這兩(liang) 年,由於(yu) 國內(nei) 零售商業(ye) 市場疲軟,購物中心“去百貨化”在業(ye) 內(nei) 越演越烈。在國內(nei) ,據記者觀察,以萬(wan) 達為(wei) 首的萬(wan) 達廣場的確在不斷削減百貨的比例,例如近年來陸續關(guan) 閉傳(chuan) 統品牌服飾店、運動品牌門店,減少女裝店鋪等,[英國注冊(ce) 公司]取而代之的是咖啡店、輕食店和具有體(ti) 驗消費性質的餐飲、兒(er) 童等業(ye) 態。在本地,高端百貨代表之一的西武百貨和新城市廣場在兩(liang) 年前分手,也被認為(wei) 是購物中心“去百貨化”的標誌性事件。有不少業(ye) 內(nei) 人士認為(wei) ,購物中心“去百貨化”是零售商業(ye) 的一大趨勢,特別是高端百貨,由於(yu) 在經營思路上與(yu) 購物中心存在著矛盾,因此不看好這種商業(ye) 形態的生存空間。
但是,近一年來,購物中心和百貨店重新“聯姻”的個(ge) 案在不斷增多,大有峰回路轉的意味。在市區商業(ye) 中心地帶,除了君尚百貨進駐世紀匯、COSCIA入主皇庭廣場之外,芮歐百貨和NOVO這些購物中心裏的知名百貨店,近日也開始重新裝修,希望以全新的麵目示人。在談到深圳購物中心裏的高端百貨是否會(hui) 煥發“第二春”時,郭增利表示,近年在業(ye) 內(nei) 刮起的購物中心“去百貨化”風潮隻是意味著兩(liang) 者之間的合作在減少,[注冊(ce) BVI公司]並不表示市場在這方麵沒有需求。之前百貨店和購物中心在商業(ye) 定位和目的上是存在著不一致,因此會(hui) 帶來經營思路上的不同。而現在,外部條件發生了非常大的變化,特別是一些百貨企業(ye) ,它們(men) 經過市場的洗禮後在觀念上有了很大的轉變,不少門店會(hui) 根據購物中心的變化來調節自身的定位和形態,例如破除二房東(dong) 思維、增加創新因素等,其實無論是國外還是國內(nei) 現狀,百貨店再度牽手購物中心創造出新的發展機遇也是件非常有可能的事情。