互聯網企業“選擇性”開放 向“獨木成林”時代再見

如果說1978年是中國改革開放的元年的話，那麽(me) 33年後的2011年，也可以視為(wei) 中國互聯網改革開放的元年。

不過，就像33年前的開放一樣，中國互聯網的開放同樣是有選擇性的。因為(wei) ，從(cong) 來不是為(wei) 了開放而開放，而是為(wei) 了利益而開放。在麵對利益這塊蛋糕時，通常情況下主要的命題隻有兩(liang) 個(ge) ：一個(ge) 是如何做大這塊蛋糕，二是如何分配這塊蛋糕。完全開放的目的是為(wei) 了最大程度上做大蛋糕，而選擇性開放的目的則是兼顧做大和占有兩(liang) 個(ge) 要素。

奇虎360：

光腳的不怕穿鞋的

在最早一批呼籲互聯網開放的業(ye) 界人士中，奇虎360董事長周鴻禕可謂是先聲奪人。其實，360的崛起，正是在市場格局已經基本定型，在看似沒有什麽(me) 機會(hui) 的情況下發現機會(hui) 並以“迅雷不及掩耳”之勢快速壯大的。

盡管如今的360，其用戶數已經可以比肩百度、騰訊等前輩，但是畢竟業(ye) 務線沒有這兩(liang) 家資深大佬涉獵廣泛，因此，對於(yu) 開放的“包袱”也少，開放的“尺度”也更大，而且，360的用戶絕大部分並不需要“注冊(ce) ”，相比於(yu) 百度、騰訊，360的開放，頗有些光腳的不怕穿鞋的意味。

對於(yu) 衡量是否開放的評判標準，周鴻禕接受采訪時表示：“評判是否開放，第一是看徹底不徹底，願不願意把自己的業(ye) 務分享；第二是一定要有所不為(wei) 、有所為(wei) 。不能什麽(me) 都做，與(yu) 合作夥(huo) 伴競爭(zheng) 。開放平台真要做開放，要給用戶選擇權，特別是直接競爭(zheng) 的東(dong) 西，隻要用戶希望的都要推薦，我們(men) 平台上對百度公司、騰訊的產(chan) 品，像QQ聊天等，我們(men) 一樣有很多推薦，這才是真正開放的心態。”

對於(yu) 之所以360敢於(yu) 領跑開放，周鴻禕表示：“我們(men) 和百度和騰訊不一樣，騰訊的用戶很有黏性。360是把自己當成光腳的，我們(men) 本來也沒什麽(me) 業(ye) 務，我們(men) 是最徹底的開放，開放上比大家啟動得早，幹得最革命、最徹底，沒有曆史包袱。”

分析人士指出，360的用戶不需要注冊(ce) ，這在很大程度上決(jue) 定了360用戶的黏性要大大弱於(yu) 騰訊、淘寶、新浪等互聯網公司。開放的一個(ge) 重要標誌之一，就是賬號互通，如果賬號互通後，對360的益處是最大的。

對於(yu) 賬號互通的問題，周鴻禕透露：“我們(men) 跟人人、新浪、開心，很多電子商務公司像京東(dong) 都在談，而且有的已經做了技術實驗，但是和QQ打通不取決(jue) 於(yu) 我們(men) ，要問馬總(馬化騰)。”

據悉，360已與(yu) 人人網達成協議， 人人網的各類應用，如人人提醒、人人電台、人人遊戲等將全部添加到360 安全桌麵中。易觀國際分析師李智對此指出，360與(yu) 人人網合作，意義(yi) 不單純在於(yu) 開放平台的業(ye) 務互通，雙方聯手抗衡騰訊的潛在目的也不能否認。

騰訊：開放各條產(chan) 品線

但永不和360合作

繼5月31日，360舉(ju) 辦首屆互聯網開放大會(hui) 之後，6月15日，騰訊召開了“開放共贏 成就夢想——騰訊合作夥(huo) 伴大會(hui) ”。

騰訊董事局主席馬化騰在會(hui) 上表示：“過去大家知道騰訊不開放，什麽(me) 業(ye) 務，什麽(me) 收入都是自己做，自己賺，其實在去年我們(men) 將近200億(yi) 的收入裏麵，我們(men) 算了一下，大約有40億(yi) 的收入是分給合作夥(huo) 伴的，當時我們(men) 實際上處於(yu) 一個(ge) 半開放的狀態。”

