“城市產業綜合體”驅動實體經濟創新增長

近年來，以住宅為(wei) 主的房地產(chan) 投資泡沫泛濫，產(chan) 業(ye) 空心化現象已經日益成為(wei) 社會(hui) 關(guan) 注的弊疾，而2011年，伴隨著國家對於(yu) 住宅地產(chan) 的調控，住宅地產(chan) 市場進入了嚴(yan) 冬。

在此情況下，以產(chan) 業(ye) 為(wei) 載體(ti) 的產(chan) 業(ye) 地產(chan) 得到了蓬勃發展的機遇，大力發展產(chan) 業(ye) 地產(chan) ，加大非住宅類用地供應，給調控下蕭索的土地市場提供了一條新思路：[注冊(ce) 馬紹爾公司]與(yu) 其想方設法讓住宅開發商繼續買(mai) 地蓋樓，還不如主動調整土地供應結構。

天安數碼城（集團）有限公司（以下簡稱“天安數碼城”）總裁戴宏亮在接受《21世紀》采訪時，就指出要通過“產(chan) 業(ye) 構築城市未來”，加速“產(chan) 城結合”，實現實體(ti) 經濟的創新增長。

《21世紀》：就您所了解，包括天安數碼城所在的行業(ye) 內(nei) 和行業(ye) 外的機會(hui) ，未來五年最佳商業(ye) 機會(hui) 在哪些領域？

戴宏亮：天安數碼城發展產(chan) 業(ye) 地產(chan) 最核心的理念是“產(chan) 業(ye) 構築城市未來”，我們(men) 一直致力推動產(chan) 業(ye) 進化，促進實體(ti) 經濟的發展。我們(men) 園區70%以上都是高新技術企業(ye) ，以龍崗天安數碼城為(wei) 例，形成了新能源新材料、電子信息、軟件、物流、環保、創意和生物醫藥等七大產(chan) 業(ye) 集群，這些產(chan) 業(ye) 都是國家重點培育的戰略性新興(xing) 產(chan) 業(ye) ，主要位於(yu) 實體(ti) 經濟產(chan) 業(ye) 鏈的上端，自主創新能力強，這也是未來五年最佳商業(ye) 機會(hui) 所在。

《21世紀》：中國現階段園區的開發模式有哪幾種？天安數碼城的運營模式是怎麽(me) 樣的？

戴宏亮：從(cong) 開發主體(ti) 上劃分，目前產(chan) 業(ye) 地產(chan) 開發模式主要分為(wei) 四種：一是政府主導開發；二是主體(ti) 企業(ye) 引導；三是地產(chan) 開發商模式；最後一種是綜合運作模式，這也是目前天安數碼城所采取的模式。

我們(men) 的運營模式是通過市場運作，[注冊(ce) 新加坡公司]以特定產(chan) 業(ye) 為(wei) 載體(ti) ，形成產(chan) 業(ye) 與(yu) 地產(chan) 的協同效應，在產(chan) 業(ye) 地產(chan) 項目上提供集產(chan) 業(ye) 鏈融合、生產(chan) 性服務、商務生活設施和創新文化為(wei) 一體(ti) 的全方位成長環境，通過聚集效應形成核心產(chan) 業(ye) 競爭(zheng) 力與(yu) 創新能力，使城市發展產(chan) 生顯著的經濟效益和社會(hui) 效益。

《21世紀》：區域經濟創新麵臨(lin) 的主要問題是什麽(me) ？如何解決(jue) ？

戴宏亮：目前我國的城鎮化率是超過工業(ye) 化指數的，反映我國處於(yu) 一種工業(ye) 化超前，城市化滯後的現狀。目前的城鎮化率不足以提供足夠的城市空間，也沒有承載足夠的服務業(ye) 以消化工業(ye) 生產(chan) 能力。因此如何更好的實現“產(chan) 城融合”，將產(chan) 業(ye) 化與(yu) 城市化，製造業(ye) 與(yu) 服務業(ye) 聯動發展是區域經濟創新麵臨(lin) 的挑戰之一。 因此，天安數碼城在項目開發時就十分注重園區與(yu) 城市的無縫融合，園區擁有眾(zhong) 多的聯盟合作方，能為(wei) 園區客戶提供全麵便利的服務，並在園區建設了投融資平台、數字化園區平台、政企服務中心和公共服務平台、專(zhuan) 業(ye) 配套平台以及商業(ye) 配套平台等五大服務平台，讓園區企業(ye) 可以專(zhuan) 心事業(ye) 的發展。

