銀行紮堆掘金文創產業

“以前很多影視公司在財務方麵不規範，往往是投資人拿著幾百萬(wan) 現金到現場支付各種費用，都沒有憑證和記賬。現在，影視公司都明白要獲得貸款必須財務健全，在公司治理、財務製度等方麵都進步了很多。”2006年就在一線做文化創意產(chan) 業(ye) 融資的北京銀行[7.13 -0.28% 股吧 研報]翠微路支行公司部經理劉謙對近兩(liang) 年的變化深有體(ti) 會(hui) 。[注冊(ce) 馬紹爾公司]

“十一五”期間，北京市每年安排5億(yi) 元文化創意產(chan) 業(ye) 專(zhuan) 項資金，帶動社會(hui) 資金上百億(yi) 元投入文化創意產(chan) 業(ye) ，文化創意產(chan) 業(ye) 的融資環境明顯改進。

文創中心為(wei) 企業(ye) “牽紅線”

北京市文化創意產(chan) 業(ye) 促進中心為(wei) 企業(ye) 和金融機構牽線搭橋。光線傳(chuan) 媒[24.80 0.12% 股吧 研報]就是其中的受益者。

2003年北京被列入文化體(ti) 製改革試點。2006年，北京市成立文化創意產(chan) 業(ye) 促進中心，為(wei) 企業(ye) 和金融機構牽線搭橋。

光線傳(chuan) 媒就是其中的受益者。

2006年，王長田和他的光線傳(chuan) 媒公司感受到了行業(ye) 環境變化帶來的陣陣寒意。隨著行業(ye) 的發展，公司需要拓展新的發展空間，王長田開始帶領公司探索轉型道路。

光線將電影業(ye) 務作為(wei) 戰略調整的新方向。但此時雙管齊下的光線遇到了資金瓶頸。一方麵，電視節目內(nei) 容的製作、網絡的鋪設和維護需要源源不斷的現金流。另一方麵，剛剛起步的電影業(ye) 務也急需資金後盾。

用王長田自己的話說，在2006、2007年那場電視行業(ye) 危機中，公司沒草吃沒水喝了，隻能自己消耗自己，幸好那時候他們(men) 積累了一堆脂肪還能消耗。

2008年8月份，在北京文化創意產(chan) 業(ye) 促進中心的牽頭下，光線從(cong) 北京銀行獲得了6000萬(wan) 元的貸款支持，主要用於(yu) 《影視風雲(yun) 榜》、《娛樂(le) 現場》、《最佳現場》等光線電視傳(chuan) 媒業(ye) 務的製作。

據王長田介紹，當時北京文化創意產(chan) 業(ye) 促進中心出麵跟北京銀行和交通銀行[4.19 -0.48% 股吧 研報]協調，為(wei) 北京文化創意產(chan) 業(ye) 爭(zheng) 取了五十個(ge) 億(yi) 的貸款額度，文化創意產(chan) 業(ye) 促進中心尋找一批有潛力的企業(ye) 進行扶持，具有一定優(you) 勢的光線傳(chuan) 媒就進入了他們(men) 的視野。

北京銀行資金的支持也讓光線在電影領域底氣更足，2008年也成為(wei) 光線全麵介入華語電影圈的轉折點，光線連續獨立投資發行了5部電影，實現電影票房1億(yi) 元，光線走向快速擴張。

今年6月底，北京市國有文化資產(chan) 監督管理辦公室掛牌成立，這也是全國首個(ge) 省級文化資產(chan) 監督管理辦公室。

[注冊(ce) 新加坡公司]“獲得貸款比賺了利潤還高興(xing) ”

2009年，光線傳(chuan) 媒獲得北京銀行2億(yi) 元授信。王長田說，“獲得這2億(yi) 元貸款比賺了2億(yi) 元利潤還高興(xing) 。”

無形資產(chan) 比例高、固定資產(chan) 比例小、資金投入較大、投資回報周期長、價(jia) 值評估難，這是困擾著很多文化創意企業(ye) 的難題，也是金融機構所麵臨(lin) 的風險，如何解決(jue) ？

2009年6月，光線傳(chuan) 媒與(yu) 北京銀行簽署了戰略合作協議，這次公司一下獲得北京銀行提供的兩(liang) 億(yi) 元授信。這是當時影視企業(ye) 以版權質押組合擔保方式獲得的最大規模單筆貸款。

這筆資金用在了光線傳(chuan) 媒此後3年的近40部的電影製作和發行，這其中包括陳嘉上導演的《聊齋》、黃百鳴監製的《花田喜事2010》等。

而這種版權質押打包貸款的方式就是一個(ge) 創新。北京銀行翠微路支行公司部經理劉謙認為(wei) ，電影票房收入不穩定，如以單部影片版權作為(wei) 質押，銀行風險很大。但是幾部影片打包質押可以大大降低風險。而且，打包貸款也是很好的資金使用方式。

