飲料包裝業搶食可口可樂256億大蛋糕

繼2009年宣布向中國市場三年增資20億(yi) 美元，可口可樂(le) 再次給中國食品[6.08 0.00%]飲料行業(ye) 獻上一塊誘人的蛋糕。可口可樂(le) 公司董事長兼首席執行官穆泰康8月18日在上海宣布，未來3年將在中國投資40億(yi) 美元(人民幣256億(yi) )，以保證公司業(ye) 務的可持續增長；新增投資將主要用於(yu) 建設新的廠房、生產(chan) 線以及在冷飲設備、物流、研發創新和市場營銷等方麵的投入。作為(wei) 飲料生產(chan) 中的重要環節，為(wei) 可口可樂(le) 提供包裝容器和進行灌裝的飲料容器包裝企業(ye) ，自然免不了是其中的主要受益者。

下遊做大 中上遊沾光

穆泰康介紹，過去3年內(nei) ，可口可樂(le) 係統的投資總額已達30億(yi) 美元，可口可樂(le) 中國係統在2009年到2010年間新設了5個(ge) 裝瓶廠，分別位於(yu) 呼和浩特、烏(wu) 魯木齊、南昌、武漢和河南漯河。“今年位於(yu) 廣東(dong) 三水的新廠已投產(chan) ，年內(nei) 將有另一新廠在遼寧營口開業(ye) ，位於(yu) 石家莊的新廠也將奠基，三廠累計投資額達2.3億(yi) 美元。”

截至目前，可口可樂(le) 在華裝瓶廠數量已達到41家，擁有4.8萬(wan) 員工，在中國市場的銷量約占全球銷量的7%。而最新公布的二季報顯示，可口可樂(le) 全球銷量同比增長6%，中國市場增長高達21%。

可口可樂(le) 在國內(nei) 的擴張，不僅(jin) 僅(jin) 表現在開辦工廠，加強與(yu) 國內(nei) 廠商的合作也是一個(ge) 重要途徑。從(cong) 與(yu) 可口可樂(le) 合作的飲料包裝行業(ye) 的上市公司情況來看，上海的紫江企業(ye) [5.59 -0.36% 股吧 研報](600210)、珠海的珠海中富[5.94 -0.17% 股吧 研報](000659)以及廣州的達意隆[0.00 0.00% 股吧 研報](002209)是與(yu) 可口可樂(le) 合作較為(wei) 密切的飲料包裝製造企業(ye) 。

從(cong) 產(chan) 業(ye) 生產(chan) 鏈來看，達意隆位於(yu) 上遊，生產(chan) 飲料包裝企業(ye) 所需的吹瓶機、灌裝生產(chan) 線、二次包裝設備等；珠海中富、紫江企業(ye) 位於(yu) 飲料包裝製造產(chan) 業(ye) 鏈的中遊，通過購買(mai) 上遊飲料機械製造企業(ye) 的設備為(wei) 可口可樂(le) 等下遊飲料企業(ye) 進行包裝瓶的生產(chan) 和包裝。

從(cong) 與(yu) 可口可樂(le) 的業(ye) 務量來看，珠海中富2010年年報顯示，公司前五名客戶銷售額合計占公司銷售總額的24.84%，其中歸屬於(yu) 可口可樂(le) 、百事可樂(le) 、統一係統的客戶合計銷售額占公司銷售總額的比例超過78.06%。而紫江企業(ye) 2011年半年報指出，目前公司在國內(nei) 飲料容器包裝行業(ye) 處於(yu) 龍頭地位,國內(nei) 飲料容器包裝產(chan) 品銷售收入是公司主要收入來源，公司在飲料容器包裝市場份額極高，占有可口可樂(le) 和百事可樂(le) 對外采購份額的40%，占有統一對外采購份額的70%。

作為(wei) 上遊企業(ye) 的達意隆，在2010年以前，與(yu) 可口可樂(le) 的業(ye) 務往來主要表現為(wei) ：可口可樂(le) 直接向公司購買(mai) 生產(chan) 設備，相對來說，這塊業(ye) 務占比較小；通過為(wei) 類似珠海中富、紫江企業(ye) 等與(yu) 可口可樂(le) 合作的飲料包裝企業(ye) 提供製造設備而發生的間接業(ye) 務往來。

