醫藥電商收購潮來襲：太安堂3.5億元收購康愛多

      9月17日晚間，中成藥企業(ye) 太安堂發布公告稱，公司擬以3.5億(yi) 元收購廣東(dong) 康愛多連鎖藥店有限公司，以此作為(wei) 捷徑切入醫藥電商領域。而太安堂將通過非公開發行募集資金的方式支付該筆收購款項。

      在業(ye) 界看來，[注冊(ce) 英國公司]太安堂此舉(ju) 顯然是為(wei) 趕上醫藥電商熱潮而緊急改變的戰略導向。此前太安堂曾計劃以公開發行募集資金，投資逾4億(yi) 元用於(yu) 太安堂電子商務及連鎖業(ye) 務建設項目，實現公司產(chan) 品線上運營。而後因為(wei) 項目上馬速度的考量，轉而把自建變為(wei) 收購。

      “太安堂與(yu) 康愛多的牽手，雙方是互利共贏的。對於(yu) 太安堂來說，快速地進入醫藥電商領域是擴展經營範圍、完善產(chan) 業(ye) 鏈以及發展新領域最快的辦法。而對於(yu) 康愛多，這一買(mai) 賣做到了其創業(ye) 3年11倍的投資回報，成功實現了個(ge) 人投資套現，這對於(yu) 小型企業(ye) 的投資人已足夠有誘惑力了。” 國內(nei) 醫藥電商專(zhuan) 家廖光會(hui) 向21世紀經濟報道記者表示。

      康愛多從(cong) 企業(ye) 創立到如今成功轉手交易，其間隻經過了四年時間。

      21世紀經濟報道記者得悉，康愛多2010年7月成立，起初投資額僅(jin) 為(wei) 3000萬(wan) 元，決(jue) 策團隊也是以7大合夥(huo) 人為(wei) 核心架構。若以此計算，如今太安堂3.5億(yi) 元的收購價(jia) ，使其原始投資人收獲了超過11倍的回報。

      太安堂方麵透露，康愛多如今已擁有康愛多網上藥店（自建平台）、康愛多大藥房旗艦店（天貓）及移動互聯網Web端多個(ge) 電商主力渠道，並在業(ye) 界和消費者中樹立了良好的品牌效應。截止到今年3月份，康愛多已經在電腦、手機、移動APP、微信等渠道提供較為(wei) 成熟的購買(mai) 問詢及交易服務，同時康愛多與(yu) 天貓建立了長期穩定的良好合作關(guan) 係，借助天貓平台的快速發展，2012年、2013年1月-7月銷售額在天貓網上藥店排名前三。

      2013年，康愛多實現營業(ye) 收入1.6億(yi) 元，淨利潤則為(wei) 304萬(wan) 元。而今年前七個(ge) 月內(nei) ，公司共實現營業(ye) 收入1.8億(yi) 元，淨利潤達到626萬(wan) 元。作為(wei) 收購方，太安堂也給康愛多今後的發展立下了“軍(jun) 令狀”—康愛多2014~2017年度實現的銷售收入將分別不低於(yu) 2.8億(yi) 元、6.4億(yi) 元、11.5億(yi) 元和14.5億(yi) 元。同時承諾，這四年每年的淨利潤將分別不低於(yu) 500萬(wan) 元、800萬(wan) 元、2000萬(wan) 元和3000萬(wan) 元。

      在廖光會(hui) 看來，[英國公司注冊(ce) ]康愛多這類初創的小團隊醫藥電商企業(ye) ，核心價(jia) 值為(wei) 其官網建設能力和藥市服務能力，太安堂花3.5億(yi) 買(mai) 的實際上也就是官網運營團隊和他們(men) 的管理能力。康愛多本身已擺脫虧(kui) 損的負擔，選擇收購這一標的，等於(yu) 就是為(wei) 那些急於(yu) 進入醫藥電商領域的上市公司找到了一種暫時可盈利的經營模式。

      醫藥電商的井噴式發展正洶湧來襲。截止到2013年底，國家食藥監局登記獲得網上藥店牌照的有150家，僅(jin) 僅(jin) 半年，今年6月這一數字已迅速增至193家。

      公開數據顯示：2013年我國醫藥電子商務規模為(wei) 42.6億(yi) 元，僅(jin) 占整個(ge) 電子商務市場的0.7%。然而，2011年和2012年這一數字分別為(wei) 4億(yi) 元和16.6億(yi) 元，連續三年年均增速超過200%，基數較低但增速強勁的現實足以讓投資界興(xing) 奮。

      隨著《互聯網食品藥品經營監督管理辦法》的出台，醫藥電商的政策導向已經全麵落地。原本“隻欠東(dong) 風”的傳(chuan) 統電商企業(ye) 與(yu) 上遊醫藥公司均摩拳擦掌尋求著機會(hui) 。而由於(yu) 銷售牌照的稀缺性與(yu) 電商經驗的缺乏，傳(chuan) 統企業(ye) 更傾(qing) 向於(yu) 以兼並模式打入醫藥電商，這也催生了行業(ye) 內(nei) 資本交易不斷暗流湧動。

      一位前知名醫藥電商負責人告訴記者，未來兩(liang) 三年互聯網電商競爭(zheng) 的環境不明朗，如醫藥電商這樣的細分領域將會(hui) 有一場重新排序。如此背景下，中小型初創企業(ye) 必須背靠一個(ge) 上市公司來尋求穩定。但對於(yu) 上市公司來說，並非所有的小型企業(ye) 都值得收購。

      “收購的時候還是要關(guan) 注這類企業(ye) 的實際資產(chan) ，如此番康愛多這樣的企業(ye) ，線下隻有五家實體(ti) 店，輕資產(chan) 的現狀也使得收購起來較為(wei) 容易。一旦線下店鋪很多，後期的整合與(yu) 梳理就會(hui) 比較麻煩，反而成為(wei) 一種負累。”該負責人表示。

      值得注意的是，[英國注冊(ce) 公司]類似太安堂這樣的傳(chuan) 統藥品生產(chan) 企業(ye) ，流通領域的經驗基本局限於(yu) 線下某個(ge) 區域，將生意從(cong) 線下轉移到線上去做，外界對其打通生產(chan) 、倉(cang) 儲(chu) 、供應與(yu) 線上線下門店融合的實際效果，則多是持謹慎樂(le) 觀的態度。