慈善超市該如何“商業”運作？

　　缺乏市場運營手段，經營比較單一，製約自我“造血”功能。深圳慈善超市運營10年後，麵臨(lin) 運行成本高、運行效率較低等問題。遭遇瓶頸的深圳慈善超市將啟動慈善超市運營模式社會(hui) 改革，保持“公益性”與(yu) “市場性”並重兼顧。

　　慈善是不是一定要拒絕商業(ye) ，[開曼注冊(ce) 公司]答案其實是否定的。事實上，既然慈善事業(ye) 離不開資金的支持，資金從(cong) 哪兒(er) 來，是否可持續，自然是無從(cong) 回避的問題。不過，盡管商業(ye) 與(yu) 慈善的對接，聽起來很美，但商業(ye) 與(yu) 慈善終究有著完全不同的目的和資金管理方式。即便是來自商業(ye) 支持的慈善基金，也仍然需要在資金的管理與(yu) 運作上各自獨立。否則的話，假如商業(ye) 和慈善完全混業(ye) ，甚至成為(wei) “連體(ti) 嬰兒(er) ”，究竟是商業(ye) 賬戶還是慈善賬戶，其中的資金究竟是用於(yu) 商業(ye) 牟利還是反哺慈善，恐怕很難分清，如此眉毛胡子一把抓，會(hui) 否最終弄出打著慈善旗號的商業(ye) ，或是趨利化的慈善等“二不像”，恐怕並非杞人憂天。

　　此外，慈善基金管理的原則首先是賬目的公開透明，慈善超市商業(ye) 化後，商業(ye) 與(yu) 慈善在財務上如何分開，還能否保持透明。來自政府的補貼，以及商業(ye) 的反哺，能否成為(wei) 一筆明白賬，並真正被用於(yu) 慈善，補貼給低保戶，假如缺乏公開與(yu) 監督機製的話，慈善超市的商業(ye) 化運作，恐怕難以成為(wei) 一次成功的嚐試，走形變味的概率倒是不小。

　　基於(yu) 上述視點，[注冊(ce) 馬紹爾公司]慈善超市固然需要建立起一套能夠自我運轉的運營機製，這之中，嚐試建立起商業(ye) 與(yu) 慈善的對接，當然也未嚐不可。但是，如何讓商業(ye) 的歸商業(ye) ，慈善的歸慈善，顯然還需事無巨細的去補足中間環節並讓慈善超市的運營機製透明可見，否則的話，假如慈善超市的慈善連自己都說不清道不明，如此商業(ye) 化的慈善，究竟會(hui) 下出怎樣的蛋，的確並不樂(le) 觀。