沃爾瑪本月連關6家店

      就在日前，已開業(ye) 約5年的沃爾瑪上海殷高西路店關(guan) 門了。實際上，這僅(jin) 是沃爾瑪關(guan) 店的“冰山一角”。

　　今年3月，沃爾瑪江蘇鹽城店、湖南常德店幾乎同時關(guan) 店，沃爾瑪重慶南濱店正式停業(ye) ，根據馬鞍山沃爾瑪方麵的公告，當地2家店將於(yu) 3月31日起停業(ye) 。

　　短短一個(ge) 月內(nei) ，沃爾瑪全國有6家門店被關(guan) 閉。[深圳瑞豐(feng) 注冊(ce) 香港公司]沃爾瑪中國區方麵昨日表示，關(guan) 閉的都是業(ye) 績不佳門店，此舉(ju) 是為(wei) 在中國市場更有質量地發展。

　　《第一財經（微博)日報》記者采訪獲悉，去年沃爾瑪全球對中國和巴西市場提出縮水計劃，要求關(guan) 閉兩(liang) 大市場約50家業(ye) 績欠佳店，中國市場預計關(guan) 閉25家店。而沃爾瑪數年前瘋狂擴張時所選的一些地理位置不佳、營業(ye) 額低的門店因此成為(wei) 關(guan) 店的重災區。

　　一月關(guan) 6店

　　記者昨日從(cong) 消息人士處獲悉，沃爾瑪上海殷高西路店剛關(guan) 閉不久。沃爾瑪方麵表示，該店的確在3月初時關(guan) 閉，該店於(yu) 2009年開業(ye) ，至今約經營5年。但按照一般商業(ye) 規律，一家大賣場租約通常在10年甚至15年，僅(jin) 5年就關(guan) 店，基本是沃爾瑪的“斷臂”之舉(ju) 。

　　被“斷臂”的還有沃爾瑪江蘇鹽城店、湖南常德店、沃爾瑪重慶南濱店、沃爾瑪馬鞍山2家店。尤其是剛關(guan) 店的湖南常德店，引發員工維權，中華全國總工會(hui) 更是罕見地介入，甚至給美國方麵發出信函。

　　去年7月和11月，沃爾瑪也已先後關(guan) 閉合肥2家店。而進入2014年後，沃爾瑪的關(guan) 店速度似乎在加速，僅(jin) 3月一個(ge) 月，就關(guan) 閉6家店。

　　沃爾瑪中國區方麵表示，其是根據市場評估關(guan) 閉一些業(ye) 績不好的門店，這些被關(guan) 閉的門店雖然占沃爾瑪中國門店數量的近9%，但預計對去年至今年銷售額的貢獻僅(jin) 占2%~3%。為(wei) 使沃爾瑪在中國市場更有質量地發展，因此采取這樣的舉(ju) 措。

　　談及被關(guan) 閉門店的員工安置問題，沃爾瑪中國區方麵表示，正在與(yu) 相關(guan) 員工溝通，並希望所有員工能夠繼續留在公司工作，員工可選擇公司在國內(nei) 任何一家門店的營運崗位繼續發展，服務年限將繼續延續，職級等保持不變，工資將以當地薪資整體(ti) 水平為(wei) 參考做相應調整。另外，根據公司跨城轉職的相關(guan) 政策，員工可按相應規定享受轉職津貼、轉職安家費、交通費報銷等，如果員工選擇其他的工作機會(hui) ，沃爾瑪將依照國家勞動法的相關(guan) 規定與(yu) 其解除勞動合同，並依法支付離職補償(chang) 金。

　　盡管如此，部分員工依舊認為(wei) ，[青島瑞豐(feng) 注冊(ce) 香港公司]鑒於(yu) 家庭等原因，調離到其他城市工作的可能性很小，離職幾乎是必然。

　　瘋狂擴張“後遺症”

　　目前，沃爾瑪是外資零售品牌中在華店數最多的，約400家，家樂(le) 福在華200多家店，TESCO在華100多家店，麥德龍和歐尚等在華僅(jin) 幾十家店。原本沃爾瑪店數與(yu) 家樂(le) 福不相上下，但經近幾年急速擴張，沃爾瑪以每年40多家新店的速度在華瘋狂擴張，而其他競爭(zheng) 對手則以每年20家甚至僅(jin) 幾家新店的“慢速度”發展，於(yu) 是沃爾瑪一舉(ju) 成為(wei) 外資零售企業(ye) 在華門店規模最大者。

　　“然而，迅速擴張也帶來問題，首先是選址，為(wei) 完成展店計劃，開發經理會(hui) 大量找點，但有些地方相對偏僻，客流等條件不好，可很多業(ye) 者會(hui) 不管三七二十一，先搶下點再說，於(yu) 是這類項目就有地理位置差的先天缺陷。”資深零售專(zhuan) 家丁利國分析。

　　記者研究沃爾瑪被關(guan) 門店，這些店在當地的位置大多不算太好，客流少和客單價(jia) 低造成營業(ye) 額低。“一家1萬(wan) 平方米的大賣場，投資額數千萬(wan) 元，每天至少30萬(wan) 元營業(ye) 額才有望保本。但目前不少大賣場日均營業(ye) 額根本達不到該數字。”一位外資零售店長無奈地說。

　　上海商情-快速消費品研究中心反映，以前大賣場業(ye) 態毛利率在10%左右，淨利潤率5%~7%，但如今很多業(ye) 者毛利率僅(jin) 5%左右，淨利潤率更是跌至2%~3%。商務部數字顯示，2013年全國3000家零售企業(ye) 平均銷售額僅(jin) 同比增長0.9%。加上電商衝(chong) 擊，實體(ti) 業(ye) 者的生意更被分流。

　　盡管沃爾瑪已意識到電商問題並控股了1號店，但有接近沃爾瑪人士透露，雙方的合作並不十分理想，1號店似乎並未給沃爾瑪的電商業(ye) 務創造多少實際利益。

　　利潤低下，電商衝(chong) 擊之下，[南京瑞豐(feng) 注冊(ce) 香港公司]成本卻日益高企。諸多業(ye) 者表示，現在續租的租金一般都是翻倍增長，差別隻是翻幾倍，可利潤如此低的零售業(ye) 根本負荷不起，於(yu) 是一旦租約到期，隻能撤離，有時即便租約還未到期，也會(hui) 退出。

　　此外，瘋狂擴張後的管理也是問題。沃爾瑪已不止一次被曝光商品質量問題，如“假冒綠色豬肉”事件、“狐狸肉冒充驢肉”風波等。

　　去年以來，TESCO、卜蜂蓮花、家樂(le) 福等都有不同程度的關(guan) 店或調整，就在近期，卜蜂蓮花將虧(kui) 損的7家門店剝離出上市公司以改善財務數字。

　　“虧(kui) 損門店給沃爾瑪帶來財務負擔，美國企業(ye) 喜歡用數字說話，對不佳門店自然做‘減法’。”丁利國分析。

　　“減法”過後，沃爾瑪開始放緩在華擴張腳步，其表示，3年內(nei) 將在華新設110個(ge) 新址，以此計算，即每年新開店數平均30多家，該速度與(yu) 前幾年沃爾瑪在華每年新開40多家店相比明顯放緩。同時，沃爾瑪傾(qing) 向“重質”，其計劃2014年、2015年分別升級改造55家、65家現有門店。而且，與(yu) 以往更注重一線城市不同，沃爾瑪未來在華將加大在二三四線市場的發展，以切入相對空白市場。