外資搶灘農產品市場 中企保衛戰突破科技瓶頸是關鍵

高盛喂豬、軟銀喝奶、黑石賣菜……從(cong) 去年開始，一批又一批的國際資本大鱷給中國的農(nong) 產(chan) 品[17.10 -1.27%]市場投了不少的銀子，而這也似乎提醒了中國人，如今的農(nong) 產(chan) 品市場已再不是無人問經的蠅頭小利了。

曾幾何時，印象中那些略顯破舊卻熙熙攘攘的大中型菜市場早已被街頭巷尾菜販們(men) 的叫賣和綜合超市中包裝精美卻價(jia) 格不菲的農(nong) 產(chan) 品一角取代。雖然這並未影響百姓們(men) 的餐桌質量和農(nong) 民的經濟收入，但卻從(cong) 另一個(ge) 角度反映出，國人對投資農(nong) 產(chan) 品的不屑態度。的確，賣菜的怎麽(me) 能和賣樓的比呢？

擋不住的誘惑

然而，這一切沉澱已久的觀念或許將因國際資本對中國農(nong) 產(chan) 品市場的高度關(guan) 注而最終轉變。特別是不久前，在美國著名的黑石投資集團牽頭下，一家由黑石、CapitalGroupCos、西京投資等組成的國際財團斥資6億(yi) 美元，一舉(ju) 拿下一家擬上市公司——地利控股集團有限公司30%股權，而這家港股擬上市公司的核心資產(chan) 正是全國最大的農(nong) 產(chan) 品市場運營商之一——山東(dong) 壽光農(nong) 產(chan) 品物流園。

一座農(nong) 產(chan) 品物流園何德何能引來國際首屈一指的大投行青睞？難道僅(jin) 是因為(wei) 物流園繼深圳農(nong) 產(chan) 品股份有限公司後的新東(dong) 家，地利控股集團有限公司的大股東(dong) 香港旺益集團決(jue) 定將這個(ge) 新組建的擬上市公司推向資本市場，“黑石們(men) ”才尋著絕佳的退出渠道，趕來撈上一票？這似乎並不是那麽(me) 簡單。

公開資料顯示，2009年初成立的壽光農(nong) 產(chan) 品物流園是愛晚工程旗下香港旺益集團的全資子公司，注冊(ce) 資本1.2億(yi) 元人民幣。整個(ge) 項目規劃占地3000畝(mu) ，總投資額達20億(yi) 元。更加吸引人的是，2009年全國蔬菜總產(chan) 量6 .02億(yi) 噸，而僅(jin) 壽光一地就達到80億(yi) 公斤，占全國總產(chan) 量的1.32%。新公司欲以壽光物流園等批發市場為(wei) 依托上市，構建一個(ge) 遍布全國的農(nong) 產(chan) 品批發物流網絡。

這個(ge) 大到足以發展成覆蓋全國的農(nong) 產(chan) 品貿易體(ti) 係，正借助資本的力量而迅速擴張著。中國社科院農(nong) 村經濟研究所研究員李國祥曾透過媒體(ti) 表示，“資本以逐利為(wei) 目的，而在我國雖分散經營農(nong) 業(ye) 利潤低，但規模性投資利潤高，投1元可賺0.6元。”如此看來，這正中不差錢的“黑石們(men) ”下懷，借助其強大的資本優(you) 勢，加之物流園的農(nong) 產(chan) 品貿易規模，賺個(ge) 盆滿缽滿。

實際上，此前壽光農(nong) 產(chan) 品物流園有限公司總經理欒元偉(wei) 在接受采訪時就已道出其中玄機，“在新公司(地利控股集團有限公司)中，香港旺益公司處於(yu) 控股地位，當地政府約占股16%，而黑石牽頭的國際私募約占股30%。私募進來不僅(jin) 做壽光項目，而是以壽光項目為(wei) 主體(ti) ，再投資其他項目。”看來，即便我國有外資不得控股農(nong) 產(chan) 品企業(ye) 的明文規定，卻也擋不住僅(jin) 拿下30%股權的“黑石們(men) ”，用地利控股集團當做進攻中國農(nong) 產(chan) 品市場的橋頭堡，外資謀求規模投資，而最終獲取暴利的用心昭然。