對於(yu) 騰訊跨出的開放之步，馬化騰表示：“騰訊的夢想是希望能夠成為(wei) 一個(ge) 最大、最成功的開放平台。有人提出質疑，說騰訊是真開放，還是假開放，會(hui) 不會(hui) 開放了一半，發現不對勁，又回頭了，又退縮了。在這裏，我很肯定地跟所有的合作夥(huo) 伴承諾，騰訊的開放是不可逆的，這扇大門隻要一打開，就不會(hui) 關(guan) 閉。在開放程度上，我們(men) 是希望一定選擇全平台的開放，而不是有所保留。我相信一波又一波開放的浪潮是持續不斷的。除此之外，騰訊還有很多垂直領域，包括電子商務，搜索，支付，團購，這些開放平台也會(hui) 陸續展開。

對於(yu) 業(ye) 界擔心的“抄襲”問題，馬化騰表示：“剛才談到大家最擔心的說，你們(men) 平台商會(hui) 不會(hui) 直接做應用？我在這裏也給大家做一個(ge) 表態，那就是在利益分配方麵，騰訊選擇的是優(you) 先成就合作夥(huo) 伴，然後再成就自己。其實賺錢並不是我們(men) 做開放平台的唯一目的。在整個(ge) 開放平台上，我們(men) 希望越來越多的開發者能夠成功，整個(ge) 平台才叫做成功，而並不是騰訊一家賺到錢這才叫成功。否則的話，這和過去半開放，或者封閉的模式沒有什麽(me) 區別。”

不過，對於(yu) 與(yu) 360合作的可能性，馬化騰則表示：“我們(men) 要堅守自己的承諾，即永遠也不會(hui) 和360合作，而且360也不是一個(ge) 開發商，不存在是否和我們(men) 對接的問題。”

網絡巨頭“獨木成林”

大樹底下無好草

中國互聯網自誕生之初，就和“圈地”二字結下了不解之緣，而“圈”出來的“注冊(ce) 用戶數”也成為(wei) 互聯網公司用以講故事的重要砝碼。為(wei) 了最大程度的圈地，很多互聯網公司可謂無所不用其極，頻頻做秀炒作、後台靜默安裝、病毒營銷、難以卸載等手段屢見不鮮，讓用戶頗多微辭。

事實上，中國互聯網在曆經多年的叢(cong) 林法則之後，已經形成了幾大寡頭壟斷。門戶網站有新浪、搜狐；電子商務有淘寶、京東(dong) 、當當、拍拍；搜索引擎有百度、搜狗；安全軟件有360、金山；網絡視頻有優(you) 酷、土豆；SNS有人人、開心；微博有新浪、搜狐、騰訊；遊戲有盛大、網易、金山；團購有美團、拉手、糯米……

不過，在當下的中國互聯網格局下，上述的分類已經非常不準確了。因為(wei) ，互聯網巨頭們(men) 早就不甘於(yu) 各守城池了，“自己的路要走，別人的路也要走”。對於(yu) 百度、騰訊、搜狐、360等巨頭而言，已經很難像從(cong) 前那樣用一兩(liang) 個(ge) 產(chan) 品來描述他們(men) 的定位了。這些企業(ye) ，就像南方的榕樹那樣，已經長大到“獨木成林”，形成了自己的氣候和生態。

有道是，大樹底下無好草。幾大互聯網巨頭之間尚不能兼容，更枉論那些中小創業(ye) 者了。大量的互聯網創新在這樣的惡劣生態下胎死腹中或過早夭折，為(wei) 數不多的活下來的也無非是苟延殘喘，時時要看巨頭們(men) 的臉色行事。

與(yu) 騰訊、360相比，新浪的開放幾乎全部圍繞微博業(ye) 務展開，而百度的開放，與(yu) 騰訊、360、新浪等，分別在微博、搜索、團購等領域產(chan) 生了交集。應該說，幾大互聯網巨頭的業(ye) 務線已經完全混雜在一起了，既要攻城，也要守城，亦敵亦友，彼此之間已經陷入僵局。那麽(me) ，如何才能打破這個(ge) 僵局呢？電影《地道戰》、《地雷戰》的片頭語中這樣說：毛主席教導我們(men) 說，革命戰爭(zheng) 是群眾(zhong) 的戰爭(zheng) ，隻有發動群眾(zhong) ，才能進行戰爭(zheng) ，隻有依靠群眾(zhong) ，才能進行戰爭(zheng) 。

在IT巨頭僵持不下的狀態下，所謂的“群眾(zhong) ”，就是大量的第三方開發者，誰能得到這些開發者的擁護，勝利的天平就會(hui) 向誰傾(qing) 斜。