中國製造業突圍路徑

在今年4月即將召開的博鼇亞(ya) 洲論壇中，亞(ya) 洲製造業(ye) 的戰略突破成為(wei) 了博鼇分論壇(博鼇製造業(ye) 圓桌會(hui) )的主題，此次亞(ya) 洲製造業(ye) 領袖圓桌會(hui) ，將匯集全球製造業(ye) 精英領袖，探討亞(ya) 洲製造業(ye) 在後金融危機時代，[注冊(ce) BVI公司]發達經濟體(ti) 再工業(ye) 化大背景下的產(chan) 業(ye) 轉型升級和全球戰略突破路徑。

之所以如此關(guan) 注亞(ya) 洲製造業(ye) 的突圍路徑，源於(yu) 亞(ya) 洲製造業(ye) 正在麵臨(lin) 的轉折難題。

一方麵，歐美發達國家為(wei) 了應對債(zhai) 務危機，增加就業(ye) ，正在出台政策措施，吸引製造業(ye) 回流；另一方麵，長期處於(yu) 微笑曲線底部，以價(jia) 格獲取競爭(zheng) 優(you) 勢的亞(ya) 洲製造業(ye) 企業(ye) ，已麵臨(lin) 勞動力、原材料成本上升，利潤縮水的困局。

“十年河東(dong) 、十年河西”。21世紀前十年是發達國家去工業(ye) 化，亞(ya) 洲發展中國家承接產(chan) 業(ye) 轉移的黃金時期，然而這一進程是否會(hui) 發生逆轉？未來十年是否會(hui) 成為(wei) 發達國家再工業(ye) 化、奪回製造業(ye) 的十年？麵對壓力，亞(ya) 洲製造業(ye) 企業(ye) 該如何應對？

這些問題已成為(wei) 亞(ya) 洲製造業(ye) 領袖們(men) 共同思考的方向。

為(wei) 了對上述問題有更清晰的認識，在博鼇論壇開始前，我們(men) 預先邀請了4位參加亞(ya) 洲製造業(ye) 領袖圓桌會(hui) 嘉賓，就這些話題展開了討論，請他們(men) 為(wei) 亞(ya) 洲製造業(ye) 的下一步發展，貢獻自己的觀察和智慧。

創新+創意

亞(ya) 洲製造業(ye) 正麵臨(lin) 出口下降、成本上升等問題，發達經濟體(ti) 也在積極重振製造業(ye) 。亞(ya) 洲製造業(ye) 的升級路徑在哪裏？

林左鳴：亞(ya) 洲製造業(ye) 麵臨(lin) 的出口下降、成本上升等問題，與(yu) 全球經濟低迷、貿易壁壘增加有關(guan) ，也與(yu) 亞(ya) 洲經濟整體(ti) 發展進程密切相關(guan) 。亞(ya) 洲大部分國家和地區，在從(cong) 欠發達邁向發達的過程中，整體(ti) 經濟水平的上升，必然伴隨著勞動力等成本的上升。

為(wei) 了解決(jue) 這些問題，亞(ya) 洲製造業(ye) 需要朝兩(liang) 方麵努力，一是不斷創新技術，通過持續提高生產(chan) 效率來控製成本的不斷攀升，提高競爭(zheng) 力；另一方麵要有新的產(chan) 品創意。現在大量的產(chan) 品在滿足人們(men) 的使用功能方麵，越來越大同小異。新產(chan) 品要想抓住市場，需要有新的創意，才能滿足人們(men) 的需求。從(cong) 這個(ge) 意義(yi) 上說，有創意的製造業(ye) 才會(hui) 真正具有市場競爭(zheng) 力。[注冊(ce) 開曼公司]

實際上，在如何盡可能降低成本和提升製造業(ye) 的效率方麵，可挖的潛力有限，最重要的是要有創意，要大力發展創意型製造業(ye) ，賦予產(chan) 品更多藝術性、文化性的創意，使產(chan) 品能夠抓住人心，隻有這樣才能真正提升亞(ya) 洲製造業(ye) 的競爭(zheng) 力。

西方國家要贏得在製造業(ye) 領域的競爭(zheng) ，也必須在創意方麵下功夫。蘋果公司做了好的典範。喬(qiao) 布斯領導下的蘋果公司，將技術與(yu) 藝術完美結合，賦予產(chan) 品更多的文化創意和藝術內(nei) 涵，更多地滿足了人們(men) 的心理需求，從(cong) 而使客戶對蘋果的產(chan) 品趨之若鶩。

其實，西方發達國家要回歸製造業(ye) 並非易事。如果西方國家連襯衣、襪子等都要自己做，意味著美國等西方國家將麵臨(lin) 更大的通貨膨脹壓力，也意味著這些國家的民眾(zhong) 將失去了享受優(you) 質低價(jia) 產(chan) 品的機會(hui) 。

梁穩根：我認為(wei) ，中國製造業(ye) 企業(ye) 要實現轉型升級，應主要做到以下幾點，一是中國企業(ye) 必須強化履約能力。中國企業(ye) “走出去”，進入國際市場，參與(yu) 國際經濟合作與(yu) 競爭(zheng) ，必須具有靈敏的應變能力和主動的求變能力，使企業(ye) 的業(ye) 務模式適應客戶的需求，從(cong) 而不斷提高企業(ye) 的信譽度，進而提升市場占有率；二是要麵向國際市場，優(you) 化產(chan) 品結構，增強發展後勁；三是要創新服務文化，以滿足客戶需求和保證客戶利益為(wei) 出發點和落腳點，對所有海外合作者重信義(yi) ，嚴(yan) 格履約，風險共擔，實現共同發展。