外資搶占種業(ye) 市場

就目前來看，繼大豆、豬肉、奶製品、農(nong) 產(chan) 品貿易體(ti) 係後，種業(ye) 也沒能逃過外資的資本布控。

此前，有媒體(ti) 報道稱，一品牌為(wei) “先玉335”玉米種子保守估計，已占據東(dong) 北市場份額的50%，成為(wei) 當地第一大玉米種類。而這一品牌的東(dong) 家正是外資巨頭“先鋒公司”，該公司是國際上玉米技術研究的首席，創立於(yu) 1926年，後於(yu) 1999年10月被美國杜邦公司收購，現為(wei) 美國第一大種業(ye) 公司。

資料顯示，2002年，杜邦先鋒(美國杜邦收購後的先鋒公司)借助與(yu) 登海種業(ye) [55.91 -6.27%]的合資登陸中國市場，成立山東(dong) 登海先鋒種業(ye) 有限公司；隨後，2006年，杜邦先鋒與(yu) 敦煌種業(ye) [21.30 -2.92%]的合資公司敦煌種業(ye) 先鋒良種有限公司成立。數據顯示，在山東(dong) 登海先鋒種業(ye) 有限公司成立7年後，杜邦先鋒當年1500萬(wan) 元的投入，僅(jin) 在2009年就換回了近1.156億(yi) 元；而同在2009年，杜邦先鋒從(cong) 敦煌種業(ye) 先鋒良種有限公司49%的股份中，獲得“先玉335”約1.07億(yi) 元的銷售淨利潤。

相對杜邦先鋒對兩(liang) 家合資公司的投入，其正借助市場中大量對“先玉335”的盜版現象，以及其產(chan) 品秸稈高、抗旱性好、產(chan) 量高的優(you) 勢，逐漸博得中國市場認可，以至於(yu) 在東(dong) 北，這個(ge) 我國玉米主產(chan) 區占據如此之大的市場份額。

另一方麵，我國“小散亂(luan) ”的種業(ye) 公司麵臨(lin) 著嚴(yan) 峻的市場考驗。不僅(jin) 如此，不單單是玉米種子，2009年，中國科學技術發展戰略研究院綜合發展研究所發布的一份研究報告顯示，全球種業(ye) 10強公司占全球種業(ye) 市場份額的35%，而國內(nei) 種業(ye) 10強公司占全球市場份額的比例為(wei) 0.8%。

突破科技瓶頸是關(guan) 鍵

“如果僅(jin) 僅(jin) 是資本、經營模式、物流體(ti) 係以及相關(guan) 金融衍生品的配套優(you) 勢，中國農(nong) 業(ye) 還是可以通過並購重組、做大做強捍衛市場主動權。但現在問題是，如‘先玉335’一樣的外資產(chan) 品具備驕人的科技優(you) 勢，農(nong) 民當然會(hui) 選擇產(chan) 量高、抗災能力強的產(chan) 品，這一定不是短時間可以超越的。雖然我們(men) 也有袁隆高科一類的高精尖技術農(nong) 業(ye) 公司，但放眼整個(ge) 中國農(nong) 產(chan) 品市場，突破科學技術的瓶頸是最為(wei) 關(guan) 鍵的。”一位接近科技部農(nong) 村中心的人士告訴記者。

此前媒體(ti) 報道所供數據顯示，目前全國持證種子企業(ye) 多達8700家，但注冊(ce) 資本在3000萬(wan) 元以上的隻有200餘(yu) 家，實際上擁有核心科研能力的不足100家。相較外資巨頭企業(ye) 將每年銷售收入的10%投入研發，我國農(nong) 業(ye) 的科研投入僅(jin) 為(wei) 1%。

“除加強市場管理和對外資準入的嚴(yan) 格把關(guan) 外，如何真正使企業(ye) 成為(wei) 創新主體(ti) ，一改中國農(nong) 業(ye) 小散亂(luan) 的局麵，有關(guan) 部門應想方設法地引導金融和科技注入農(nong) 業(ye) 企業(ye) 。目前，如中國農(nong) 業(ye) 科技創新創業(ye) 大賽一般的活動正在舉(ju) 行，這些活動意在引導人才進入農(nong) 業(ye) ，進入農(nong) 業(ye) 企業(ye) 。我相信，在我國農(nong) 業(ye) 與(yu) 外資發生充分的市場競爭(zheng) 後，將一改以往對科技的態度，重視科研投入。或許這比政策和輿論見效更快。”上述人士向記者表示。