電商逼實體商業思變

圍繞“雙11”這個(ge) 熱銷節點，電商開始對傳(chuan) 統商業(ye) 發動全麵挑戰，對於(yu) 以傳(chuan) 統商業(ye) 為(wei) 主業(ye) 的開發商和運營商來說，馬雲(yun) 去年和王健林在億(yi) 元賭局上的對話言猶在耳。如何應對電商衝(chong) 擊，在2013年，傳(chuan) 統商業(ye) 陣營開始了全麵創新。“體(ti) 驗式商業(ye) ”和“O2O”兩(liang) 個(ge) 新名詞開始頻繁見諸報端，前者代表著傳(chuan) 統商業(ye) 業(ye) 態的變化，後者代表傳(chuan) 統商業(ye) 運營方式的變化。

今年9月亮相的成都銀泰城是一個(ge) 特殊的項目，項目的開發商銀泰是阿裏巴巴在菜鳥物流網項目上的最主要合作者，而未來的銀泰城還將是阿裏巴巴的西部基地，甚至這裏可能出現天貓、支付寶的線下體(ti) 驗店。

開發商對於(yu) 銀泰城的業(ye) 態規劃則體(ti) 現了開發商對於(yu) 電商衝(chong) 擊的變化，[瑞豐(feng) 香港公司成立|基金會(hui) 辦理服務]銀泰城接近11萬(wan) 平米的集中商業(ye) 並沒有銀泰旗下的百貨品牌銀泰百貨，而且大幅降低了以服裝為(wei) 代表的標準化商品的業(ye) 態。與(yu) 此同時，以餐飲、娛樂(le) 為(wei) 代表的體(ti) 驗式商業(ye) 開始占據更高比例。

“銀泰城的超市麵積從(cong) 最初規劃的1萬(wan) 多平米降低到了5000平米左右，因為(wei) 我們(men) 相信，未來新的購買(mai) 方式將要出現，即便你隻是想在樓下買(mai) 個(ge) 包子，可以通過手機購買(mai) ，然後馬上有人送貨上門，通過手機實現移動支付。”銀泰城的項目負責人分析說。

如果說王健林和馬雲(yun) 的億(yi) 元賭局是傳(chuan) 統商業(ye) 和電商爭(zheng) 奪白熱化的一個(ge) 標誌的話，那麽(me) 今年王健林和馬雲(yun) 似乎已經達成某種和解。“O2O”（online to offline線上到線下）似乎是這種和解的一個(ge) 方式。線上線下實現良好的互動，將是未來商業(ye) 呈現的全新麵貌。

在電商衝(chong) 擊下，傳(chuan) 統百貨商場的人流量和消費力開始萎縮，以大型購物中心為(wei) 代表的全新體(ti) 驗式購物模式成為(wei) 市場的新寵。無論對於(yu) 體(ti) 驗式商業(ye) 的理解有多深刻，成都的開發商已經迫不及待地搭上了體(ti) 驗式商業(ye) 這條大船。因為(wei) 有一個(ge) 結果大家很確定，如果現在不改變，一切就都晚了。

萬(wan) 達的變化最受關(guan) 注，在萬(wan) 達的上半年工作總結會(hui) 上，[杭州香港公司注冊(ce) 查詢 服務]董事長王健林明確表示，萬(wan) 達廣場要減少零售業(ye) 態占比，特別是減少服飾類零售業(ye) 態，增加生活類業(ye) 態占比，比如美發、美甲、書(shu) 吧、教育培訓等。2013年四季度以後開業(ye) 的萬(wan) 達廣場，二樓將全麵取消服飾業(ye) 態，力爭(zheng) 不招零售業(ye) 態；2015年之前，把已經開業(ye) 的72個(ge) 萬(wan) 達廣場二樓業(ye) 態調整完成。

萬(wan) 達都這樣了，其他人還不抓緊時間？