蒙牛國際化帶動行業升級重組 中國乳業迎複興機遇

上月，蒙牛並購奶粉廠商雅士利的消息再次震動乳品市場，加上其此前在資本市場的一係列動作，有業(ye) 內(nei) 人士評論認為(wei) ，隨著蒙牛有更多“洋麵孔”與(yu) “洋股東(dong) ”的加入，多元化的蒙牛具有了開放和包容的氣質，在過去一年專(zhuan) 注基礎建設和業(ye) 務梳理的背景下，正由內(nei) 到外不斷得到提升。所謂“上兵伐謀”，隻有先練好內(nei) 功，滿足國內(nei) 消費需求，[美國注冊(ce) 公司]才能為(wei) 走向國際奠定堅實的基礎，蒙牛舉(ju) 措或能為(wei) 國內(nei) 乳企帶來更多啟示和借鑒意義(yi) 。

中國乳業(ye) 國際化的“新長征”

6月18日，蒙牛發布了收購雅士利至少75.3%股份的公告，這也是中國乳業(ye) 迄今為(wei) 止最大規模的並購。蒙牛方麵表示，此次並購雅士利旨在補齊蒙牛在嬰幼兒(er) 奶粉方麵的“短板”。

而控股雅士利，已經是自去年以來蒙牛進行市場整合的第四次重大動作。

去年4月，丹麥乳品巨頭愛氏晨曦Arla Foods以22億(yi) 港元入股蒙牛，獲5.9%股份，並將參與(yu) 蒙牛的實際運營，覆蓋從(cong) 前端奶源管理到生產(chan) 質量控製等關(guan) 鍵領域。今年5月，蒙牛以31.75億(yi) 港元增持奶源供應商現代牧業(ye) [0.89%]股份至28%，成為(wei) 後者單一大股東(dong) ，對上遊奶源控製進一步加緊。5月底，蒙牛又與(yu) 法國達能設立合資公司，合並了達能中國和蒙牛雙方的酸奶業(ye) 務。

事實上，蒙牛這一係列動作顯然有著縝密的戰略部署，並非簡單的資本運作和盲目擴張。

一位接近蒙牛的人士向中新網財經頻道透露，從(cong) 自去年4月孫伊萍接任蒙牛總裁一職以來，蒙牛已經形成了一個(ge) “五年規劃”，其近期在資本市場的動作頻頻，正是為(wei) 了貫徹這一戰略。“像近期並購雅士利，之前雙方早有接觸和意向，恰巧簽約的時候趕上國家政策層麵的發力，也因此引發外界更多解讀。”

此前，相關(guan) 部門正對奶粉行業(ye) 進一步加強監管。6月20日，國務院辦公廳轉發了九部委聯署的《關(guan) 於(yu) 進一步加強嬰幼兒(er) 配方乳粉質量安全工作的意見》，“奶粉企業(ye) 必須自建自控奶源”、“禁止貼牌、進口大包配方奶粉國內(nei) 分裝”等新規，則旨在清理國內(nei) 眾(zhong) 多假冒洋品牌和不達標乳企。

作為(wei) 國內(nei) 較早提出對標國際並實施國際合作路線的乳企，業(ye) 內(nei) 人士指出，蒙牛率先引入歐洲第一大乳企Arla Foods作為(wei) 戰略股東(dong) ，就是看到了中國乳業(ye) 未來發展的機會(hui) 和急需補強的短板。雙方的合作借鑒引入Arla Foods在養(yang) 殖、牧場管理、研發、質量管理、生產(chan) 工藝等方麵世界領先的經驗，為(wei) 蒙牛的質量管理體(ti) 係建設打下堅實的基礎，也成為(wei) 蒙牛對國際管理邁出的重要一步，為(wei) 中國乳業(ye) 的國際交流和合作提供了示範案例。

一年來，乳企的國際探索之路並沒有停[注冊(ce) 英國公司]止。在消化吸收Arla Foods先進技術的同時，為(wei) 與(yu) 全球通行的質量標準對接，蒙牛再次瞄準了來自新西蘭(lan) 的AsureQuality——國際上認可度最高的食品質量安全認證機構之一。蒙牛把具有國際先進水平的質量認證引入乳品產(chan) 業(ye) 鏈，就相當於(yu) 為(wei) 蒙牛蓋上了國際通行的“印章”，為(wei) 產(chan) 品與(yu) 國際標準接軌提供檢驗平台。

蒙牛“連環拳”引發乳業(ye) 合作潮

除了夯實基礎練好內(nei) 功外，蒙牛還在一步一步完善乳業(ye) 鏈條，因此才有了與(yu) 達能、雅士利的“震撼級”合作。

而與(yu) 國際一流企業(ye) 合作，對蒙牛的推動也是有目共睹，正如中糧集團董事長寧高寧所說，達能與(yu) 蒙牛的合作，是以乳製品業(ye) 務的合作為(wei) 起點，未來進一步發揮雙方在市場、渠道、產(chan) 品、管理上的各自優(you) 勢。

在蒙牛一係列“連環拳”的影響下，作為(wei) 其老對手，國內(nei) 另一家乳企巨頭也不甘落後。7月3日，伊利宣布與(yu) 外資乳企巨頭美國奶農(nong) 協會(hui) (Dairy Farmers of America，DFA)展開合作，但具體(ti) 合作細節目前尚不明朗。

雖然伊利此番牽手美國最大牛奶公司被看作是與(yu) 蒙牛奶源爭(zheng) 奪戰的升級，但有業(ye) 內(nei) 人士指出，DFA產(chan) 品還未進入中國，從(cong) 合作到真正服務消費者還有很長一段路要走，相比之下，達能、Arla Foods這樣的乳企則對中國市場更為(wei) 熟悉。

可見，蒙牛之前的一係列整合動作，已經帶來了連鎖效應，推動著中國乳業(ye) 升級的進程。

中國奶業(ye) 信息網CEO王瑋認為(wei) ：對於(yu) 蒙牛而言，引入國外資本以及先進管理技術，是基於(yu) 其希望走精品化道路的考量，可以看作是一種國內(nei) 外奶企合作模式的探索。如果成功，國內(nei) 其他乳製品企業(ye) 可能會(hui) 紛紛效仿，與(yu) 國外各大奶業(ye) 集團進行跨國合作，尋找適合自己的合作模式。

不難發現，“蒙牛效應”每一次都能在業(ye) 內(nei) 引發強烈關(guan) 注和跟風，除了顯示出中國乳業(ye) 受關(guan) 注程度之外，更重要的是，它的動作引領了當前乳業(ye) 發展的潮流，起到了“示範“作用。

而在不少業(ye) 內(nei) 人士看來，依托敏銳的洞察力和對自身的分析[英國公司注冊(ce) ]，蒙牛的一係列行動不僅(jin) 符合其目前自身的業(ye) 務需求和中國大市場的發展軌跡，更顯示出一定的前瞻性和係統性。