“經過十年的改革,經營性出版單位基本完成了轉企改製任務,但是內(nei) 部經營管理機製還不完善,現代企業(ye) 製度還沒完全建立起來,活力沒有完全激發出來。[注冊(ce) 馬紹爾公司]因此,我們(men) 要啟動第二步改革。”23日在北京舉(ju) 行的2012年出版傳(chuan) 媒[7.10 10.08% 股吧 研報]集團主要負責人座談會(hui) 上,新聞出版總署署長柳斌傑做出上述表示。
柳斌傑指出,到目前為(wei) 止,包括印刷、發行、出版在內(nei) 的經營性新聞出版單位轉企改製的任務基本完成,新型市場主體(ti) 地位初步確立,完成了第一階段的改革任務。但麵對新形勢新挑戰,出版傳(chuan) 媒集團改革發展還存在著許多不適應。
柳斌傑說,我們(men) 要迅速啟動第二步改革,加快建立完善的現代企業(ye) 製度,繼續打造和培育一批國內(nei) 一流、國際知名的大型出版傳(chuan) 媒集團。
——要完善法人治理結構。[注冊(ce) 新加坡公司]按照《公司法》要求,健全董事會(hui) 、監事會(hui) 和經營管理層,探索建立職業(ye) 經理人製度,明確所有者、經營者各自職責。
——要積極推進股份製改造。通過引入其他行業(ye) 大型國有企業(ye) 作為(wei) 戰略投資者,出版傳(chuan) 媒集團之間聯合重組、參股等方式進行股份製改造,實現股權多元化。
——要加強與(yu) 民間資本開展合作。[注冊(ce) 新西蘭(lan) 公司]出版傳(chuan) 媒集團可按照《新聞出版總署關(guan) 於(yu) 支持民間資本參與(yu) 出版經營活動的實施細則》要求,與(yu) 民間資本開展深層次的產(chan) 品合作、項目合作、資本合作。