規模與產業鏈兩重大考 智能手機洗牌在即

當“破壞性創新”已成往事，單純的技術革新或者將價(jia) 格降低似乎已經無法滿足市場對蘋果的期待。

美國當地時間周一，蘋果股價(jia) 重挫3.18%收於(yu) 450.12美元，單日損失134億(yi) 美元市值，較iphoness 5C/5S發布前的收盤價(jia) 506.17美元跌去了56.05美元以上[英國注冊(ce) 公司]，跌幅為(wei) 11.07%，市值蒸發約510億(yi) 美元。

在國內(nei) ，中國聯通[0.90% 資金 研報]於(yu) 上周日晚宣布其iphoness 5S/5C預約量已突破10萬(wan) ，但此成績卻比去年iphoness 5預售開始兩(liang) 天突破20萬(wan) 的業(ye) 績大幅下滑約50%。而中國電信[0.00%]套餐合約價(jia) 近日則被業(ye) 內(nei) 指變向降低補貼，在同檔次套餐為(wei) iphoness 5提供的3400元補貼大幅下降15%。

“蘋果影響力在逐漸下降，而我們(men) 更應該思考的是蘋果曾引領的和目前經曆的這一切。”曾擔任華為(wei) 和酷派兩(liang) 家公司手機業(ye) 務的高管、深圳百分之百公司董事長徐國祥對《第一財經日報》表示，蘋果影響力減退給了國產(chan) 手機一個(ge) 喘息的機會(hui) ，但其構築的行業(ye) 壁壘也正在深刻地影響著整個(ge) 手機行業(ye) 。

空窗期or洗牌期？

在蘋果iphoness5C發布的當天，一位國產(chan) 手機關(guan) 注者在自己的簽名上寫(xie) 下了這句話：從(cong) Cheap到Colour，蘋果保住了身價(jia) ，國產(chan) 手機鬆了一口氣。

擁有同樣想法的似乎不少。發布當晚，華為(wei) 高級副總裁餘(yu) 承東(dong) 在自己的微博上寫(xie) 道，“塑料加厚版iphoness 5C的高價(jia) 讓大夥(huo) 普遍感到很意外，預計其競爭(zheng) 力和市場份額將持續下滑。華為(wei) 全金屬超薄P6手機的超高性價(jia) 比，與(yu) 其不在一個(ge) 量級上。”言語間透露著對蘋果創新能力的失望。

小米的領軍(jun) 人雷軍(jun) 則顯得更加直接：“4488？”

看上去，蘋果選擇了利潤而非市場份額，而國產(chan) 手機廠商們(men) 則在選擇題公布答案後顯得熱情高漲。

今年以來，三星、聯想、華為(wei) 等廠商則采用機海戰術逐漸占據了智能手機市場主導地位，據調研公司Strategy Analytics統計，2013年二季度androids占據了約79.5％的智能手機市場，而ioses僅(jin) 占13.6％。選擇與(yu) 蘋果同期發布新機的國產(chan) 手機廠商初步估計接近10家，要知道，過往大家更傾(qing) 向於(yu) “避開”這個(ge) 巨無霸。

業(ye) 內(nei) 則把目前這一時期稱之為(wei) 國產(chan) 手機廠商的“彎道超車期”，但事實真的如此嗎？

“實際上蘋果已經改變了手機行業(ye) 的遊戲規則，這個(ge) 行業(ye) 的門檻已經被大大提高了，紮堆發布新品最後可能傷(shang) 的是自己。”一國產(chan) 手機廠商負責人對記者表示，[注冊(ce) BVI公司]雖然蘋果的品牌影響力在下降，但是從(cong) 新品推出的技術來看還是在進步的。不過和過往不同，目前市場的話語權已經逐漸從(cong) 手機品牌傳(chuan) 導到供應鏈管理等多個(ge) 方麵，而且和PC時代不同，手機供應鏈整合更難，不能僅(jin) 僅(jin) 拚整合能力和成本，作為(wei) 國產(chan) 手機廠商應該更加小心陷阱。

金立手機負責人盧偉(wei) 冰則向記者坦言，蘋果帶來的行業(ye) 巨變和啟示的影響力正在逐漸凸顯，如果此前的市場是國際廠商間的較量，那這一輪將會(hui) 是國產(chan) 手機廠商真正的廝殺。

