批發市場頻觸網 電商模式選擇仍在糾結中

      8月底，為(wei) 批發市場服務的電商平台紛紛上線。[英國公司注冊(ce) ]廣州“一德批發網”上線，意在通過“電子商務+實體(ti) 店鋪+政府監督”的新型O2O模式為(wei) 商圈帶來飛躍性發展。與(yu) 此同時，品眾(zhong) 網絡科技為(wei) 廣州服裝批發行業(ye) 帶來BOB新電商運營模式，借助品牌塑造、平台展示、立體(ti) 分銷等過程達成一體(ti) 化供應鏈管理。作為(wei) 當地業(ye) 界大佬的杭州四季青服裝批發市場也有著近兩(liang) 年的O2O電商經驗，加之剛剛上線不久的“動批網”，似乎在電子商務興(xing) 盛的今天，搭建電商平台已成為(wei) 批發市場轉型升級的標配。

      事實上，無論是義(yi) 烏(wu) 小商品、沈陽五愛以及杭州四季青這樣的老批發市場，還是天津、河北為(wei) 了應對京津冀產(chan) 業(ye) 轉移所搭建的新興(xing) 市場，都在大張旗鼓地做電商，尤其是在當前形勢下，電商似乎已成為(wei) 批發市場的不二之選。

      由於(yu) 商鋪和倉(cang) 庫的密集分布、極大量的人流與(yu) 物流引發的交通、消防、治安等一係列隱患，使粗放管理模式下的傳(chuan) 統批發市場與(yu) 城市產(chan) 業(ye) 升級、優(you) 化結構的構想格格不入，加之電商已經滲透到各個(ge) 行業(ye) ，批發市場也都麵臨(lin) 轉型，並積極探索如何利用互聯網提升發展空間以使傳(chuan) 統市場與(yu) 電商平台緊密相連。

      值得一提的是，雖然眾(zhong) 多批發市場紛紛試水電商平台並為(wei) 之大費心血，但在業(ye) 內(nei) 人士看來仍鮮有成功案例。即便是在被稱為(wei) 電商之都的杭州，批發市場也很難在商業(ye) 模式上有明顯突破。

      商務部研究院消費經濟研究部副主任趙萍認為(wei) ，以杭州四季青為(wei) 例，其電商平台未有亮點的原因在於(yu) 其本身的運營模式。四季青批發市場投資主體(ti) 多元化就決(jue) 定了其很難有一個(ge) 總體(ti) 發展思路，因此平台的搭建或許隻是提供了一個(ge) 場所來發布市場信息，與(yu) 其他市場做的電商沒有本質區別。

      據了解，在國內(nei) 大大小小的批發商城中，電商平台的搭建分為(wei) 兩(liang) 種，一種是完全由第三方在經營，如由某個(ge) 網絡科技公司負責平台運營，是與(yu) 批發市場的物業(ye) 業(ye) 主及商戶相獨立的第三方；另一種則是由業(ye) 主牽頭，由批發市場的所有者去掌控電商平台的運營。

      在業(ye) 內(nei) 人士看來，後者更有發展前途。[英國注冊(ce) 公司]例如北京動物園批發市場的世紀天樂(le) 商城，物業(ye) 業(ye) 主想做電商，也就相當於(yu) 為(wei) 入駐自己物業(ye) 內(nei) 的商戶同時提供兩(liang) 個(ge) 平台，通過電商和實體(ti) 店兩(liang) 種方式來引導商戶進行統一定位，創新發展。

      而前者做電商並不對市場有所有權，因此其不可能通過實體(ti) 店鋪和網店使商戶進行有效互動，跨過物業(ye) 的所有者也很難使實體(ti) 店的市場定位和整體(ti) 發展方向得到優(you) 化。反之，物業(ye) 業(ye) 主做電商可能不會(hui) 有購銷存等問題，平台更多的是提供一個(ge) 場所，由不同的商戶進行各自的經營，使虛擬和實際的批發市場在商業(ye) 模式和盈利模式上形成統一。

      趙萍表示，以目前的批發市場出租櫃台、商鋪的經營模式，其做電商隻能是做平台電商，若做電商的企業(ye) 同時又是批發市場的業(ye) 主，那麽(me) 在統一市場定位、購銷存管理等方麵就會(hui) 有一些突破，這樣的電商是有前途的。而像第一種僅(jin) 有實體(ti) 平台，然後再另建電商平台的企業(ye) ，發展並不被看好。

      在批發市場長達20年的發展過程中，客戶已經習(xi) 慣了到實體(ti) 店看樣訂貨和手對手的交易模式，如果將其改成線上交易，不但引導難度加大，可能也不會(hui) 擴大交易規模。

      據悉，北京秀水街電子商務有限公司等此前都曾計劃打造電商平台，卻又持續延緩上線時間的原因主要還是因為(wei) 很難探索出一個(ge) 可以真正盈利的電商模式。趙萍指出，電商平台盈利無非兩(liang) 種，一種隻能來自於(yu) 實體(ti) 店鋪租金的上漲而使得商戶選擇網店經營，但是目前實體(ti) 店租金上漲仍有限；若靠廣告費和推廣費盈利，則更多的還要看商戶的意願。

      另一種則是通過自身統一的市場定位，用大數據開發來進行上下遊整合，雖然執行起來難度很大，但如果能夠真正實現，將是對中國批發市場轉型升級的一個(ge) 重大貢獻。

      實際上，批發市場做電商平台對購銷存的管理、[注冊(ce) 開曼公司]上遊產(chan) 品的開發等等都存在很激烈的市場競爭(zheng) ，麵臨(lin) 很多的不確定性，可謂仍在摸索中前行。做電商是大勢所趨，但是怎麽(me) 做電商還需要探討，由業(ye) 主一手操辦搭建平台為(wei) 商戶服務實現O2O目前看還是有一定成功概率的。