中國製造一直處於(yu) 全球產(chan) 業(ye) 鏈的低端和末梢，賺了吆喝但沒有賺到錢。中國裝備製造業(ye) 要升級換代，能夠真正與(yu) 世界製造業(ye) 強國抗衡，向服務轉型至關(guan) 重要。

[注冊(ce) 馬紹爾公司]董明珠：要想成為(wei) 一家成功的企業(ye) ，就必須要有自己的核心技術和品牌。這也是整個(ge) 製造業(ye) 升級的先決(jue) 條件，中國乃至亞(ya) 洲的製造業(ye) ，如果不能掌握核心技術，不能自主研發，就會(hui) 變成一個(ge) 純粹的加工廠。格力正是因為(wei) 有自己的技術，才使得品牌得到了提升。

另一個(ge) 條件是專(zhuan) 注，目前外部環境老實說不太有利於(yu) 企業(ye) 的轉型升級，因為(wei) 做實業(ye) 很辛苦，利潤很低。但如果大家都奔著利潤去，都去搞投資，那誰來做實業(ye) ？所以企業(ye) 家應該有擔當，要經得起誘惑，不對快錢動心，才能把實業(ye) 做好。

在這些方麵，政府應發揮更多引導作用，要營造一個(ge) 有利的環境，鼓勵企業(ye) 自發地進行轉型，比如對能將科技創新成果轉化為(wei) 生產(chan) 力的企業(ye) 進行獎勵。施正榮：以光伏產(chan) 業(ye) 為(wei) 例，歐洲多個(ge) 國家都已經削減了光伏進口補貼額度，美國也對中國光伏企業(ye) 進行了“雙反”調查，2012年世界光伏市場的不確定性增大，這也意味著，在新的市場形勢下，中國光伏產(chan) 業(ye) 必須進行轉型、升級和整合。

內(nei) 需將會(hui) 成為(wei) 中國光伏產(chan) 業(ye) 的重要拉動力之一。國家非常重視這一新興(xing) 戰略性產(chan) 業(ye) 的發展，《國家能源科技“十二五”規劃》中提到，要大力發展光伏應用。去年8月初，國家發改委出台了1元/kwh的光伏發電上網標杆電價(jia) 政策，打開了國內(nei) 市場需求。

培育創新環境

《財經國家周刊》：談到中國製造業(ye) 企業(ye) 的轉型升級之路，大家都強調要創新，要拿出新的創意，那麽(me) 您認為(wei) 中國企業(ye) 乃至亞(ya) 洲企業(ye) 的創新環境該如何培養(yang) ？

董明珠：一個(ge) 品牌要走出去，一定要有好的技術做支撐。擁有核心技術能提升品牌形象。要實現創新，企業(ye) 要敢於(yu) 投入，要培養(yang) 人才。沒有對實驗室、設備的大量投入，不可能實現技術創新。如果沒有自身人才的培養(yang) 、人才梯隊的建設，而僅(jin) 僅(jin) 是從(cong) 外部挖人，不利於(yu) 企業(ye) 的可持續發展。

所以說，企業(ye) 的創新是長期的過程，是一次自我挑戰，必須杜絕短期行為(wei) ，做好長線的技術研發規劃和儲(chu) 備，培養(yang) 人才。對於(yu) 企業(ye) 而言，沒有長期的投入和規劃，不可能取得真正意義(yi) 上的創新成果。隻有形成了這樣的良性循環，才能真正培育出企業(ye) 的創新環境。

梁穩根：很多中國企業(ye) 有“技術恐懼症”和“路徑依賴”。“技術恐懼症”是指，總認為(wei) 外國人搞科技創新厲害，中國人不行。“路徑依賴”則是指，總希望沿著“引進-消化-吸收-再創新”的軌跡往前走，不願突破。

三一集團不存在以上問題，三一集團將每年銷售額的5%作為(wei) 研發創新經費，鼓勵自主研發。

林左鳴：航空工業(ye) 要始終處在非常有活力的狀態，才能良性發展。這其中非常重要的是，要建立一套好的創新機製，使企業(ye) 能夠不斷實現技術和管理創新，並將其轉化為(wei) 現實生產(chan) 力，形成商業(ye) 成果。好的創新機製首先要調動人的積極性。所以創新機製的最大問題，就是要調動人的積極性。一方麵要調動企業(ye) 經營者的創新積極性，另一方麵要調動科技人員的創新積極性。

中航工業(ye) 集團分別建立了針對管理者和科技人員的創新激勵機製。比如，讓管理者的收入能夠始終跟技術進步和效益掛鉤，讓其從(cong) 科技創新中獲得報酬。

對科技人員的創新激勵機製，體(ti) 現在良好的文化氛圍和多元的激勵政策方麵。比如，我們(men) 提倡弘揚技術民主，允許試錯，寬容失敗，形成寬鬆自由的創新氛圍，營造科技人員放飛思想、自由創造、成就事業(ye) 的良好環境。我們(men) 還采用了技術與(yu) 產(chan) 品銷售掛鉤的方式，來鼓勵技術人員的創新積極性。比如，搞技術設計的科技人員，在所設計的產(chan) 品進入市場後，可從(cong) 該產(chan) 品中獲得一定比例的銷售提成。對那些長期從(cong) 事基礎研究和預研工作的科技人員則給予特別獎勵，形成正確的科研工作導向。