不論是上遊的達意隆，還是中遊的珠江中富、紫江等企業(ye) ，與(yu) 可口可樂(le) 的業(ye) 務往來都在公司主營業(ye) 務當中占據重要比重，而且有多年的合作關(guan) 係，此次可口可樂(le) 增資，無疑都意味著要從(cong) 中分得一杯羹。

市場增長 合作模式出新

據國家統計局數據顯示，2010年上半年，中國軟飲料製造行業(ye) 規模以上企業(ye) 完成工業(ye) 總產(chan) 值1523.3億(yi) 元，比上年同期增長19.9%；2010年1至11月，國內(nei) 軟飲料產(chan) 量7452.9萬(wan) 噸，同比增長25.89%。分子行業(ye) 來看，1至11月碳酸飲料產(chan) 量1154萬(wan) 噸，同比增長11.3%；1至11月包裝飲用水產(chan) 量2944.3萬(wan) 噸，同比增長29.75%。飲料行業(ye) 的快速增長，必然為(wei) 飲料包裝製造業(ye) 帶來穩定增長空間，也會(hui) 吸引更多的企業(ye) 進入到行業(ye) 中來。

2010年初，達意隆開始將業(ye) 務向下遊行業(ye) 延伸，公司分別與(yu) 廈門太古可口可樂(le) 飲料有限公司、廣東(dong) 太古可口可樂(le) 有限公司簽署了《PET瓶及瓶裝水加工承攬協議》，約定由該公司在廈門太古可口可樂(le) 公司與(yu) 廣東(dong) 太古可口可樂(le) 公司的指定廠房內(nei) 投資安裝一條全新的PET瓶、PET瓶裝水灌裝生產(chan) 線和所有配套設備，為(wei) 兩(liang) 家太古可口可樂(le) 公司提供PET瓶、PET瓶裝純淨水及礦物質水來料加工服務。

達意隆表示，該協議的簽署是公司首次向客戶提供PET瓶、PET瓶裝純淨水及礦物質水來料加工服務，標誌著公司業(ye) 務已成功向下遊行業(ye) 延伸。飲料消費市場容量巨大，公司的業(ye) 務延伸有利於(yu) 提升公司未來的發展空間。同時，此次協議約定的在客戶現場進行來料加工生產(chan) 是公司發展的一種新的商業(ye) 模式，通過該種商業(ye) 模式的示範效應，有助於(yu) 公司業(ye) 務實現較快增長。

由此，達意隆與(yu) 珠海中富，紫江企業(ye) 等飲料包裝企業(ye) 的關(guan) 係由設備提供商演變為(wei) 了同行業(ye) 競爭(zheng) 者。不過，在與(yu) 可口可樂(le) 的合作模式上，各有不同。達意隆與(yu) 可口可樂(le) 合作建設的生產(chan) 線，由達意隆在可口可樂(le) 指定廠房內(nei) 投資安裝一條生產(chan) 線，可口可樂(le) 支付達意隆固定收益。這種模式由於(yu) 原材料由可口可樂(le) 提供，達意隆可規避原材料上漲的價(jia) 格風險。收取固定收益的方式雖然限製了單個(ge) 生產(chan) 線的營業(ye) 收入增長空間，但是，另一方麵又降低了經營的風險。

而珠海中富與(yu) 紫江企業(ye) 同可口可樂(le) 的合作模式相似，采用聯體(ti) 生產(chan) 形式，將公司的吹瓶機與(yu) 可口可樂(le) 的飲料灌裝機連線生產(chan) ，將吹瓶機生產(chan) 出來的PET瓶經過輸送線直接送到飲料灌裝線進行飲料灌裝，使吹瓶、供瓶、灌裝一氣嗬成。這樣生產(chan) 業(ye) 務流程縮短，減少了包裝、儲(chu) 運等中間環節，不僅(jin) 保證了產(chan) 品供應，同時降低了成本。更重要的是，聯線生產(chan) 這種嶄新的供應模式，將令公司與(yu) 可口可樂(le) 形成更加緊密的產(chan) 業(ye) 鏈，確保了企業(ye) 的市場份額與(yu) 競爭(zheng) 優(you) 勢。

采取怎樣的合作模式，跟公司的背景和業(ye) 務發展模式相關(guan) ，無論采取什麽(me) 樣的模式，對於(yu) 256億(yi) 的蛋糕，各個(ge) 公司都不會(hui) 放棄從(cong) 中分得一杯羹的機會(hui) 。