做強傳統主業優勢 天津一商創新謀變

      在麵臨(lin) 國內(nei) 經濟形勢嚴(yan) 峻複雜，下行壓力加大，消費持續低迷的局麵時，天津一商集團通過創新驅動，強化管控，加速轉型升級，用新觀念、新思路、新舉(ju) 措推動工作發展。     

      天津一商集團總經理楊連發認為(wei) ，[注冊(ce) 開曼公司]轉型升級的抓手是改革創新，創新發展的關(guan) 鍵在於(yu) 轉變思路，相對於(yu) 單純注入資金，深入研究，找到屬於(yu) 自己的份額和空間則顯得更為(wei) 重要，天津一商集團要在推動傳(chuan) 統主業(ye) 的戰略中，實施百貨零售強勢發展，提高品牌聚合力和市場控製力，打造天津商業(ye) 新標誌；延伸批發貿易上下遊產(chan) 業(ye) 鏈，實現規模擴張；加快專(zhuan) 業(ye) 市場品牌化、連鎖化的功能配套和增值升級；打造現代物流基地，做足功能支撐；拓寬商務服務新領域，實現連鎖複合經營。

      在未來的發展中，天津一商集團將在做強傳(chuan) 統主業(ye) 優(you) 勢的基礎上，加快規模化、集約化、品牌化發展，提升市場話語權和行業(ye) 領先地位，大力拓展新興(xing) 產(chan) 業(ye) ，創建“大項目、大資金、大貿易、大金融、大物產(chan) ”五大經營新板塊，完整打造集團發展的產(chan) 業(ye) 價(jia) 值鏈。到“十二五”末基本形成百貨零售、批發貿易、商務金融三大核心主業(ye) 和現代物流、商業(ye) 置業(ye) 、電子商務三大功能業(ye) 務，逐步轉型為(wei) 現代服務流通產(chan) 業(ye) 集團。

      麵對此前主業(ye) 僅(jin) 在價(jia) 值鏈低端徘徊、裹足不前的狀況，在今年下半年天津一商集團將充分發揮流通企業(ye) 連接產(chan) 需的優(you) 勢，以供應鏈管理模式，做強生產(chan) 資料、生活資料貿易核心業(ye) 務。深度開發產(chan) 業(ye) 鏈各個(ge) 環節品牌資源，合作對接上下遊的縱向延伸和橫向融合，將生產(chan) 資料銷售渠道輻射到全國及重點國際市場，生活資料銷售渠道覆蓋華北、華中、西北等地區，打造大宗物資供應鏈，快速提高規模和效益。
     
      麵對新的商業(ye) 環境，[注冊(ce) 馬紹爾公司]天津一商集團將大力發展移動互聯網電子商務平台建設，把電子商務作為(wei) 發展現代營銷的優(you) 先領域。今年下半年形成集團電子商務發展規劃，製定發展目標和實施方案，到“十二五”末建成集團百貨零售O2O平台、電子商務物流服務平台和電子商務交易平台。

      為(wei) 了成為(wei) 現代服務流通產(chan) 業(ye) 集團，未來，天津一商集團將采取多種措施來實現企業(ye) 的發展：首先，強化以法人治理結構、依法治企為(wei) 核心的全麵管控體(ti) 係，深化科學決(jue) 策、有效執行和全程監督。

      其次，強化集團管控，完善資產(chan) 監管體(ti) 製，做實監管職責，打破職能邊界，將重審批和重評估並舉(ju) 。

      最後，天津一商集團戰略必須基於(yu) 頂層設計，改變以往戰略加總方式，整體(ti) 設計打造發展平台。各企業(ye) 的戰略融入到集團整體(ti) 戰略，並在平台之上高位運行，做到兩(liang) 級戰略協同發展。

      同時，結合集團和企業(ye) 發展需要，強化人才第一資源意識，在行動上要把人力資源開發放在創新發展最優(you) 先的位置，大力落實集團人力資源戰略規劃。緊緊抓住培養(yang) 、吸引、用好人才三個(ge) 環節，充分利用企業(ye) 內(nei) 部和社會(hui) 兩(liang) 種人才資源，強化經營、管理和青年人才隊伍建設，把實踐鍛煉作為(wei) 培養(yang) 選拔年輕幹部的根本途徑，在重點任務中考察，在崗位曆練中選才。

      目前，天津一商集團已站在新的發展起點上，[馬紹爾公司注冊(ce) ]以更加開放的思路和有力的行動主動向前，圍繞深化改革、創新發展的宏偉(wei) 目標，凝聚力量，乘勢而上，實現天津一商集團創新發展的新跨越。