加緊拓展稀土產業鏈

中國鋼研與(yu) 山東(dong) 微山簽署的稀土項目合作協議目前進展到什麽(me) 程度？

才讓：4月20日，中國鋼研與(yu) 微山縣政府在人民大會(hui) 堂簽署了20億(yi) 元的稀土項目合作意向書(shu) 。目前我們(men) 仍在探討具體(ti) 的合作方式，微山政府希望和我們(men) 進行下遊產(chan) 業(ye) 鏈的合作，他們(men) 提供資源，我們(men) 提供技術。當然，也不排除收購入股稀土礦的可能。但這個(ge) 項目目前還在洽談，沒有取得實質性進展。

過去，中國鋼研並不直接涉足稀土，我們(men) 隻是用稀土。與(yu) 稀土礦企業(ye) 的合作，主要是為(wei) 了保證稀土的平穩供應。稀土資源是我們(men) 集團公司重要的戰略資源，集團旗下安泰科技、功能材料研究所等下屬公司均有產(chan) 品依賴稀土原料。

在稀土應用方麵，目前集團大約有近3000噸的釹鐵硼(稀土永磁)產(chan) 能規模。除此之外，集團還在進行一些新型材料的開發研究，包括稀土在鋼中的應用。作為(wei) 稀土的使用企業(ye) ，我們(men) 十分關(guan) 注稀土資源的平穩、安全供給，以及合理的供給價(jia) 格。

我們(men) 並沒有打算大規模進軍(jun) 整個(ge) 稀土行業(ye) ，因為(wei) 這不是我們(men) 的強項。

上海證券報：未來中國鋼研在稀土產(chan) 業(ye) 方麵有什麽(me) 樣的戰略布局？

才讓：我們(men) 在稀土功能材料研發方麵比較有優(you) 勢，在稀土永磁材料研究、製備技術和實驗設備、檢測設備等方麵都是國內(nei) 領先的。

在稀土永磁材料研究方麵，我們(men) 集團是國內(nei) 最早啟動並取得成果的。但早期市場化程度不夠。現在，隨著集團企業(ye) 化，我們(men) 在稀土永磁產(chan) 業(ye) 方麵也要進一步拓展。

“十二五”期間，我們(men) 集團將立足現有的稀土永磁產(chan) 業(ye) ，進行縱向延伸。過去我們(men) 隻搞磁體(ti) ，但現在，我們(men) 要把磁體(ti) 加工成器件。過去我們(men) 並不采礦，隻與(yu) 包頭、贛州的稀土采選、分離、冶煉企業(ye) 保持了良好的關(guan) 係，但這次跟山東(dong) 微山合作，就是邁出了向產(chan) 業(ye) 鏈上遊走的步伐。

前不久，國家出台《關(guan) 於(yu) 促進稀土行業(ye) 持續健康發展的若幹意見》，這對我們(men) 也是一個(ge) 很好的機會(hui) ，與(yu) 我們(men) 的戰略考慮是一致的。過去國家對稀土很重視，但受限於(yu) 地區利益和股東(dong) 利益盤根錯節的衝(chong) 突與(yu) 限製，稀土行業(ye) 整合推進並不順利。現在有了明確的政策條例，國家要求提高資源利用率，我們(men) 正在做這方麵的研究。

積極推進收購兼並

上海證券報：最近中國鋼研重組了吉林冶金設計院，這對於(yu) 集團來說有什麽(me) 戰略意義(yi) ？

才讓：收購吉林冶金設計院對我們(men) 意義(yi) 挺大。因為(wei) 除了自主產(chan) 業(ye) 以外，我們(men) 還要做成果轉化，工藝技術要變成裝備，變成生產(chan) 線。但我們(men) 集團沒有這種設計資質，而吉林冶金設計院擁有冶金、建築、礦山三個(ge) 甲級資質，非常難得。

另外，我們(men) 集團主要是工藝研究，我們(men) 有一批自動化方麵的專(zhuan) 家，但沒有總體(ti) 部署、總圖布置、設計方麵的專(zhuan) 家，所以特別希望有一個(ge) 規範的、有資質的設計院可以作為(wei) 補充。收購完成後，資質問題解決(jue) 了，物化過程中係統的方法和專(zhuan) 業(ye) 隊伍也有了。

