萬達百貨近30名高管離職 2年內盈利目標難達

      人員流動性大似乎成了近年來萬(wan) 達百貨的一個(ge) 標簽。

      20年9月，[開曼注冊(ce) 公司]萬(wan) 達百貨副總經理趙潤濤離職，隨後的10月，從(cong) 金鷹商貿挖來的總裁助理、萬(wan) 達百貨常務副總經理蘇傑也離職了。而在那之前，市場部總經理李誌生也轉投湖南酒鬼酒集團。

      一位不願透露姓名的大型購物中心總經理認為(wei) ，這樣高頻次地更換門店總經理不太正常，“按照百貨行業(ye) 的常態，門店總經理的更換頻率大概在4年左右，而考察一個(ge) 門店總經理是否有能力運營好該門店的周期大概在1~2年。”

      有知情人士認為(wei) ，此次萬(wan) 達百貨出現的大規模人事調整，可視為(wei) 萬(wan) 達集團內(nei) 部的低調調整。而這些調整，或與(yu) 王健林在年初提出的抓好百貨運營有關(guan) 。

      在談及萬(wan) 達2014年工作安排時，王健林曾表示：“抓好百貨運營，這作為(wei) 今年集團總裁和分管副總裁的工作重點，必須完成今年目標，確保兩(liang) 年內(nei) 實現百貨公司整體(ti) 盈利。”

      根據公開資料，從(cong) 2010年開始，萬(wan) 達開展為(wei) 期三年的品質提升年活動。而王健林在萬(wan) 達集團2013年年會(hui) 上表示，從(cong) 2014年開始，萬(wan) 達將品質提升年活動擴大到百貨、影城、大歌星和兒(er) 童娛樂(le) 等各業(ye) 態門店。王健林在講話中明確表態，加強品質建設的最終目的是為(wei) 了提升運營。

      值得注意的是，[注冊(ce) 馬紹爾公司]此次更換總經理的門店，有不少還是萬(wan) 達百貨的A類門店。據悉，根據業(ye) 績經營情況，萬(wan) 達百貨的門店分為(wei) A、B、C三類。一般而言，A類店位於(yu) 北京、上海等主要城市，而B類、C類門店主要分布在三四線城市的萬(wan) 達廣場內(nei) 。根據萬(wan) 達百貨的管理構架，每個(ge) 門店總經理管理一家萬(wan) 達百貨門店，圍繞中心門店，3~4家門店設立一個(ge) 區域，區域總經理由中心店總經理兼任。