“我已經超期服役了,我是1948年12月31日出生,我到去年底就是63周歲了,你可能看不出來我的年齡”,麵對媒體(ti) 記者的提問,中國移動董事長王建宙這樣回答道。
上月,王建宙同樣說出了與(yu) 上麵類似的話,但也未透露具體(ti) 日期。昨天,記者率先獲悉,王將於(yu) 今日宣布退休。
直到目前,中移動高層還是“三駕馬車”架構:奚國華出任中移動黨(dang) 組書(shu) 記和副董事長、王建宙擔任董事長、李躍擔任總經理。據悉,中移動內(nei) 部昨天已完成了職務交接,今天上午舉(ju) 行相關(guan) 儀(yi) 式,宣布中國移動董事長的變更,現任黨(dang) 組書(shu) 記奚國華將接替王建宙任董事長,將與(yu) 總經理李躍一起組成中國移動新的最高層。由此,中移動新舊領導班子將正式完成過渡。
“通信老兵”王建宙曾擔任過原郵電部計劃建設司司長以及原信息產(chan) 業(ye) 部綜合規劃司司長。[注冊(ce) 香港公司]1999年加入中國聯通擔任常務副總經理以及董事長、總經理、黨(dang) 組書(shu) 記等職務。2004年11月,由於(yu) 政府部門主導三大運營商高管輪崗,王建宙出任中國移動總經理、黨(dang) 組書(shu) 記以及中國移動上市公司董事長、首席執行官等。
在一次記者也參與(yu) 其中的媒體(ti) 對王建宙的群訪中,讓記者感覺到,此前對他“溫和”、“所到之處總是聚光燈追逐的焦點”的評價(jia) 果然不虛。
有評論稱,王建宙在任期間進行了一係列頗有成效的改革。[注冊(ce) 香港公司]例如2004年,當時的王建宙還剛接手中移動,作為(wei) 新官上任第一把火,就決(jue) 定開拓農(nong) 村市場。
據了解,當時移動隻有1.5億(yi) 的用戶,僅(jin) 比競爭(zheng) 對手聯通多5000萬(wan) 戶,移動內(nei) 部普遍認為(wei) ,農(nong) 村市場的用戶並不具有價(jia) 值,因為(wei) 農(nong) 村用戶能貢獻的消費,低於(yu) 電信公司花在經營每條線路的投資和營運成本。
王建宙卻看上了擁有7億(yi) 用戶的農(nong) 村市場,事實證明了,雖然農(nong) 村的消費金額不高,但是降低成本後,利潤卻高得驚人,2007年中國移動有一半以上的客戶來自農(nong) 村,稅前息前淨利率卻仍有54%,移動與(yu) 聯通等競爭(zheng) 對手的距離由此拉開。
此外,王建宙的魄力還體(ti) 現在改變了中移動此前32個(ge) 子公司各自為(wei) 政的局麵,他所主導的“一個(ge) 中國移動”也真正改變了中移動的體(ti) 質。
中移動內(nei) 部員工透露,總公司一方麵為(wei) 各分公司訂績效指標,有計劃地對中移動的資源進行重新分配,讓子公司的服務和製度標準化。另一方麵,也給各省子公司一定的執行空間,王建宙非常有藝術地處理好了集團總部和地方之間的利益平衡。
隨著改革的深入,王建宙也逐漸把地方的采購權收回集團總部,移動內(nei) 部曾經統計過,集中采購後,移動已省下至少600億(yi) 元的采購資金。
但據中移動內(nei) 部員工透露,中移動的員工工作量非常大,也非常辛苦,人員的素質非常高,但是員工的收入與(yu) 付出並不匹配。“我們(men) 中層領導的收入跟電信同一級別的至少差10%~20%。”上述員工對此表示。
而與(yu) 蘋果的合作,在中移動內(nei) 部來看,並不能算是王建宙的一個(ge) 遺憾。2007年,他曾為(wei) 了代理iphoness,和蘋果展開數年馬拉鬆式談判,直到今日,雙方的合作也未能成行。
“如果中移動政策稍稍鬆開,與(yu) 蘋果合作根本就不是問題。”有中移動人士表示,在中移動與(yu) 蘋果的談判中,蘋果要求運營商承諾銷量、做廣告、還試圖與(yu) 運營商進行話費分成,這些在王建宙看來,都是不能夠答應的。
然而,失去了蘋果的代理權,[注冊(ce) 香港公司]也讓中移動在同聯通、電信的3G競爭(zheng) 中處於(yu) 下風。雖然王建宙在2009年開始主導中國移動應用商場(mobiles Market)來彌補這一遺憾,但是兩(liang) 年多下來運營效果卻一般。
過去幾個(ge) 月,王建宙一直在逐步“淡出”。比如2011年底的GSMA通信展以及2012年初的瑞士達沃斯和巴塞羅那移動通信大會(hui) ,王建宙均沒有出席,兩(liang) 次通信業(ye) 會(hui) 議的參加者都是中國移動總經理李躍。
在王的任期內(nei) ,中國移動成為(wei) 全球用戶最多、市值最高的運營商,而且在國內(nei) 市場保持了絕對的“壟斷”地位。根據中國移動日前發布的2011年財報,營運收入上漲了8.8%,達到5279.99億(yi) 元人民幣,淨利潤增長5.2%,達到1258.70億(yi) 元。中國移動仍然在國內(nei) 運營商市場擁有明顯優(you) 勢,這被王建宙稱為(wei) “大象快跑”。
就國內(nei) 市場而言,[注冊(ce) 香港公司]王建宙在運營商之中最早意識到移動互聯網以及移動數據業(ye) 務的巨大威力,因此,中國移動最早發展了“移動夢網”等數據業(ye) 務平台,當移動互聯網時代真正來臨(lin) ,王建宙又最早開始布局mobiles Market等新應用。對於(yu) 發展新業(ye) 務而言,摒棄傳(chuan) 統思維很重要。王建宙曾經表示,對運營商這種傳(chuan) 統電信企業(ye) 來說,中國移動需要的是“互聯網瘋子”。
而對於(yu) 他的接班人奚國華,外界對他尚不是非常了解,在IT商業(ye) 新聞網采訪時,北京郵電大學教授舒華英告訴記者,奚同樣是“通信老兵”,一直未脫離通信領域,對此行業(ye) 非常了解。
資料顯示,奚國華比王建宙小近3歲,生於(yu) 1951年11月,上海人,曾經擔任上海郵電管理局局長和原郵電部電信總局副局長等職位,在上海貝爾成立之後,他出任上海貝爾執行副總裁以及董事長、黨(dang) 組書(shu) 記兼任常務執行副總裁等。