對於(yu) 吉林冶金設計院來說，他們(men) 進行大的框架設計沒有問題，但是新技術的掌握，新工藝的理解不如我們(men) ，因此兩(liang) 家可以做到優(you) 勢互補。

上海證券報：我注意到集團“十二五”戰略當中提到要加大資本運營力度，為(wei) 什麽(me) 有這一提法？

才讓：過去我們(men) 的發展模式太單一。1995年我們(men) 集團轉製成企業(ye) 以後，先後建設了五個(ge) 生產(chan) 基地，從(cong) 基礎建設，到裝備，再到生產(chan) 線，都是從(cong) 無到有發展起來的。這個(ge) 過程十分有必要，這個(ge) 過程讓我們(men) 掌握了產(chan) 業(ye) 化的一係列經驗，將產(chan) 業(ye) 化的道路踩實。

但道路踩實以後，單靠傳(chuan) 統投資的發展模式就有些單一了，而且發展的速度也慢了一些。安泰科技、金自天正[12.98 0.70% 股吧]和鋼研高納[14.72 -0.07% 股吧]三家公司的成功上市，讓我們(men) 明白，技術加上資金可以實現一加一大於(yu) 二的效果，我們(men) 嚐到了以乘數效應發展的甜頭。

所以在“十二五”戰略當中，我們(men) 決(jue) 定走以自主發展和收購兼並並舉(ju) 的道路。從(cong) 操作層麵上來看，思路也有所變化，所以半年不到的時間，集團重組吉林冶金設計院，安泰科技重組了三英焊業(ye) 。

過去我們(men) 是謹慎積極地推進兼並重組，現在是積極謹慎地推進。也就是說，原來要看準了才推進，不能踩空，因為(wei) 那時候規模還小，經驗也不足。現在規模逐漸擴大，也有了一定經驗，可以積極推進。

現在，我們(men) 集團確定兩(liang) 條腿走路，資本運營力度要大，收購兼並要快。

上海證券報：下一步會(hui) 如何推進兼並重組？三家上市公司是否會(hui) 是重要平台？

才讓：第一，我們(men) 認為(wei) ，收購兼並的業(ye) 務相關(guan) 度非常關(guan) 鍵，要符合戰略意圖。第二，整合一定要有相互的協同放大效應。第三，要有文化上的互補、融合性。第四，管理要到位，沒有管理能力，隻是輸出資金也不行，兼並重組一定要輸出管理、文化、技術和資金。最後一個(ge) 要考慮的是風險承受能力，要做最壞的準備，盡最大的努力，爭(zheng) 取最佳的效果。

現在，根據我們(men) 集團的戰略意圖，根據戰略性新興(xing) 產(chan) 業(ye) 的發展方向，我們(men) 要有意識地圈出一些目標，主動接觸和積極爭(zheng) 取。

集團旗下的三家上市公司也是進行資本運營的良好平台。如果有好項目，可以通過上市公司控股、增資和融資。當然從(cong) 業(ye) 務板塊上來講，要適度相關(guan) 。

“十二五”布局新興(xing) 產(chan) 業(ye)

上海證券報：集團與(yu) 北京有色金屬研究總院的重組進展如何？中國鋼研作為(wei) 一個(ge) 科研院所，為(wei) 什麽(me) 可以保持獨立，不被產(chan) 業(ye) 集團兼並，反而重組其他科研院所？

才讓：按照國資委要求，兩(liang) 家去年有接觸，但是最近沒有接到進一步指示。至於(yu) 下一步如何，還要看國資委的統一部署。

我們(men) 集團是由鋼鐵研究總院和冶金自動化研究設計院重組而來，之所以能保持獨立，並兼並其他科研院所，與(yu) 行業(ye) 集中度和集團內(nei) 在屬性有關(guan) 。

行業(ye) 集中度方麵，比如航空，一航、二航合並以後，就隻剩一家了，為(wei) 這家企業(ye) 服務就等於(yu) 為(wei) 整個(ge) 行業(ye) 服務了。船舶也就兩(liang) 家，航天也是兩(liang) 家。

