東莞大量鞋企利潤率僅1% 命懸一線

　　8月初，東(dong) 莞的厚街鎮看起來繁華依舊。而實際上，這個(ge) 全球最重要的製鞋基地此時暗流洶湧，一批人無比躁動，最焦急的莫過於(yu) 上遊鞋材供應商，頻頻遊走於(yu) 客戶間，擔心對方忽然人去樓空，自己將遭"滅頂之災"。

　　近來，東(dong) 莞製鞋業(ye) 風聲鶴唳，不斷傳(chuan) 出工廠關(guan) 閉的消息。經記者調查發現，東(dong) 莞中大型企業(ye) 如安加鞋業(ye) 、飛利達鞋業(ye) 、聯運鞋業(ye) 等公司已關(guan) 閉或搬遷，麥斯鞋業(ye) 、惠豐(feng) 鞋業(ye) 、永盛鞋業(ye) 等多家鞋企正在大範圍縮小生產(chan) 規模，以應對訂單不足以及不斷攀升的成本壓力。這些鞋廠動輒幾千人甚至上萬(wan) 人。

　　因對成本極其敏感，世界製鞋業(ye) 從(cong) 未停止過區位轉移，從(cong) 上世紀60年代開始，先是從(cong) 北美轉移到中美和南美，從(cong) 歐美轉移到日本，隨後轉移到韓國和中國台灣，80年代轉移到大陸東(dong) 南沿海。

　　1988年，世界最大運動鞋代工企業(ye) --台灣寶成國際集團到東(dong) 莞高埗鎮投建裕元廠，主要為(wei) 耐克、阿迪達斯等品牌代工，拉開台資鞋企往東(dong) 莞大規模轉移的序幕。台灣功盛、興(xing) 昂、巧集等鞋業(ye) 集團相繼在東(dong) 莞落腳，這些製鞋巨頭手中不乏GUCCI、LV、GUESS等世界頂級奢侈品牌的訂單。

　　到1990年，台灣在東(dong) 莞"安家落戶"的製鞋商、原料供貨商、設備供應商已有400多家成為(wei) 東(dong) 莞鞋業(ye) 集群的核心力量。此時，香港製鞋企業(ye) 也在往這裏大規模轉移。因這群候鳥的到來，東(dong) 莞迅速成為(wei) 世界製鞋重地，曾有"世界每10雙鞋就有1雙來自東(dong) 莞"之說。

　　但這一次麵對全球"氣候變化"，鞋都東(dong) 莞的企業(ye) 能撐下去嗎？

　　掙紮在盈虧(kui) 臨(lin) 界點

　　在東(dong) 莞寮步聯運鞋業(ye) 廠房外，本報記者發現其員工宿舍空蕩蕩的。不過，在辦公室大樓前停著幾輛小轎車，有知情人士告訴記者，老板不久前已將生產(chan) 線轉移到柬埔寨，這裏隻剩下設計和研發部門。

　　勞動力成本年均約15%增長，皮料自去年來也漲了10%~20%，人民幣自匯改至今升值幅度累計已超過26%。此外，每周停電兩(liang) 天，一些工廠發電一天就要花上5萬(wan) 元左右。多重因素疊加影響，越來越多鞋企掙紮在盈虧(kui) 臨(lin) 界線上。

　　森威鞋廠總經理楊永清對此有深刻的體(ti) 會(hui) 。他是1996年從(cong) 台灣到東(dong) 莞，十幾年間利潤逐漸被"削薄"。3年前，一雙皮鞋上可賺1美元左右，現在隻剩下20美分(約1.3元人民幣)左右，而一雙鞋子成本就要投入120元人民幣左右，利潤率大約隻有1%，一不留神還可能虧(kui) 損。

　　"要把成本核算得特精準才行，生產(chan) 過程中也要把每個(ge) 環節盯緊，生產(chan) 線上的評檢人員由4人增加到6人，一旦產(chan) 品返工就虧(kui) 了。"楊永清說，今年來出口訂單是下滑的。

