家電企業布局新興市場 海外建廠升溫

日前公告披露，將與(yu) 開利成立合資公司，共同拓展印度空調市場。雙方在印度的空調業(ye) 務將合並，新公司投資額約3300萬(wan) 美元，其中美的投資約2000萬(wan) 美元，控股60%；開利投資約1300萬(wan) 美元，持股40%。新公司初始投資產(chan) 能約100萬(wan) 台。

印度是繼越南、埃及、巴西和阿根廷之後，美的空調業(ye) 務在海外的第五大生產(chan) 基地。

[注冊(ce) 新加坡公司]美的電器董事會(hui) 秘書(shu) 李飛德向《第一財經日報》透露，新興(xing) 市場是美的2012年海外拓展的重點，在新興(xing) 市場建廠及打造自主品牌是美的海外戰略之一。公司不久的將來還會(hui) 在另外一至兩(liang) 個(ge) 新興(xing) 市場國家建工廠，以逐步完成新興(xing) 市場布局。

力拓新興(xing) 市場

放眼全球，新興(xing) 市場比歐美潛力更大。包括南美、非洲、東(dong) 南亞(ya) 等地區的新興(xing) 市場空調銷售額目前已經超過歐洲和北美，在全球空調銷售額中占比超過50%。

中國機電進出口商會(hui) 高級商務專(zhuan) 員於(yu) 治璞曾向本報透露，2011年1~9月，中國空調出口3923萬(wan) 台，同比增長10.89%；出口額達82.9億(yi) 美元，同比增長33%。歐債(zhai) 危機、人民幣升值等因素，使出口環境的不確定性增加。空調出口仍然保持較快增長，主要得益於(yu) 新興(xing) 市場迅猛增長，俄羅斯出口就同比增長了300%。

李飛德說，印度擁有世界上第二大的人口數量，已成為(wei) 全球經濟增長最快的新興(xing) 市場之一，家電市場增長潛力巨大。開利原來在當地有一個(ge) 空調生產(chan) 工廠，美的也有一些空調銷售業(ye) 務。這次雙方將各自在印度的家用空調及部分輕型商用空調的生產(chan) 、銷售業(ye) 務合並後，將建100萬(wan) 台/年的空調產(chan) 能，生產(chan) “美的”和“開利”兩(liang) 個(ge) 品牌的空調。

開利是美的國際化的老搭檔。2010年，[注冊(ce) 新西蘭(lan) 公司]美的收購開利埃及Miraco公司32.5%的股權，並擁有其工廠；2011年，美的收購開利拉美空調業(ye) 務51%權益，又收獲巴西、阿根廷工廠。

“美的與(yu) 開利通過在埃及、拉美等地的合作，已形成良好的戰略合作關(guan) 係。”美的電器董事長兼總裁方洪波表示，這次在印度再次合作，將發揮雙方的專(zhuan) 業(ye) 技術與(yu) 營銷網絡的優(you) 勢，推動建立本土化的高效率經營與(yu) 運作平台。

加快在海外新興(xing) 市場建立自主品牌，是美的戰略重點之一。美的集團副總裁黃曉明曾向本報表示，美的希望“十二五”期間海外銷售占整個(ge) 集團銷售額的35%以上，其中自主品牌占出口額30%以上，美的在全球新興(xing) 市場的產(chan) 業(ye) 布局將在“十二五”期間完成。

據美的電器2011年的半年報，去年上半年，美的電器在國內(nei) 市場和海外市場的銷售收入分別約為(wei) 452億(yi) 元和168億(yi) 元。海外收入占比約25%，仍有較大的擴展空間。

海外建廠升溫

新興(xing) 市場需求升溫，催生海外建廠熱潮。除了美的，海爾在巴基斯坦，格力在巴西、越南、巴基斯坦，誌高在尼日利亞(ya) 、土耳其，也都設有海外空調工廠。

“在有潛力的海外市場建工廠，是格力拓展國際市場的方向。”格力電器[0.00 0.00% 股吧 研報]海外銷售公司總經理肖友元向本報表示，人民幣升值，使海外建廠的成本降低。

肖友元說，格力海外工廠的選址有三個(ge) 條件：一是有市場潛力，二是有關(guan) 稅壁壘，三是勞動力成本低。像巴西空調整機進口的關(guan) 稅已提高到35%，不設廠就沒有競爭(zheng) 力。

格力海外工廠的合作方式多樣：有的100%控股；有的與(yu) 合作夥(huo) 伴共建；在市場較小的地方則技術入股，由經銷商建組裝廠。肖友元說，“建了海外工廠，可以降低出口費用，提高成本競爭(zheng) 力，從(cong) 而更好地支撐自主品牌。格力希望自主品牌的占比從(cong) 30%提高至50%。”

誌高海外市場管理部部長廖世興(xing) 透露，誌高的海外工廠，一般與(yu) 當地經銷商合作投資，以提高海外物流供應能力。而且，通過散件出口，規避海外關(guan) 稅壁壘。“OEM有一定規模後，推自己品牌的時機到了。品牌永遠是你的，有定價(jia) 權，可以掌握自己的銷售渠道。”

不過，海外建廠也存在匯率、法律等風險。比如隨著人民幣升值，出口空調散件的成本越來越高，且外匯結算損失也較大。曾有業(ye) 內(nei) 人士抱怨，在越南設廠出現虧(kui) 損情況。

因此，在海外設廠、發展自主品牌與(yu) 保證海外市場利潤之間，美的希望尋找一個(ge) 平衡點。與(yu) 開利合作似乎是不錯的選擇。美的好幾家海外工廠都是從(cong) 開利手中收購的，而且“美的”、“開利”雙品牌的運作，有利於(yu) 做大海外工廠的產(chan) 能規模，分擔經營風險。