其次，是如何更好地服務中小企業(ye) 和實體(ti) 經濟的問題。在解決(jue) 這個(ge) 問題的過程中，我們(men) 致力打造多功能和複合型的園區，給企業(ye) 提供交流互動和學習(xi) 的平台，以企業(ye) 需求為(wei) 中心，將園區當作企業(ye) 社區來營造。

《21世紀》：從(cong) 事產(chan) 業(ye) 地產(chan) 關(guan) 鍵在於(yu) 對產(chan) 業(ye) 鏈的構建，現在很多園區建好後，會(hui) 通過招商引資吸引企業(ye) ，但企業(ye) 之間並沒有明顯的上下遊產(chan) 業(ye) 鏈關(guan) 係，導致園區和一般的寫(xie) 字樓沒多大區別。請問你們(men) 是如何看待這個(ge) 問題以及如何解決(jue) 的？

戴宏亮：產(chan) 業(ye) 園區建設最重要目的是加強產(chan) 業(ye) 集聚，形成產(chan) 業(ye) 分工明確，協作配套緊密的產(chan) 業(ye) 集聚區，能夠高效地集聚人才、市場、資金等要素，降低成本，優(you) 化結構，增強競爭(zheng) 優(you) 勢，促進工業(ye) 集約化、規模化、產(chan) 業(ye) 化發展。

經過多年在產(chan) 業(ye) 地產(chan) 發展道路上的探索，產(chan) 品曆經四個(ge) 階段的轉型升級，率先在全國提出 “城市產(chan) 業(ye) 綜合體(ti) ”的概念。它最大的特點在於(yu) 打造以企業(ye) 為(wei) 核心的產(chan) 業(ye) 生態環境。通過引導人才、資本、技術、信息、市場、商務、政策等要素的聚集，在企業(ye) 空間聚集中形成上中下遊完善產(chan) 業(ye) 鏈，建立產(chan) 業(ye) 配套服務體(ti) 係。

《21世紀》：目前產(chan) 業(ye) 地產(chan) 是個(ge) 香餑餑，很多開發商或者政府都想嚐試在這一領域發展，請問這是否會(hui) 對天安數碼城產(chan) 生競爭(zheng) ，曆經22年的發展，您覺得天安數碼城的核心競爭(zheng) 力是什麽(me) ？天安數碼城的發展模式是否容易被複製？

戴宏亮：經過22年的發展，天安數碼城已經擁有龐大的客戶企業(ye) 資源和戰略聯盟、具有市場競爭(zheng) 力的運營機製和服務體(ti) 係、商業(ye) 資源整合能力。符合產(chan) 業(ye) 發展和企業(ye) 需求的園區規劃和產(chan) 品開發能力。專(zhuan) 業(ye) 的團隊和各產(chan) 業(ye) 鏈環節優(you) 秀的合作夥(huo) 伴。這些獨有的特色，是難以被模仿和複製。

《21世紀》：現在已經進入一個(ge) 低增長時期，您認為(wei) 如何判斷一個(ge) 地區的未來增長趨勢呢？

戴宏亮：這個(ge) 要從(cong) 城市的綜合情況來判斷。區域的增長趨勢我會(hui) 關(guan) 注以下三方麵。一是該區域的產(chan) 業(ye) 結構，合理的產(chan) 業(ye) 結構能使資源得到充分利用，[注冊(ce) 新西蘭(lan) 公司]生產(chan) 要素得到最佳組合，第一產(chan) 業(ye) 的比重逐漸下降，第二產(chan) 業(ye) 的比重先上升再下降，第三產(chan) 業(ye) 比重上升並最終超過第二產(chan) 業(ye) 是區域產(chan) 業(ye) 結構的一般演變規律；二是區域的市場化活躍程度，區域的市場化程度越高，非公或民營經濟越活躍，使得區域經濟越靈活，發展潛力大；三是區域科技創新能力，科技成果轉化數量的多少，科技創新能力已經逐漸成為(wei) 一個(ge) 區域經濟發展活躍與(yu) 否的判斷標準。