宗慶後“偷師”麥德龍零售+地產

    “娃哈哈布局的是零售業(ye) ，而不是商業(ye) 地產(chan) ，我從(cong) 來沒有做過商業(ye) 地產(chan) 。”娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶後12月4日在出席某論壇後對外強調。

    事實上，自11月12日以來，外界關(guan) 於(yu) 娃哈哈究竟是布局零售業(ye) 還是商業(ye) 地產(chan) 的討論就不曾停息。彼時，宗慶後宣布其投資50億(yi) 元的娃哈哈宜昌購物廣場正式動工。

    在外界看來，這是娃哈哈在逐利商業(ye) 地產(chan) 路上跨出的第一步。但亦有業(ye) 內(nei) 人士指出，娃哈哈此舉(ju) 與(yu) 麥德龍“零售+地產(chan) ”模式相仿，其著眼點不在於(yu) 地產(chan) 的增值，而是在做一個(ge) 終端渠道，不拿商業(ye) 地產(chan) 的眼光看待娃哈哈的此舉(ju) 或許會(hui) 更好。

娃哈哈做零售

    2012年6月，娃哈哈集團高調宣布將進軍(jun) 國內(nei) 的零售行業(ye) 。[香港公司做賬報稅]而作為(wei) 中國快消行業(ye) 的巨頭，娃哈哈跨界零售業(ye) 的消息一傳(chuan) 出，便引發了業(ye) 內(nei) 輿論一片。

    市場分析認為(wei) ，競爭(zheng) 對手對於(yu) 渠道的激烈爭(zheng) 奪，以及傳(chuan) 統零售業(ye) 對利潤的擠壓正威脅著娃哈哈的主業(ye) ，娃哈哈此舉(ju) 的目的在於(yu) 通過自建零售終端，打通產(chan) 業(ye) 鏈，以此尋找新的市場增長點。宗慶後亦表示，公司看好中國零售業(ye) 的發展。

    而就在娃哈哈高調宣布進軍(jun) 零售業(ye) 後的5個(ge) 月，娃哈哈旗下的第一家娃歐商場在杭州正式開業(ye) 。據介紹，娃歐商場是娃哈哈集團旗下以國際精品百貨為(wei) 主的全國性連鎖百貨零售商業(ye) 項目。

    然而在飲料行業(ye) 順風順水的娃哈哈首戰便“出師不利”，運營不久，娃歐商場便遭遇招商難和客源不足的難題。因此在今年7月底的“2013年娃哈哈國際精品展銷會(hui) ”上，宗慶後宣布廢棄“娃歐商場”的名字，改為(wei) “娃哈哈國際精品商城”。

    雖然首戰觸礁，但宗慶後進軍(jun) 零售業(ye) 的決(jue) 心沒有絲(si) 毫地動搖。相反，宗慶後表示，在未來的3到5年內(nei) ，將在國內(nei) 以自建或租用物業(ye) 的形式的開設100家購物中心和百貨商店，作為(wei) 娃哈哈擴充零售業(ye) 務的一個(ge) 部分。

    除去已經開工建設的娃哈哈宜昌購物廣場，[如何注冊(ce) 香港公司]宗慶後亦透露，娃哈哈已經初步確定在天津、貴陽、南陽、新鄉(xiang) 等城市自建城市綜合體(ti) 。

    同時，娃哈哈還在今年2月以購買(mai) 長沙泊富國際廣場商場的形式在長沙落下娃歐商場的棋子。此外，娃哈哈還租用了株洲神農(nong) 太陽城及聯合貴陽、太原、南昌、呼和浩特、餘(yu) 杭、富陽[0.00%]、湖州、衢州、錦州、南陽、南通、宜昌、馬鞍山等城市的18家商場聯合招商。

    對於(yu) 娃哈哈大舉(ju) 進軍(jun) 零售行業(ye) ，業(ye) 內(nei) 人士認為(wei) 由於(yu) 其在商業(ye) 團隊和運營管理方麵都欠缺經驗，因此其跨界經營還需要足夠的時間和耐性。

   “偷師”麥德龍

    實際上，娃哈哈“零售+地產(chan) ”的擴張模式與(yu) 零售巨頭麥德龍極其相似。對此，中國購物中心產(chan) 業(ye) 資訊中心主任郭增利在回應觀點地產(chan) 新媒體(ti) 時也表示認同。

    據了解，自1995年進入中國以來，麥德龍出於(yu) 長期發展的需要，在擴張中一般都選擇購買(mai) 土地並自建門店。而近兩(liang) 年，由於(yu) 麥德龍邁開了擴張步伐，在以自建物業(ye) 為(wei) 主的情況下，開始采取租賃開店的形式。

    麥德龍這種“零售+地產(chan) ”的模式正是通過聯動上下遊的產(chan) 業(ye) 鏈來實現企業(ye) 的一個(ge) 發展擴張，而這樣一種模式也正成為(wei) 當下零售業(ye) 的一個(ge) 發展趨勢。

    但郭增利強調，我們(men) 不能將麥德龍理解為(wei) 地產(chan) 商，因為(wei) 它的收益點在於(yu) 它的營業(ye) 額和利潤，而不是著眼於(yu) 地產(chan) 價(jia) 值在幾年後能夠得到多大程度地提升。

    他分析指出，娃哈哈由於(yu) 本身是做飲料的，跟零售終端有必然的聯係。而按照宗慶後的表態，他實際上可能在做的是一個(ge) 終端渠道，考慮的更多是做好運營，拿到營業(ye) 額的抽成。因此，不拿商業(ye) 地產(chan) 的眼光看待其做商業(ye) 綜合體(ti) 的嚐試或許會(hui) 更好。

    並且他還認為(wei) ，如果娃哈哈能夠按照商業(ye) 的一些規律去把握的話，在做購物中心這一塊，娃哈哈所做的可能就不是我們(men) 想象中所謂的綜合體(ti) ，而是更強調零售業(ye) 自身的表現形式。因此，它的著眼點與(yu) 萬(wan) 達又有所不同，它拿地不一定是為(wei) 了地產(chan) 增值，而是為(wei) 了降低租賃別人物業(ye) 的綜合成本。

    但是，目前娃哈哈成功的項目尚未麵世，其在零售行業(ye) 的如何的成就，似乎還需拭目以待。