鞋服老板“玩金融”保工廠 新一輪競爭淘汰加劇

一度隻專(zhuan) 注於(yu) 訂單的工廠老板現在開始玩起了金融。

隨著手邊最新款項到賬，作為(wei) 一個(ge) 每年營業(ye) 額上千萬(wan) 的服裝工廠老板，劉建打算用這筆錢購買(mai) 一些金融產(chan) 品，然後再轉入公司的帳目，“做這樣一個(ge) 周轉公司部分員工一年的薪水就來了。”

劉建告訴《每日經濟新聞》記者，像他一樣，身邊很多工廠老板已經紛轉投房地產(chan) 或者做金融，“這些錢來得要快很多，為(wei) 了保持工廠繼續生存，隻能靠這些更賺錢的辦法了。”

一位與(yu) 經營著與(yu) 劉建類似規模工廠的老板告訴記者，工廠的利潤已基本看不見了，我們(men) 隻能先關(guan) 閉部分生產(chan) 線，用別的渠道的錢來維持工廠運轉，而這在溫州、寧波等長三角地區的老板中已經成為(wei) 常態。

“在長三角一帶，原材料成本持續上漲，工人工資每年漲幅達30%，除了這些，還有貸款緊縮和美元匯率變動等困擾企業(ye) ，而且正在從(cong) 加工工廠傳(chuan) 導到工貿一體(ti) 的公司。

鞋服工廠惡性競爭(zheng)

每年一度的廣交會(hui) ，劉建都會(hui) 帶領公司員工出現，而且公司的展台相對較大，位置也比較突出。“一開始參加還能拉到一些客戶，但是到後來發現，其實我們(men) 在這裏參展不過是給國外的買(mai) 方帶來了利益。”

記者了解到，國外的買(mai) 家喜歡拿著同樣的一件衣服去貨比三家，為(wei) 了爭(zheng) 取訂單，國內(nei) 的工廠一而再、再而三地壓價(jia) ，最終即使爭(zheng) 取到訂單基本全都讓利給了國外買(mai) 家。

企業(ye) 自己經驗不足也使得自己的生存空間越來越狹小。特易谘詢營銷總監康傑在接受 《每日經濟新聞》記者采訪時表示，“大多數服裝和鞋類的加工企業(ye) 毫無保留地將自己的信息公布在一些B2B的網站上，這樣的結果就是，國外的買(mai) 家有了更充足的對比，企業(ye) 的利潤就在這種無形的價(jia) 格戰中消失。”

根據寧波服裝協會(hui) 的一份數據顯示，珠三角的代加工比例高於(yu) 長三角，長三角地區的工廠在加工的業(ye) 務上已經開始向對外貿易公司發展。

而讓長三角鞋服工廠頭疼的還有老生常談的成本問題。

自去年以來，中國有30個(ge) 省份上調了最低工資標準，大部分省份的調整幅度都在10%左右，一些達到25%以上。

劉建告訴《每日經濟新聞》記者，“雖然部分生產(chan) 線停了，但是我並不敢裁員，也希望市場能夠好轉，這就大大增加了我的運營成本。”

新一輪淘汰加劇

一個(ge) 奇怪的現象正在長三角和珠三角的製造業(ye) 上演，服裝鞋類的出口量持續上漲，但是出口企業(ye) 卻在下降。

來自特易資訊的統計數據顯示，2010年6月～2011年6月我國鞋類出口398.5億(yi) 美元；2011年前兩(liang) 個(ge) 季度，共出口190.1億(yi) 美元，同比增長21.7%；2季度，出口95.8億(yi) 美元，同比上漲21.6%，環比上漲14.9%；2011年1月～6月鞋類出口數量保持持續穩定增長。

但綜合全國各省市企業(ye) 、展會(hui) 信息，出口鞋類的企業(ye) 數量卻略有下降，廣州海關(guan) 統計，今年1月至5月，珠三角地區鞋類出口企業(ye) 有2428家，比去年同期銳減2331家，接近一半的企業(ye) 今年沒有出口實績。

盡管出口企業(ye) 數量銳減，鞋類出口業(ye) 績卻並未受到太大的影響。這樣的數據對比，顯示出我國鞋類出口企業(ye) 產(chan) 業(ye) 結構調整的相應變化，出口逐漸向經過產(chan) 品升級、注重質量與(yu) 服務的企業(ye) 集中，鞋類出口企業(ye) 正經曆優(you) 勝劣汰的考驗。

康傑告訴記者，“現在的製造業(ye) 麵臨(lin) 一高一低的兩(liang) 個(ge) 極端，製造業(ye) 向高端發展、升級，最終向有一定規模和基礎的民營企業(ye) 發展，而這些企業(ye) 的發展需要有極大的資金支持。”

他向記者透露，現在頻繁出國已成為(wei) 中國企業(ye) 老板的一個(ge) 普遍性現象。“今年開始，我認識的很多工廠老板都經常出國，很難撥通他們(men) 的電話。他們(men) 選擇出國的目的，是看重了國外的投資，要通過投資來盤活工廠。”

“下半年隨著歐美市場繼續萎縮，製造業(ye) 新一輪的淘汰已經開始。”康傑指出，如果對於(yu) 出路仍舊沒有思考，企業(ye) 隻有麵臨(lin) 倒閉的結果。