恒大欲打造千億商業帝國稱做萬達廣場升級版

      日前，恒大地產(chan) 集團董事局主席許家印在內(nei) 部大會(hui) 上描繪了恒大的商業(ye) 地產(chan) 帝國藍圖，提出要打造“萬(wan) 達廣場升級版”，商業(ye) 資產(chan) 整體(ti) 規模將達到千億(yi) 級。為(wei) 此，恒大已經成立了獨立的全資子公司恒大商業(ye) 集團，目前管理著全國130多個(ge) 城市的超過300個(ge) 商業(ye) 項目，類型涵蓋社區底商、商業(ye) 中心、恒大影城、大型集中式商業(ye) 、商業(ye) 綜合體(ti) 等多種商業(ye) 形態，總麵積超過200萬(wan) 平方米。

      業(ye) 內(nei) 人士分析認為(wei) ，[注冊(ce) 香港公司]在目前恒大整個(ge) 集團的資產(chan) 規模為(wei) 3480億(yi) 元的情況下，商業(ye) 地產(chan) 的業(ye) 務比例若超過千億(yi) ，將對其業(ye) 務結構產(chan) 生重大影響。中投顧問產(chan) 業(ye) 研究中心研究總監郭凡禮認為(wei) ：“若其商業(ye) 地產(chan) 達到千億(yi) 規模，意味著這一板塊未來將成為(wei) 恒大的支柱型業(ye) 務。”

       而與(yu) 萬(wan) 達旗下萬(wan) 達百貨、萬(wan) 達影院、大歌星等自有品牌相對應，自稱“升級版”的恒大也推出了百貨、院線、超市和兒(er) 童遊藝四個(ge) 板塊的自有品牌，希望通過全供應鏈的布局，達到降低投入、加速複製的目的。

       恒大集團2013年年報顯示，去年恒大總資產(chan) 達3481.5億(yi) 元，同比增長45.7%；此外，恒大在2013年成功突破1000億(yi) 元銷售額，創下曆史最高銷售紀錄。然而在國內(nei) 住宅地產(chan) 增速放緩、前途未卜的情況下，恒大在今年正式提出進軍(jun) 商業(ye) 地產(chan) ，顯示出其調整地產(chan) 業(ye) 務結構的決(jue) 心。

       恒大官網披露的信息顯示，伴隨成都、寧波、濟南、合肥、沈陽、南寧、石家莊、長春、桂林、撫順等城市的10個(ge) 大型商業(ye) 綜合體(ti) 項目和130多個(ge) 恒大影城項目的陸續開業(ye) ，預計恒大旗下商業(ye) 項目將達到300多個(ge) ，加上一係列社區商業(ye) 項目相繼投入市場，屆時恒大商業(ye) 地產(chan) 物業(ye) 麵積將超過400萬(wan) 平方米，總資產(chan) 將達到千億(yi) 規模。

      郭凡禮向中國房地產(chan) 報記者指出，恒大的千億(yi) 商業(ye) 地產(chan) 計劃顯示出許家印的雄心，“在目前國內(nei) 的商業(ye) 地產(chan) 領域，千億(yi) 規模也屬於(yu) 比較靠前的位置了”。

      “招兵買(mai) 馬從(cong) 3年前就已經開始。” 中國購物中心聯盟主任郭增利告訴中國房地產(chan) 報記者，為(wei) 調整業(ye) 務結構，恒大早就已開始人才準備，而單獨成立恒大商業(ye) 集團的做法，更顯示出其轉型的魄力。

      “受短期盈利心態的影響，[香港公司注冊(ce) ]在地產(chan) 企業(ye) 中普遍存在著地產(chan) 部門話語權重於(yu) 商業(ye) 部門的情況。”郭增利認為(wei) ，這一調整從(cong) 製度上保障了商業(ye) 地產(chan) 在恒大內(nei) 部的發展空間。

      郭凡禮則表示，憑借著龐大的住宅項目，恒大一開始進入商業(ye) 地產(chan) 領域可依靠住宅銷售的反哺，也可以二者互相借力協同發展。因此雖然如今商業(ye) 地產(chan) 已經成為(wei) 競爭(zheng) 激烈的“紅海”，但恒大依然有機會(hui) 殺出重圍。

      許家印的商業(ye) 地產(chan) 思維顯然受萬(wan) 達影響顯著，他自己也將恒大商業(ye) 地產(chan) 定義(yi) 為(wei) “萬(wan) 達廣場升級版”。在萬(wan) 達廣場的複製過程中，萬(wan) 達百貨、萬(wan) 達影院、大歌星等自有品牌被看作是其能夠快速招商養(yang) 商的重要因素。而恒大的“升級版”，則包括了百貨、院線、超市和兒(er) 童遊藝等四個(ge) 板塊的自有品牌。

      據悉，恒大百貨由恒大精品百貨、恒大時尚百貨、恒大精致百貨三大主題組成；恒大院線以恒大影城、大型集中式商業(ye) 、商業(ye) 綜合體(ti) 項目為(wei) 依托；恒大超市經營麵積為(wei) 1000——8000平方米，定位為(wei) 精品生活超市；恒大遊樂(le) 則是專(zhuan) 注於(yu) 兒(er) 童產(chan) 業(ye) 投資的連鎖品牌運營機構，主要打造大型兒(er) 童遊藝主題樂(le) 園。

      在上海某房地產(chan) 研究院研究員嚴(yan) 躍進看來，恒大商業(ye) 地產(chan) 的運營思路非常清晰，即“縮短供應鏈”。“恒大是在觀察同類商業(ye) 地產(chan) 公司後，對成本管控進行了改進，試圖在布局各類業(ye) 態之後，通過提升運營能力，實現全產(chan) 業(ye) 鏈的控製。”嚴(yan) 躍進表示。

      目前，商業(ye) 地產(chan) 的供應鏈條普遍較長，[香港注冊(ce) 公司]各類商務談判和合約簽訂的成本很高，“恒大希望節約此類成本，從(cong) 而降低投入。”嚴(yan) 躍進表示。

      不過，中國某信息集團谘詢中心副總經理陳倍麟告訴中國房地產(chan) 報記者，許多房企跨界商業(ye) 地產(chan) 的心態更像是“資本運營者”，而非“商業(ye) 經營者”，甚至可能隻是出於(yu) “不得不做”的政府需求。

      “首先要明確住宅是賺快錢的，而商業(ye) 則是賺慢錢的，要耐得住寂寞，慢慢培育。”陳倍麟表示，“其次，戰略上是自持還是租售並舉(ju) ，比例如何把握，需要著力研究。”

      陳倍麟認為(wei) ，恒大目前的物業(ye) 主要集中在二三線城市，這些城市對於(yu) 商業(ye) 物業(ye) 的消化能力已經漸趨飽和，因此運營的難度不可小覷。