萬達高調布局電商 盈利模式不明困局待破

      6月底，萬(wan) 達集團董事王思聰一條有關(guan) 抱怨電商的微博剛剛發出，便有網友以開玩笑口氣作出“收購電商”的評論，但這句玩笑話竟在一個(ge) 月後慢慢變成現實。

      近日，萬(wan) 達集團董事長王健林在萬(wan) 達半年工作會(hui) 議上的報告曝光，成為(wei) 輿論的焦點。一份五千餘(yu) 字的手書(shu) ，不僅(jin) 描繪了未來萬(wan) 達的工作重點，更顯露出萬(wan) 達擴張的野心。

      值得注意的是，[開曼注冊(ce) 公司]在萬(wan) 達未來布局中，王健林表示，將全力發展電商公司，做真正的O2O。對此，業(ye) 內(nei) 人士指出，萬(wan) 達做O2O並不是現階段網絡電商買(mai) 賣平台，而是意在通過其強大的客戶群做金融大數據。但現階段，在盈利模式未明的情況下，萬(wan) 達是否能達到最終目的仍存在較大變數。
     
      對於(yu) 萬(wan) 達布局電商，王健林決(jue) 心很大。王健林表示，到2020年，萬(wan) 達要形成不動產(chan) 、文化旅遊、金融、零售、電商五大業(ye) 務板塊。“全力發展電商公司，做真正的O2O，並找到盈利模式。如果電商做好了，萬(wan) 達就形成五大支柱產(chan) 業(ye) 。”

      “所有網上資源全部給電商公司。這不是要求，而是紀律，今後不允許各係統單獨搞電商，資源要集中，所有網上資源統一劃給電商公司。”王健林在半年報告中這樣表示。

      而在王健林的架構中，萬(wan) 達的O2O定位是智慧廣場，核心是大會(hui) 員體(ti) 係。根據王健林報告中的描述，成為(wei) 電商會(hui) 員後，消費者會(hui) 獲得一個(ge) 二維碼電子卡，隻要人距離商場一公裏，係統就可以感應到，到商場之後係統會(hui) 自動跟蹤記錄會(hui) 員的消費行為(wei) 。會(hui) 員在卡內(nei) 充值，消費時手機掃描就可以扣款，省去了刷卡流程。會(hui) 員通過消費換得的積分，可以在萬(wan) 達全國的酒店、商場、度假區折算使用。在支付環節，王健林說，可能跟淘寶或騰訊任何一家合作，如果不合作，“我們(men) 就再買(mai) 一個(ge) 支付係統”。

      按照王健林的設想，[注冊(ce) 馬紹爾公司]萬(wan) 達電商不僅(jin) 僅(jin) 是O2O這麽(me) 簡單，這個(ge) 和萬(wan) 達線下業(ye) 務密不可分的電商體(ti) 係，還可以通過分析消費行為(wei) 得出大數據，進而指導萬(wan) 達百貨等業(ye) 務進行調增、招商和定價(jia) ；另外，一旦萬(wan) 達電商會(hui) 員數量足夠多，達到過億(yi) 級別，龐大的會(hui) 員體(ti) 量就能轉化成廣告價(jia) 值，為(wei) 萬(wan) 達增加新的盈利點。

      的確，按照王健林的設想，目前萬(wan) 達累計持有物業(ye) 1799.6萬(wan) 平方米、75家百貨、五星級影城86家和共計730塊銀幕，57家酒店，還有長白山國際度假區、武漢中央文化區漢秀劇場，和萬(wan) 達電影樂(le) 園等旅遊文化地產(chan) 。消費人群方麵，萬(wan) 達今年線下消費人群將突破15億(yi) 人次，數學模型測算，到2020年，萬(wan) 達線下消費人群將超過50億(yi) 人次，如果每人每年在萬(wan) 達消費12次，就是4億(yi) 多人次。

      王健林表示，近全中國一半的城市人口將成為(wei) 萬(wan) 達的消費者，而如何將這部分消費人群轉化為(wei) 盈利是萬(wan) 達電商要認真思考的。

      “我們(men) 已經決(jue) 定，將聯合中國最大的幾家電商成立萬(wan) 達電商，他們(men) 來參股，首期投資50億(yi) 元。現在有的是企業(ye) 願意投資，除了確定的這幾家企業(ye) 外，還有很多企業(ye) 排隊，願意出高價(jia) 參股。”王健林說。

      但王健林和萬(wan) 達仍麵臨(lin) 不小的難題。雖說和阿裏這樣的電商巨頭相比，萬(wan) 達並不缺錢，但萬(wan) 達電商缺少從(cong) 支付係統到數據分析在內(nei) 的電商核心體(ti) 係。早在2012年，萬(wan) 達就啟動了自己的電商業(ye) 務，但和淘寶等電商相比，萬(wan) 達的電商業(ye) 務直到今天也鮮有人知曉。這就意味著，在用戶積累、交易信息等眾(zhong) 多電商數據積累方麵，萬(wan) 達電商和阿裏、京東(dong) 等電商巨頭相比，有著巨大的差距。因此，能否利用電商數據指導O2O業(ye) 務甚至萬(wan) 達百貨的銷售，就成了一個(ge) 問題。

      更為(wei) 關(guan) 鍵的是，在缺少電商核心體(ti) 係的支撐下，[注冊(ce) 新加坡公司]萬(wan) 達旗下的線下資源就很難有效地和電商係統進行對接，O2O業(ye) 務的運營效果也就不得而知。另外，包括商業(ye) 中心在內(nei) 的萬(wan) 達線下業(ye) 務，目前都有著各自較為(wei) 成型的商業(ye) 模式，這些不同的業(ye) 務如何順利地融入萬(wan) 達的電商係統，並為(wei) 萬(wan) 達帶來最終收益也是個(ge) 未知數。

      業(ye) 內(nei) 人士指出，王健林設想未來核心工作是用3年左右時間找到盈利模式或者方向，但究竟如何實現盈利，是萬(wan) 達電商的最大變數。