互聯網思維不是商業標簽

      近年來，有兩(liang) 件事轟動科技市場：小米手機根據用戶反饋改進產(chan) 品，開拓了老年手機的廣闊市場；海爾空調整合全球研發資源，僅(jin) 用一年就開發出吹冷風的同時帶來自然風的高難度技術。一個(ge) 是互聯網企業(ye) ，一個(ge) 是傳(chuan) 統製造企業(ye) ，兩(liang) 家的技術革新均得益於(yu) 互聯網思維。

　　關(guan) 於(yu) 互聯網思維，[意大利國家製鞋企業(ye) 協會(hui) 簡介]至今學界沒有一個(ge) 權威的定義(yi) 。但有一點毫無異議，互聯網思維是從(cong) 互聯網特質催生而來。互聯網顯示開放、平等、協作、分享的四大特質。那麽(me) ，互聯網思維也應包含這些精神元素。

　　傳(chuan) 媒、金融、零售、娛樂(le) 等傳(chuan) 統行業(ye) 在移動互聯網衝(chong) 擊下正開始思考變革的方向，尋求新的發展模式，互聯網思維正在加速重構傳(chuan) 統行業(ye) 。倘若腦筋不開竅，前浪死在沙灘上，不是沒有可能。作為(wei) 上一代遊戲主機三大巨頭之一的任天堂，由於(yu) 抗拒移動互聯網浪潮，正在新一代競爭(zheng) 中顯露出頹勢，2013財年預虧(kui) 3億(yi) 美元是板上釘釘的事。

　　在互聯網思維引導下，傳(chuan) 統零售業(ye) 或搭建O2O營銷體(ti) 係，或通過第三方APP平台組織營銷，試圖走出電商衝(chong) 擊的困境。以支付寶、餘(yu) 額寶為(wei) 代表的互聯網金融正觸動傳(chuan) 統銀行的神經，各大銀行紛紛將存款利率上浮到最高點，以求發展。1月16日，被平安集團老總馬明哲稱為(wei) “拳頭產(chan) 品”的壹錢包上線內(nei) 測，以對抗BAT（百度、阿裏、騰訊）。而縱觀當下全球紙媒，從(cong) 譽滿全球的《泰晤士報》到世界領先的《華爾街日報》，從(cong) 財經報業(ye) 翹楚《金融時報》到通俗報業(ye) 大佬《每日郵報》，都在設法嫁接各種媒介樣式的長處，推進“報紙+視頻+網站”的全媒體(ti) 模式，試圖在新媒體(ti) 的衝(chong) 擊下殺出一條血路。

　　但互聯網思維的運用有一定邊界，[意大利商會(hui) 聯盟及其專(zhuan) 業(ye) 機構]也即傳(chuan) 統商業(ye) 思維對稀缺市場資源的占有。在已然成熟的傳(chuan) 統市場上，用互聯網思維強行去改造，既無必要，也不現實。然而，眼下互聯網思維的標簽滿天飛，比如在網上叫賣煎餅果子，隻是比傳(chuan) 統廣告渠道多一個(ge) 通道。即便頂著高考狀元、北廣校花、美女CEO光環的一個(ge) 90後美女開設的情趣用品店也不過是一般網店，被“點讚”為(wei) 互聯網思維的典範，實在是有“捧殺”之嫌。

　　互聯網思維不是上網賣東(dong) 西，且有些行業(ye) 不適合網上銷售。像家裝修消費品不適合在線上做。如果產(chan) 品質量夠好，可以在線下聯係一些成熟的商家或者渠道進行銷售。還有，比如縣鄉(xiang) 村市場，客戶中大多數人不會(hui) 網購。

　　在這個(ge) 數據為(wei) 王的時代，通過互聯網整合對海量數據分析，發現數據中蘊藏的商業(ye) 機遇，成為(wei) 企業(ye) 尋求決(jue) 策依據、提升競爭(zheng) 力的重要途徑。在零售業(ye) 新技術運用中，“大數據”正一馬當先。零售行業(ye) 大數據，是指所能獲得的、有關(guan) 購物者和消費者的一般信息，如他們(men) 的購物渠道、對產(chan) 品的評價(jia) 、在社交媒體(ti) 上的反饋等。這些信息在互聯網、智能手機和社交媒體(ti) 出現之前是無法獲得的。而預測分析學旨在幫助零售商更為(wei) 精準地進貨，以便更加聰明地進行銷售，減少庫存積壓，提高資金周轉率。