　　比楊永清早進東(dong) 莞製鞋業(ye) 的港商貝友平，心裏落差則更大。"1987年到東(dong) 莞開廠時，訂單多得不得了，有時兩(liang) 天兩(liang) 夜都在工廠裏加班，但那時特來勁，一個(ge) 工人月薪隻要100多元，而且招工容易。出口一雙4美元的女鞋，可賺2美元左右，利潤率大約100%，"貝友平告訴記者，"而今天簡直是在熬日子，一雙鞋出口價(jia) 是二三十美元，但廠裏平均月薪是2800元，經理級月薪是1.6萬(wan) 元，成本上漲以及人民幣升值，連1%的利潤率都難。"現在，貝輝鞋業(ye) 總經理貝友平每當被重擔壓得喘不過氣時，便躲進工廠旁邊的樓房小憩，滿屋的古玩可以安撫一下他沮喪(sang) 的心情。皇宮小葉紫檀家具、唐三彩、青花瓷……這些靠著當年代工賺錢買(mai) 來的古董，身價(jia) 已翻了成千上百倍，隨便賣掉一件，足矣養(yang) 老，但56歲的他卻不願意歇下來。

　　"剛到東(dong) 莞投資時，感覺是天之驕子，政府在稅收等方麵給予優(you) 惠政策，如今像是被遺棄了。但暫時也不能關(guan) 廠，一些工人已跟著自己20多年，難以割舍。"貝友平正在琢磨著如何轉型升級，製鞋業(ye) 太苦了，貝友平從(cong) 不希望兒(er) 子子承父業(ye) 。

　　為(wei) 10美分三回議價(jia)

　　目前，美國、歐洲以及日本三大經濟體(ti) 皆陷入債(zhai) 務危機，市場消費疲態，向來注重設計和細節、出手"闊氣"的歐洲客人，今天變得"斤斤計較"。而最愛買(mai) 鞋的美國消費者也勒緊腰帶。亞(ya) 洲鞋業(ye) 協會(hui) 秘書(shu) 長李鵬談到，美國人之前年均消費十多雙鞋，例如運動鞋就細分為(wei) 籃球鞋、排球鞋、網球鞋等，而現在可能就隻買(mai) 一雙運動鞋來用於(yu) 多種運動。保守估計全球鞋的訂單今年萎縮10%。

　　東(dong) 莞華宏鞋業(ye) 董事長郭小平近日被客戶的一封電子郵件弄得哭笑不得。西班牙MENBUR品牌負責人最近發來的郵件中寫(xie) 道："我們(men) 看了報價(jia) 單，發現有些款式價(jia) 格過高，無法銷售。與(yu) 去年相比所有價(jia) 格都上漲了，去年給我們(men) 的報價(jia) 是15.10～22.30美元，而今年的是18.90～31.40美元。但歐洲經濟卻沒有好轉，甚至可以說更糟糕了。我明白中國各方麵價(jia) 格都在上漲，但假如給好一點價(jia) 格的話，我們(men) 在市場的競爭(zheng) 力就會(hui) 上升，訂單量就能增加。其中有一款鞋，假如沒有珠子等裝飾，價(jia) 格應會(hui) 降低不少，請把去掉飾扣的價(jia) 格告訴我。"郵件中還特意寫(xie) 道："你把MENBUR的包裝費都加進去了，是不是將裝鞋的袋子算1.2美元，這太貴了，我們(men) 已改成0.25美元的袋子。"楊永清的工廠裏前不久則發生過10美分的故事。他向客戶每雙鞋提價(jia) 10美分，這名客戶立刻就威脅要轉單。當天晚上12點，客戶又打電話過來，楊明確告訴對方不漲價(jia) 不行。結果這位客戶第二天從(cong) 海外飛到東(dong) 莞。

　　"接到電話時嚇一跳，從(cong) 未有過客戶不打招呼就登門的情況。客戶直接殺到廠裏，隨機抽查各類成本，核實後發現我們(men) 幾近沒有利潤，最終勉強接受漲價(jia) 。"連我國最大女鞋製造及出口企業(ye) 華堅集團董事長張華榮8月3日接受本報記者專(zhuan) 訪時也連歎"困難"，該集團主要為(wei) NINE WEST等國際名牌鞋代工。

