潤整合樂(le) 購門店似乎進入了“低調期”，市場一度質疑其推進情況，更有消息指出，雙方的整合方案 “被無限期延後”。不過，近期關(guan) 於(yu) 樂(le) 購多地關(guan) 店的消息頻頻傳(chuan) 出。

      樂(le) 購一位內(nei) 部人士向記者證實，山東(dong) 地區是有幾家門店關(guan) 閉，“是針對山東(dong) 地區現有的行業(ye) 布局做出的調整，以配合完成合資公司的戰略布局。”據其表示，除了關(guan) 店，華潤萬(wan) 家也在山東(dong) 等地新開門店。

      一位業(ye) 內(nei) 人士告訴 《每日經濟新聞》記者，在同一區域，以前樂(le) 購和華潤萬(wan) 家可能是競爭(zheng) 對手，門店會(hui) 互相覆蓋，現在成立合資公司後，出於(yu) 合理布局就需要關(guan) 店。

      此前，華潤方麵計劃曆時兩(liang) 年分三個(ge) 階段完成對樂(le) 購的整合。第一階段，到2014年11月底雙方要完成人事、資產(chan) 、零售後台管理係統的對接和切換；第二階段，在2015年3月底前，使樂(le) 購門店的經營業(ye) 績得到持續改善；第三階段，在2016年3月底，樂(le) 購所有門店完成標識更換。

      目前來看，雙方的整合仍舊處於(yu) 第一階段，且與(yu) 目標還有一段距離。按照原定計劃，11月30日前應該按照華南、華北、華東(dong) 、東(dong) 北、上海區域的順序完成係統切換和融合。不過，《每日經濟新聞》記者從(cong) 樂(le) 購方麵了解到，目前僅(jin) 完成了華南市場的整合，其他市場還在推進中，華北地區將於(yu) 12月初完成相關(guan) 係統的對接和更換。

      就各地市場整合時間表，記者采訪了華潤方麵，不過截至發稿並未收到回複。

      在業(ye) 界看來，一家在華擁有130多家門店、2.5萬(wan) 名員工的外資連鎖巨頭和擁有4600家門店的連鎖零售企業(ye) 整合在一起，比預想的要艱難得多。

      昭邑零商管理谘詢有限公司首席分析師劉暉表示，按華潤的整合計劃完成不太可能，更換標識不是問題，但後台係統的對接切換以及門店整合等方麵，需要耗費較長時間。他表示，關(guan) 店從(cong) 觀察到最終確定並不是短期能完成的。

      在劉暉看來，[英國公司注冊(ce) ]華潤此次整合樂(le) 購看上去並不合適甚至說有些失誤。一位零售分析人士告訴記者，在國內(nei) 大賣場整體(ti) 表現不佳的背景下，樂(le) 購大部分門店的盈利狀況並不理想，在業(ye) 績上華潤後續還存在不少挑戰。

      當然，有挑戰就有機遇。目前，華潤萬(wan) 家正在引進樂(le) 購的相關(guan) 自有品牌，預計到年底入駐華潤萬(wan) 家的樂(le) 購商品將達到約750個(ge) 品類。在業(ye) 界看來，消化收購樂(le) 購帶來的優(you) 質資源需要時間，而一旦整合有效實現，新的華潤萬(wan) 家將取代由大潤發和歐尚組成的高鑫零售集團，成為(wei) 中國最大的快速消費品零售商。