電影的投資過程不免調整，單片貸款所受的資金約束很大，調整起來較麻煩。而打包貸款的資金可以在幾部影片內(nei) 相互調劑和平衡，資金使用有更好的靈活性。

貸款發放後，北京銀行有嚴(yan) 格的“貸後檢查”，與(yu) 合作方每周至少有幾次聯係。必要的時候，銀行還要行使“駐場員”製度，即派出專(zhuan) 人在影片拍攝和製作現場進行監督、察看。

“公司獲得這2億(yi) 元貸款，比賺了2億(yi) 利潤還要高興(xing) 。”王長田說。

2億(yi) 元的貸款為(wei) 光線傳(chuan) 媒最終上市添力。2011年，光線傳(chuan) 媒成功上市。

事實上，文化創意企業(ye) 和金融機構之間是可以實現雙贏的。

王長田和他的員工喜歡以“駱駝公司”自比：在平日裏儲(chu) 備足夠的養(yang) 料，當困境來臨(lin) 時再慢慢消化補給。

銀行貸款轉化成了“駱駝的水分和脂肪”，幫助光線應對行業(ye) 變局和金融危機，對其業(ye) 務發展起到了巨大的推動作用。

“前些年，光線傳(chuan) 媒未做大前，北京銀行對他們(men) 的支持更多些，現在上市做大後，北京銀行也跟著嚐到了甜頭，在存款業(ye) 務、零售業(ye) 務上貢獻很大，銀行和企業(ye) 共同成長。”劉謙說。

王長田說，這些年來，[注冊(ce) 新西蘭(lan) 公司]他變成了一隻駱駝，因為(wei) 這個(ge) 環境風沙太大，有政策的沙漠、資金的沙漠、人才的沙漠。為(wei) 了生存，駱駝擁有了超強的生命力。但在光線的“駱駝式生存”中需要得到更多外部資源的支持，比如金融產(chan) 品創新、稅收優(you) 惠、政府部門聯動等等。

金融機構掘金文創企業(ye)

銀行貸款是支持文化創意產(chan) 業(ye) 的主力軍(jun) 。目前多家銀行都將貸款資源向文化創意產(chan) 業(ye) 傾(qing) 斜。

據北京市文化創意產(chan) 業(ye) 促進中心主任梅鬆介紹，北京已建立起集貸款貼息、擔保、引導基金等在內(nei) 的文化創意產(chan) 業(ye) 融資服務體(ti) 係，投融資力度明顯加大，這為(wei) 產(chan) 業(ye) 發展注入了強勁活力。

今年上半年，北京市完成文化創意產(chan) 業(ye) 投資113.2億(yi) 元，同比增長61%。除了財政資金支持力度不減外，融資渠道更加多元，初步建立了銀行貸款、上市融資、政府文化創意產(chan) 業(ye) 專(zhuan) 項資金等多樣化的融資渠道。

銀行貸款是支持文化創意產(chan) 業(ye) 的主力軍(jun) 。今年上半年，北京市中資銀行文化創意產(chan) 業(ye) 貸款餘(yu) 額498.3億(yi) 元，同比增長33%。其中北京銀行一家銀行的文化創意產(chan) 業(ye) 貸款就超過2300筆，餘(yu) 額近400億(yi) 元。

對於(yu) 文化創意產(chan) 業(ye) ，金融機構興(xing) 趣頗濃。“利率市場化後，中小企業(ye) 是未來銀行利潤的重要來源，中小企業(ye) 也集中在文化科技領域，這塊市場競爭(zheng) 將越來越激烈，不過風險控製依然是關(guan) 鍵問題。”一家國有銀行副行長指出。

目前，包括工行、中行、國開行、北京銀行、交行、招行在內(nei) 的多家銀行都將貸款資源向文化創意產(chan) 業(ye) 傾(qing) 斜。

北京銀行表示，將為(wei) 文化創意中小企業(ye) 優(you) 先安排信貸額度，未來5年內(nei) 計劃每年對文創企業(ye) 提供不少於(yu) 100億(yi) 元的信貸支持，同時在全行範圍內(nei) 打造8-10家文化創意專(zhuan) 營支行或團隊。

交通銀行北京分行也是較早介入文化創意產(chan) 業(ye) 的銀行，該行以軟件著作權、話劇版權質押、藝術品動產(chan) 質押等方式，貸款支持網絡遊戲企業(ye) 網元聖唐、民營巨社木馬劇場、百雅軒畫廊等文化企業(ye) 。

中央財經大學文創產(chan) 業(ye) 專(zhuan) 家魏鵬舉(ju) 表示，最近一兩(liang) 年我國文化創意產(chan) 業(ye) 本身的發展使得它和資本市場的對接越來越順暢，可操作性也越來越強，這是文化產(chan) 業(ye) 市場化程度日漸成熟的具體(ti) 表現。政府部門在中間應該隻起一個(ge) 製度建設和資源整合的推動者作用，這樣最終使得資本市場和文化產(chan) 業(ye) 實際對接。