“以上遊芯片廠商為(wei) 例，蘋果直接拉高了手機芯片的性能，而我們(men) 做高端智能機和低端智能機的選擇幾乎來來去去都是那兩(liang) 三家芯片廠商，如果沒有相應的人員配置與(yu) 其對接，幾乎就做不出來手機。”盧偉(wei) 冰對記者表示，但因為(wei) 優(you) 勝劣汰的原則，一些供應鏈廠商也會(hui) 將優(you) 勢資源集中在幾家手機廠商身上，以保證供貨穩定，僅(jin) 僅(jin) 是這一點，就會(hui) 讓無數中小手機廠商麵臨(lin) 被洗牌的危機。

“目前，過早過於(yu) 密集地推出產(chan) 品不一定是件好事情。”盧偉(wei) 冰稱。

產(chan) 業(ye) 鏈整合大考將至

當國產(chan) 機將硬件配置和價(jia) 格打到極致的時候，一場由蘋果引領的產(chan) 業(ye) 變革正在悄然改變整個(ge) 行業(ye) 形態，行業(ye) 內(nei) 稱為(wei) “破壞性創新”。

ipods iTunes、iphoness App Store、ipads，先後改變了傳(chuan) 統音樂(le) 、手機和出版行業(ye) ，建立了這三個(ge) 行業(ye) 的遊戲規則，而蘋果自己也因為(wei) 掌握了硬件、軟件和服務的產(chan) 業(ye) 關(guan) 鍵環節，從(cong) 而有成為(wei) 一統江山的新世界[1.93% 資金 研報]軸心之勢。蘋果一位高管有過這樣的表述：“蘋果成功的秘密在於(yu) 把最好的軟件裝在最好的硬件裏。

“這種改變直接影響了我們(men) 的生存方式。”盧偉(wei) 冰對記者表示，過去大家是野蠻生長，現在不得不重新思考商業(ye) 模式。

“在功能機最高峰的時候，我們(men) 迎來了智能機的普及，在2011年七八月的時候，我們(men) 的功能機銷售量還在不斷上升，但10月份一下子就下來了。那時候，一個(ge) 月的庫存就變成了兩(liang) 個(ge) 月的，渠道商就不想進貨。”盧偉(wei) 冰充分感受到了當時行業(ye) 帶來的寒冬。他表示，過去金立手機在營銷上是渠道營銷，把渠道做到極致就能把銷量帶動起來，而經營模式也偏單一的社會(hui) 渠道，利用經銷商的網絡，把手機產(chan) 品賣出去。但這種模式目前基本是賣不動貨了。

盧偉(wei) 冰坦言，任何一個(ge) 公司，要做出好的軟件、硬件，提供好的體(ti) 驗，沒有1000人是不可能的，而做一個(ge) 好的操作係統，沒有幾百人也是不可能的。他為(wei) 記者算了一筆賬，1000人的研發規模就意味著4億(yi) 研發成本，排名全國前十的電視媒體(ti) 廣告費基本是上億(yi) 的，線下渠道一節櫃台就要2000多元一個(ge) 月，這些成本加起來就是10億(yi) 元的門檻。

“你要開發新的產(chan) 品，你就要付出高成本，你不用它就做不出當下最好的產(chan) 品；世界上最好的屏，最好的照相都集中在幾家手上，實際通過上遊的洗牌就能把你洗出去。最後，中國的品牌格局就會(hui) 非常清晰，不同的品牌最終會(hui) 根據自己對行業(ye) 不同的理解和邏輯來構建自己的商業(ye) 模式和策略。”盧偉(wei) 冰說。

徐國祥則認為(wei) ，過去十年手機行業(ye) 沒有什麽(me) 門檻，[注冊(ce) 開曼公司]幾個(ge) 人或許就能組成一個(ge) 所謂的手機廠商，但蘋果進入後，為(wei) 中國帶來了產(chan) 業(ye) 鏈的壁壘。“現在的手機廠商需要多方麵的資源才能做得好，比如說運營商資源、互聯網資源、產(chan) 業(ye) 鏈硬件整合資源、核心的軟件能力、零售渠道的融合能力以及品牌影響力。”

“後蘋果時代，什麽(me) 樣的體(ti) 量決(jue) 定了國產(chan) 手機廠商的存活方式，也決(jue) 定了此輪較量中是否能夠存活下來，一個(ge) 企業(ye) ，是否有充裕的資金做這麽(me) 大的投入決(jue) 定了企業(ye) 的運營和研發模式，要不進入體(ti) 量百萬(wan) 級的隊伍，要不就隻能做10萬(wan) 以下的手機廠商。”盧偉(wei) 冰說。