同質化百貨業進入淘汰期

6月26日，新世界[12.34 -1.12%]百貨有限公司(0825.HK)公告稱，其位於(yu) 北京的第5家門店將落戶北京順義(yi) 區。

新世界百貨執行董事鄭誌剛稱，“一市多店”策略使得百貨運營商在營銷上和商圈占有率上有優(you) 勢。新世界百貨目前大陸共擁有35家門店，進駐了17個(ge) 城市，其中，沈陽、武漢、北京、上海都實現了一市多店的目標，上述地區門店數都在5家左右。此外，新世界百貨還於(yu) 5月份在崇文門剛開設了一家女子百貨，該業(ye) 態是為(wei) 了打破同質同店競爭(zheng) 態勢。從(cong) 2009年開始，新世界百貨就開始了門店革新，該門店革新計劃將耗費1億(yi) 元資金，耗時3年左右完成，此後，門店將分為(wei) 生活館和時尚館，商品力爭(zheng) 達到僅(jin) 30%重疊。

截至2009年，新世界百貨營收150億(yi) 元，同比增長1.4%，門店數34家，同比增長3%。

國內(nei) 百貨業(ye) 門店在商品配置等環節，同質化的現象超過了80%。鄭誌剛稱，“國內(nei) 百貨業(ye) 不可能一直處於(yu) 抄襲和模仿中，同質化的現象將會(hui) 被創新取代，未來3—5年，百貨業(ye) 將迎來淘汰期。”

新世界百貨華東(dong) 區經理洪迪稱，“靠櫃台租賃獲取收益的傳(chuan) 統百貨運營模式，必須轉變成增加自營銷售的運營模式，自營銷售的產(chan) 品的毛利和附加值會(hui) 更高。”其統計數據顯示，在2009—2010上半年的收入統計中，櫃台租賃收入占總收入的58.2%，管理費收入占總收入的8.4%，自營銷售收入占27.5%，租金收入占到了5.9%。