七匹狼開始步其他服裝企業後塵？

過去十年中，七匹狼淨利潤逐年攀升，但這種勢頭在去年出現了轉折。

昨日晚間，七匹狼發布2013年財報，公司業(ye) 績自上市十年來首次出現下降，營收、淨利降幅超20%，五大類產(chan) 品銷量全部負增長。[注冊(ce) 新加坡公司]過去一年該公司經曆了渠道調整的陣痛，一年內(nei) 關(guan) 掉了近500家門店。

調整陣痛

七匹狼沒能逃脫服裝行業(ye) 整體(ti) 的不景氣。

去年，七匹狼總營收27.73億(yi) 元，比2012年下降20.23%；歸屬上市公司股東(dong) 的淨利潤為(wei) 3.79億(yi) 元，比上年下降32.44%。主營業(ye) 務收入26.3億(yi) 元，同比下降20.58%。公司方麵表示，自2012年以來的終端疲軟對公司業(ye) 績的影響在2013年開始集中顯現。

由於(yu) 2013年七匹狼收回較多銷售回款、稅費減少，公司經營活動產(chan) 生的現金流量淨額為(wei) 6.83億(yi) ，同比增長55.92%。

2011年和2012年是七匹狼向外擴張的兩(liang) 年，[新加坡公司注冊(ce) ]2011年，公司終端渠道為(wei) 3976家，2012年開始顯現的內(nei) 需疲軟也沒能阻止七匹狼，其終端渠道增加31家。

但到2013年，擴張帶來的苦果開始凸顯。公司庫存商品達到746.11萬(wan) 件，比2012年增加15.24%；存貨占公司總資產(chan) 比例雖然下降0.61%，但存貨總價(jia) 值卻由2012年的5.66億(yi) 上升至6.57億(yi) 元。

麵對業(ye) 績頹勢，七匹狼三年來首次關(guan) 閉門店，截至報告期末，公司擁有終端渠道3502家，一年內(nei) 關(guan) 閉505家店。同時，加快建設工廠店、折扣店建設，新開7家工廠店，為(wei) 快速清理渠道庫存提供支持。

轉型不易

從(cong) 某種意義(yi) 上來看，七匹狼隻是步其他品牌服裝公司的後塵。

經曆了前幾年的高速擴張後，服裝行業(ye) 公司的業(ye) 績就如多米諾骨牌一樣，從(cong) 休閑、運動到男裝品牌，接連遭遇滑鐵盧。2013年，卡奴迪路、報喜鳥、希努爾、喬(qiao) 治白和步森股份5家公司利潤均出現下滑。

盡管早就將轉型納入視野，但七匹狼這條路走得並不算順利。

2010年七匹狼提出從(cong) 批發向零售轉型，但是，2012年和2013年的年報中都未披露加盟店鋪和直營店鋪的具體(ti) 數字。服裝行業(ye) 專(zhuan) 家程偉(wei) 雄認為(wei) ，這意味著七匹狼在拓展直營渠道上遇到了困難，“福建男裝品牌大多以經銷商渠道為(wei) 主導，[注冊(ce) 塞舌爾公司]經銷商隻關(guan) 注當期貨品的銷售，企業(ye) 則會(hui) 從(cong) 長遠利益出發。”他表示，雙方的利益不在同一軌道上，轉型過程將是企業(ye) 與(yu) 經銷商的一場博弈。

七匹狼同時也在尋找線上的機會(hui) 。2013年8月，七匹狼成立全資子公司廈門七匹狼電子商務有限公司，進軍(jun) 線上業(ye) 務。這家公司在隨後的五個(ge) 月中，獲得淨利183.61萬(wan) 元，但這部分僅(jin) 僅(jin) 影響整體(ti) 業(ye) 績的0.48%。報告期內(nei) ，公司電商業(ye) 務實現營業(ye) 收入約2.9億(yi) 元，比上年同期增長超過60%。七匹狼坦承，目前其網絡渠道仍以過季庫存銷售為(wei) 主，僅(jin) 配套少量的網絡專(zhuan) 供產(chan) 品。

七匹狼在2012年加碼的房地產(chan) 投資在2013年也有所收縮。2013年末，七匹狼投資房地產(chan) 8.44億(yi) 元，比2012年的8.47億(yi) 元略有下降，占總資產(chan) 比例也下降了2.98%。

程偉(wei) 雄告訴記者，這種下滑某種意義(yi) 上看是必然情況，整個(ge) 行業(ye) 原先的模式太過簡單，企業(ye) 在產(chan) 品、推廣、定位上同質化嚴(yan) 重，所謂差異化僅(jin) 僅(jin) 是品牌不同而已。麵對低迷的市場，男裝品牌掀起關(guan) 店潮，並紛紛提出要改變品牌定位，實現差異化。不過，程偉(wei) 雄預測，考慮到市場反應的滯後性，2014年的男裝行業(ye) 仍然不會(hui) 走出困境。