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注冊香港公司好處

中國家電業極盛之後遭遇極寒

對家電行業(ye) 來說,2011年的冬天,比往年更冷一些。去年就有專(zhuan) 家預警,今年家電市場不會(hui) 再現去年的繁華景象,但誰也沒想到情況會(hui) 這麽(me) 糟糕。用一位家電業(ye) 內(nei) 人士的話來說,家電業(ye) 剛以大繁榮的姿態告別一個(ge) 21世紀第一個(ge) 十年,結果新十年征程的頭一年,就迎頭撞到了冰山上。

[注冊(ce) 法國公司]從(cong) 美的日電集團營銷體(ti) 係“瘦身”開始,到美的製冷家電集團個(ge) 別銷售公司裁員三成,美的集團的裁員風波愈演愈烈。並非隻有美的一家企業(ye) 揮舞裁員大刀,據業(ye) 內(nei) 人士透露,這場裁員風波幾乎牽涉所有家電企業(ye) ,“隻是別的企業(ye) 沒有美的這樣大張旗鼓”。

裁員背後,是企業(ye) 經營壓力加大,高增長難以為(wei) 繼。一位家電公司銷售高管感慨,“今年我們(men) 窮死了,壓力好大,冬天難捱啊。”上遊供應商也有同樣的感受,上周來華訪問的LGD公司高級副總裁李邦洙說,對所有麵板企業(ye) 而言,過去一年半時間裏,日子都非常難過。

政策推動家電產(chan) 業(ye)

家電協會(hui) 秘書(shu) 長徐東(dong) 生說,家電行業(ye) 正常的發展速度應該保持在15%左右,這是比較好的狀態,但這幾年家電行業(ye) 的發展猶如坐上了過山車。[注冊(ce) 意大利公司]

2007年前,我國家電行業(ye) 規模每年上一個(ge) 台階。來自中怡康公司的數據顯示,2005年家電行業(ye) 年銷售額6110億(yi) 元,2006年增至7056億(yi) 元,2007年則達到8067億(yi) 元。2007年之後家電行業(ye) 開始了“顛簸式”發展。2008年,受金融危機影響,行業(ye) 規模增速驟降至4.5%,2009年僅(jin) 為(wei) 5.8%。

2009年,家電下鄉(xiang) 、以舊換新、空調節能補貼等利好政策相繼出台,家電企業(ye) 每銷售出一台符合規格的產(chan) 品,國家就給予10%-13%的政策補貼。在相關(guan) 利好政策的刺激下,2010年家電行業(ye) 迎來一場“造富”運動,

根據行業(ye) 協會(hui) 統計,美的、格力等公司的營收和淨利潤增長均在40%以上;誌高控股[0.19 -13.70%]2010年上半年拿到的政府節能補貼高達5.9億(yi) 元,而上半年該公司的淨利潤為(wei) 2.78億(yi) 元。

[注冊(ce) 德國公司]每年的家電下鄉(xiang) 招標最能反映行業(ye) 發展狀態。2010年11月舉(ju) 辦的家電下鄉(xiang) 招標會(hui) 上,有200家冰箱企業(ye) 投標。美的電器[11.67 -1.68% 股吧 研報]負責家電下鄉(xiang) 投標的負責人表示,“有很多企業(ye) 和品牌都是家電下鄉(xiang) 政策實施後新出現的。還有部分老品牌本來瀕臨(lin) 死亡,但借著政策東(dong) 風,又能活一陣的。一旦政策撤出,這些企業(ye) 的生存就難以為(wei) 繼,其下鄉(xiang) 產(chan) 品的售後問題也將凸顯。”

家電行業(ye) 協會(hui) 提供的一份“十一五回顧”中寫(xie) 道,在家電工業(ye) 近30年的發展史上,“十一五”(2005-2010年)是非常值得慶祝的5年。在這期間,國家實施家電下鄉(xiang) 、以舊換新、節能惠民等一係列政策,推動家電產(chan) 業(ye) 升級。五年內(nei) ,年銷售額超過500萬(wan) 的家電企業(ye) 達3133個(ge) ,增加59%;從(cong) 業(ye) 人員102萬(wan) 人,同比增長22%。

猛踩油門再踩刹車

2010年,美的集團年營收規模突破1100億(yi) 元,成為(wei) 僅(jin) 次於(yu) 海爾的中國第二大家電企業(ye) ,但其未獲同行讚美,反而被稱為(wei) “家電公敵”。

在家電行業(ye) 造富運動中,美的無疑是最大的一匹黑馬。

2004年,美的進軍(jun) 汽車業(ye) 遭受重創,損失十多億(yi) 元後退出,開始專(zhuan) 注於(yu) 家電並獲成功。2004年美的先後收購榮事達、華淩,2008年又協議收購小天鵝,完成在白電領域的布局。隨後,美的在日電領域快速擴張,並取得集團規模的爆炸式增長。

美的的爆炸式增長,沒有獲得同行的讚美,反而被稱為(wei) “家電公敵”。因為(wei) 美的每進入一個(ge) 新領域,都會(hui) 興(xing) 起一輪慘烈的價(jia) 格戰,並借此迅速占領這個(ge) 市場的最大份額,取得規模優(you) 勢後繼續打價(jia) 格戰,讓同行“無路可走”。

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