　　"今年來報價(jia) 大約提高15%，預計全年出口1500萬(wan) 雙，出口量僅(jin) 能與(yu) 去年持平，客戶大約把10%新增訂單往東(dong) 南亞(ya) 轉移，"張華榮說，"今年僅(jin) 第一季度勞工成本就漲了20%，我們(men) 要盯緊利潤和利潤率，不再追求規模的擴張。"盡管占有規模的優(you) 勢，但華堅目前利潤率也僅(jin) 有3%~4%，年出口約3億(yi) 美元(近20億(yi) 元人民幣)，而每月支付給2.2萬(wan) 名員工薪水就達4800多萬(wan) 元，這項一年支出近6億(yi) 元。

　　3000元與(yu) 300元的較量

　　目前，厚街製鞋工人月薪普遍在2000~3000元。勞動力成本優(you) 勢的喪(sang) 失，成為(wei) 東(dong) 莞製鞋老板們(men) 心中的痛，但令他們(men) 更難過的是，工人幹勁遠不如以前。

　　"當務之急是建立有效的管理體(ti) 係，培育出專(zhuan) 業(ye) 、高效的產(chan) 業(ye) 工人，工人效率升值空間還有40%，月薪尚可升至4000元。勞動力成本上漲不可避免，問題在於(yu) 工人整體(ti) 素質沒有跟上來，製約著產(chan) 業(ye) 轉型升級，新一代工人對鞋業(ye) 不熱愛，增加管理壓力。"張華榮抱怨說，農(nong) 民工"安居樂(le) 業(ye) "有賴社會(hui) 和企業(ye) 一起努力。

　　改革開放初期，農(nong) 民工為(wei) 了到廣東(dong) 打工，過五關(guan) 斬六將。而如今，廣東(dong) 代工廠招工門檻一降再降。新一代農(nong) 民工選擇增多，流動性更強。"工資是多少？有沒有空調？"他們(men) 反而選擇起工廠來。

　　目前，中國製鞋占世界六七成，年產(chan) 鞋130億(yi) 雙，其中出口近100億(yi) 雙。亞(ya) 洲協會(hui) 統計的數據顯示，2010年，東(dong) 莞鞋企1600多家，年產(chan) 值630億(yi) 元。以外向型為(wei) 主的東(dong) 莞製鞋格局，正經曆一場裂變。

　　進入21世紀之後，一些鞋企往越南、印度、孟加拉等亞(ya) 洲國家外移，"孟加拉的工人月薪原本隻要100多元人民幣，隨著寶成的到來，目前一下子漲到300多元，台資鞋廠在那裏的工人已經達到5萬(wan) 人左右。"有鞋企反映。

　　也有些內(nei) 遷，出現"南鞋北上、東(dong) 鞋西移"。巴西國際貿易商派諾蒙已把東(dong) 莞等地一半業(ye) 務轉移到四川、青島，還在重慶投建了製鞋生產(chan) 線。

　　商務部時評專(zhuan) 家周世儉(jian) 接受本報記者采訪時用"無可奈何花落去"來形容廣東(dong) 代工的命運。他認為(wei) 加工貿易現已完成其曆史使命，初級加工注定要被淘汰。

　　"世界產(chan) 業(ye) 轉移不會(hui) 停止，美國市場上的皮鞋，1976年每100雙中有53雙是在美國生產(chan) ，而2006年隻剩下1.5雙，製鞋業(ye) 基本'安樂(le) 死'。中國低端鞋業(ye) 也難逃脫這一命運，世界製鞋格局正由高度集中在中國逐漸向東(dong) 南亞(ya) 等地區分流。"周世儉(jian) 說，企業(ye) 轉型升級勢在必行。

　　夜幕降臨(lin) ，東(dong) 莞厚街萬(wan) 家燈火亮起，不少鞋企老板和工人依然在挑燈夜戰。在這塊品牌的"荒地"上，有些鞋企正嚐試走出製造"窪地"，往微笑曲線的研發設計以及品牌渠道兩(liang) 端突圍。不過，在這條曲折的弧形路上，未必一下能走得順暢。