“兩天開一店”背後的 屈臣氏逆勢擴張邏輯

      屈臣氏的開店節奏在進入中國內(nei) 地市場的第25年得到了加快。[英國注冊(ce) 公司]不久前，在其第1800家門店開業(ye) 之際，屈臣氏表示，未來將以兩(liang) 天一店的速度在全國範圍內(nei) 進行大規模擴張。這顯然與(yu) 屈臣氏進軍(jun) 內(nei) 地市場25年來開設1800家門店的節奏完全不同。當然，更與(yu) 當下零售市場整體(ti) 放緩的現狀形成了巨大反差。

      對於(yu) 逆勢擴張，屈臣氏認為(wei) ，主要是因為(wei) 廣闊的市場前景使屈臣氏對未來的發展更加樂(le) 觀。

      來自中投顧問的數據顯示，去年中國化妝品零售總額累計1625億(yi) 元，同比增長13.3%。總體(ti) 消費水平已超越歐盟、日本，僅(jin) 次於(yu) 美國，成為(wei) 世界上化妝品的第二消費大國。而從(cong) 中國人口基數以及人均消費水平看，未來中國化妝品市場發展潛力巨大。

      正是基於(yu) 此，不同於(yu) 其他零售連鎖企業(ye) ，8月中旬屈臣氏就交了一份不錯的成績單。和記黃埔2014年中報顯示，該公司旗下保健和美容產(chan) 品的稅前利潤上半年取得了兩(liang) 位數的增長，達19%。

      常逛屈臣氏的消費者不難發現，屈臣氏所囊括的品牌，主要麵向18歲到35歲的年輕女性消費者，定位非常準確。這部分消費群體(ti) 有一定的經濟基礎，也願意在美容護膚上下工夫。

      而在門店選址上，由於(yu) 背靠母公司和記黃埔的資源，屈臣氏的門店大部分覆蓋在機場、車站以及白領集中的寫(xie) 字樓等地帶，這在一定程度上保證了屈臣氏的客流。

      不管是化妝品行業(ye) 整體(ti) 的發展潛力還是屈臣氏公司內(nei) 部的業(ye) 績表現都說明，屈臣氏的逆勢擴張，有著行業(ye) 以及自身的雙重因素。

      但逆勢擴張本身就是一種風險投資。[注冊(ce) BVI公司]目前，以聚美優(you) 品為(wei) 代表的電子商務渠道的快速成長，對於(yu) 準備大力在各地布局實體(ti) 店的屈臣氏的影響不容小覷。如何在電商的衝(chong) 擊下，繼續保持每家新增門店的客流，是擺在屈臣氏麵前的一大難題。

      與(yu) 此同時，在各個(ge) 地方深耕的地方化妝品專(zhuan) 營連鎖店也是屈臣氏逆勢擴張所不容忽視的競爭(zheng) 因素。而對於(yu) 選擇逆勢擴張的屈臣氏而言，最為(wei) 重要的還是在選址以及品類管理上，能不能一如既往地為(wei) 消費者提供更多更好的選擇。