沃爾瑪中國困局待解：押寶商業地產建購物中心

      從(cong) 各地冒出的價(jia) 格欺詐到質量安全醜(chou) 聞，不斷湧現的負麵消息使得國際零售巨頭沃爾瑪近兩(liang) 年在中國的形象嚴(yan) 重受損。為(wei) 重振品牌形象與(yu) 實體(ti) 銷售，沃爾瑪在華終於(yu) 祭出重大戰略調整。

      近日，沃爾瑪在珠海舉(ju) 行奠基儀(yi) 式，[開曼注冊(ce) 公司]宣布其在中國首個(ge) 社區型購物中心正式落戶。為(wei) 確保銷售平穩釋放，這一建築麵積約10萬(wan) 平米的購物中心將引進沃爾瑪集團旗下山姆會(hui) 員店作為(wei) 主力店鋪。

      該店的特別意義(yi) 處在於(yu) ，作為(wei) 沃爾瑪在華首個(ge) 自行開發、建設與(yu) 經營管理的購物中心，沃爾瑪從(cong) 店麵地皮租賃模式到試水商業(ye) 地產(chan) 的轉變尤為(wei) 引人注目。然而，這一轉變的開始，似乎並未獲得業(ye) 界太多的支持聲。

      據悉，沃爾瑪對其珠海項目“珠海樂(le) 世界”的投資計劃約為(wei) 6億(yi) 元，預計2015年年底主體(ti) 工程完工，2016年4月正式開業(ye) 迎客。這也是全球最大零售商沃爾瑪自1996年進入中國以來，打破原先保守策略，首次嚐試自建購物中心。

      作為(wei) 該項目的第一負責人，沃爾瑪亞(ya) 洲不動產(chan) 業(ye) 務總裁夏必得對外表示： “該項目不僅(jin) 能給珠海市民帶來溫馨舒適的購物場所，還能帶動周邊商圈和配套服務產(chan) 業(ye) 的發展。”

      與(yu) 此同時，隨著“珠海樂(le) 世界”項目的全麵啟動，也讓一直默默無聞的沃爾瑪商業(ye) 地產(chan) 團隊進入了公眾(zhong) 的視線。

      區別於(yu) 沃爾瑪此前在華門店土地租賃形式不同，自建自營的購物廣場項目屬於(yu) 沃爾瑪全權持有的商業(ye) 地產(chan) ，而這部分業(ye) 務目前都是由沃爾瑪亞(ya) 洲不動產(chan) 有限公司進行前期調研分析、中期拍板定奪以及後期運營把控。

      沃爾瑪亞(ya) 洲不動產(chan) 有限公司是美國沃爾瑪百貨公司在亞(ya) 洲的全資子公司，2011年11月成立於(yu) 中國香港，主要負責在亞(ya) 洲投資開發和運營沃爾瑪購物廣場及山姆會(hui) 員商店，而這兩(liang) 條線路的發展正進入快車道。

      21世紀經濟報道記者得悉，除珠海項目之外，沃爾瑪在華購物中心的版圖雛形也已漸漸明晰。該部門在湖南省、廣西省、廣東(dong) 省多地均開展著調研比較，較為(wei) 成熟的候選項目另有3~4個(ge) 。

      2013年11月，夏必得一行便前往廣西南寧市政府部門進行拜訪，除了有意將“山姆會(hui) 員店”這一高端商超帶入二三線城市外，傳(chuan) 聞購物廣場計劃的洽談也是其重要議題。

      而就在上個(ge) 月，沃爾瑪已將山姆會(hui) 員店首次引入中國二線城市江西南昌。這一選址在紅穀灘紅角洲片區的新店，[馬紹爾注冊(ce) 公司]投資總額約1億(yi) 美元，總建築麵積則在5萬(wan) 平方米左右。

      “這種新業(ye) 態是沃爾瑪轉型的重要方向。社區型購物中心較為(wei) 契合目前的市場消費傾(qing) 向，在選址和購物環境方麵能夠更貼近消費者。雖然這並不能直接減低企業(ye) 的運營成本，但是在銷量方麵獲得突破的可能性較大，有望使沃爾瑪在華獲得新的轉機。”中投顧問零售行業(ye) 研究員杜岩宏接受21世紀經濟報道記者采訪時表示。

      大舉(ju) 進入商業(ye) 地產(chan) ，沃爾瑪希望改善盈利結構的訴求與(yu) 其在中國發展受阻的現狀一樣明顯。

      門店業(ye) 績持續低迷是沃爾瑪在華麵臨(lin) 的一個(ge) 顯性問題。去年10月，沃爾瑪對外宣布：到2015年底之前，公司將在中國關(guan) 閉約25家門店。而僅(jin) 在2014年3-4月中，沃爾瑪便先後關(guan) 閉了7家門店，其中包括浙江杭州主城區內(nei) 的一家知名店鋪。

      門店布局的急速調整也使其成為(wei) 2013年主要外資零售企業(ye) 中，關(guan) 店數量最多的一家。沃爾瑪亞(ya) 洲部總裁兼首席執行官Scott Price曾就關(guan) 店一事對外解釋稱：“將關(guan) 閉的超市銷售表現不佳，而關(guan) 閉它們(men) 將能夠使原來的團隊專(zhuan) 注於(yu) 健康的核心市場。”

      “沃爾瑪現在在中國遇到的瓶頸主要有三。其一是受到電商衝(chong) 擊;其二是公司在中國的采購鏈接連出現了問題，這是企業(ye) 規模擴大後必須解決(jue) 的問題;其三，租金、人力等成本大幅攀升也使其壓力倍增。”杜岩宏表示。

      據中國連鎖經營協會(hui) 的統計數字顯示：由於(yu) 投資商業(ye) 地產(chan) 的利潤率遠高於(yu) 零售業(ye) ，加之店鋪租賃成本的連年飆升，國內(nei) 零售企業(ye) 超過半數都涉足商業(ye) 地產(chan) ，以此貼補零售主業(ye) 的做法已經蔚然成風。

      不過，對於(yu) 沃爾瑪的“新思路”，業(ye) 界卻大多持有保留意見。“亞(ya) 洲不動產(chan) 部門終於(yu) 給出了第一個(ge) 成果，隻可惜中國商業(ye) 地產(chan) 的高峰和廉價(jia) 期已逼近尾聲，如今再進入的成本不同於(yu) 以往。尤其是其發力的一二線城市，更是成本高昂，因而對其前景尚待觀望。”一位零售行業(ye) 的資深業(ye) 內(nei) 人士告訴記者。

      而除了糟糕的門店業(ye) 績，[馬紹爾公司注冊(ce) ]沃爾瑪近年來呈高發態勢的質量問題與(yu) 虛假營銷質疑也使其裹足難行。 “接連被曝光產(chan) 品質量把控不力的沃爾瑪，如果不能在這些軟性服務方麵進行補缺，短期的新業(ye) 務增量將不足以抵消其在中國市場的損失。隨著業(ye) 內(nei) 同行的不斷崛起，其在中國的發展依舊前途未卜。”前述業(ye) 內(nei) 人士直言。