世茂房地產謀商業轉型

世茂集團董事局副主席兼執行董事許世壇接受21世紀經濟報道記者采訪，詳解了世茂房地產(chan) （0813.HK）商業(ye) 轉型路徑。

許世壇透露，世茂未來的社區配套將Mini化：“Mini Mall、Mini Hotel將是世茂房地產(chan) 重點發展的商業(ye) 產(chan) 品。不僅(jin) 能為(wei) 社區提供配套，而且能改變以往購物中心、酒店動輒投資幾十個(ge) 億(yi) 的局麵，有利於(yu) 實現財務平衡。”此外，世茂房地產(chan) 旗下已開業(ye) 8家酒店，進入盈利狀態。

“Mini Mall是世茂社區商業(ye) 的方向。”許世壇說，第一它是社區配套，第二可以實現較好的租金收入。社區有了這些商業(ye) 配套以後入住率會(hui) 更高，增值也更有保證。

許世壇進一步解釋，1萬(wan) 平米左右的Mini Mall，[加拿大合夥(huo) 製企業(ye) 概況]裏麵沒有純購物場所，隻有“吃喝玩樂(le) ”的功能類消費，可以與(yu) 電商錯開競爭(zheng) 。這些Mini Mall世茂不打算出售，而是自持。

許世壇指出，投資一個(ge) 大的購物中心一般需要8億(yi) －10億(yi) 元，而做一個(ge) Mini Mall隻需要幾千萬(wan) 元。Mini Mall複製性強，資金沉澱少，不會(hui) 影響公司的現金流。同時，公司還計劃配建一些小的酒店，但不準備持有，而是賣給酒店管理集團或其他投資者，回籠資金快，對社區人氣也有幫助。可能小區還在建設過程中，但配套的Mini Hotel可能已經先開業(ye) 了，這樣社區氛圍就起來了。

許世壇思考比較多的是產(chan) 品線如何細分，包括客戶群。小的公寓、商業(ye) 、酒店、酒店式公寓、辦公產(chan) 品，“如果細分成十個(ge) 、八個(ge) 產(chan) 品，每個(ge) 產(chan) 品隻需要賣十幾個(ge) 億(yi) ，很容易就能賣到100億(yi) 。”反之，建設那些麵積很大的購物中心，不僅(jin) 占用的資金巨大，招商、運營也很困難。

除了Mini係列商業(ye) ，世茂房地產(chan) 2013年還在深圳前海購買(mai) 了商辦用地，正在邀請世界著名設計公司進行設計。此外，旅遊地產(chan) 、養(yang) 老地產(chan) ，甚至農(nong) 業(ye) 地產(chan) 、文化地產(chan) ，也在商業(ye) 地產(chan) 拓展的範疇。

2014年1月1日，克爾瑞研究院發布的《2013年中國房地產(chan) 企業(ye) 排行榜》顯示，世茂房地產(chan) 以全年實現銷售收入670.7億(yi) 元排名全國房企第9名，[加拿大子公司或分公司]增長46%。據分析，截至2013年底，世茂房地產(chan) 可售房源貨值約為(wei) 1300億(yi) 元左右，按照目前70%的去化速度，世茂房地產(chan) 2014年銷售額有望突破千億(yi) 元。

克爾瑞研究中心研究總監薛建雄分析認為(wei) ，世茂房地產(chan) 的資金實力越來越強，有能力持有一些高效率的商用物業(ye) 。在業(ye) 務上，這些小商業(ye) 和酒店對世茂的大盤開發能起有很好的幫助，因為(wei) 完善的社區配套，可以提升大盤的溢價(jia) 能力。

許世壇稱，世茂房地產(chan) 在2013年重點做了跨界整合的鋪墊。世茂自己持有的一些酒店、商業(ye) ，經營情況都很好，現在準備逐步輸出到一些大型項目上，幫助這些大型項目提高溢價(jia) 能力。

薛建雄表示，房地產(chan) 各種成本都在上漲而利潤下降的背景下，把社區配套做好，可提高收益，促進銷售。據透露，近幾年世茂房地產(chan) 去化率基本在70%以上。