但冶金不一樣，分散度非常高，就算河北鋼鐵[4.47 1.82% 股吧]在全國號稱產(chan) 能第一，在全國占比也不到6%。行業(ye) 極為(wei) 分散，決(jue) 定了我們(men) 不可能隻服務一家企業(ye) 。像我們(men) 這樣的科研院，單交給一個(ge) 企業(ye) ，從(cong) 過日子角度來講，也不是不可以。但國家培育了這麽(me) 一支精幹的隊伍，就為(wei) 一家服務，那其他企業(ye) 怎麽(me) 辦？即使滿足了央企，大大小小的地方骨幹企業(ye) 怎麽(me) 辦？我們(men) 不僅(jin) 服務於(yu) 國企，也服務於(yu) 大大小小的民營企業(ye) 。現在行業(ye) 這麽(me) 分散，所以我們(men) 進入哪一家好像都不現實。

從(cong) 我們(men) 集團的內(nei) 在屬性來看，也不現實。我們(men) 集團的業(ye) 務現在涉及四大領域，服務對象比較廣，冶金行業(ye) 隻是其中的一部分。第一是金屬新材料，幾乎與(yu) 各個(ge) 行業(ye) 都相關(guan) ，航空航天、兵器、船舶、交通運輸、電子通訊等行業(ye) 都是我們(men) 的服務對象。第二，很多冶金的共性技術研發也都在我們(men) 集團，我們(men) 有一定的中立性。第三，在分析測試方麵，我們(men) 現在的技術是全球頂級的，麵對的也是全行業(ye) ，進入到某一企業(ye) 隻能是應用其中的部分技術。四是自動控製、傳(chuan) 動領域，每個(ge) 企業(ye) 都有自動控製部，也都很精專(zhuan) ，但我們(men) 擅長的是共性的、先進的技術。

上海證券報：集團是如何規劃“十二五”戰略的，尤其是在戰略性新興(xing) 產(chan) 業(ye) 方麵如何布局？

才讓：我們(men) 的目標是，“十二五”末，集團公司經濟規模超過300億(yi) 元，利潤總額20億(yi) 元，淨利潤超過15億(yi) 元。主要經濟指標較“十一五”實現翻兩(liang) 番。

在戰略路徑選擇上，我們(men) 將做大做強金屬新材料領域、冶金工藝技術、工程與(yu) 裝備領域和冶金分析測試領域，適當拓展，形成有限相關(guan) 多元化、相互支撐、協同發展的業(ye) 務布局。在增長方式上，從(cong) 自我積累的投資新建為(wei) 主轉向投資新建與(yu) 兼並重組並重。

戰略性新興(xing) 產(chan) 業(ye) 方麵，我們(men) 做的主要是金屬新材料，特別是鋼鐵新材料。過去我們(men) 主要研究技術和一些關(guan) 鍵的元器件；現在我們(men) 成了企業(ye) ，要將材料成果變成產(chan) 品，工藝技術形成裝備，才能支持國家發展戰略性新興(xing) 產(chan) 業(ye) ，在這方麵，我們(men) 的計劃也比較明確。

從(cong) 使命上來看，作為(wei) 中央所屬科技型企業(ye) ，要支持其他產(chan) 業(ye) 的發展。從(cong) 行業(ye) 層麵來看，要引領冶金行業(ye) 的技術進步，用新技術提升和改造冶金行業(ye) 。

在集團層麵，我們(men) 也試圖在“十一五”產(chan) 業(ye) 發展基礎上，確定十幾個(ge) 戰略性新興(xing) 產(chan) 業(ye) 的項目，打通上下遊產(chan) 業(ye) 鏈，上遊向稀土、鎢鉬、鐵合金等適度滲透，下遊向器件延展。

比如非晶帶材，我們(men) 已經實現了短流程、緊湊的生產(chan) ，接下去可以應用於(yu) 電子、電力行業(ye) 。比如在電力上，可以做配電變壓器。發改委算過一筆賬，如果把全國的配電變壓器都換成非晶材料的，每年節約的電相當於(yu) 兩(liang) 個(ge) 三峽發電站的發電量。現在我們(men) 有4萬(wan) 噸生產(chan) 非晶帶材的產(chan) 能，“十二五”期間能達到10萬(wan) 噸，如果做成鐵芯、變壓器，就有幾十億(yi) 的產(chan) 值。

第二個(ge) 是釹鐵硼(稀土永磁)，在“十二五”期間隨著研發投入加大，我們(men) 的產(chan) 品門類會(hui) 增加，同時會(hui) 向下遊的器件、組件發展。

第三個(ge) 是鎢鉬產(chan) 業(ye) ，我們(men) 的產(chan) 業(ye) 規模比較大，原來主要是應用於(yu) 特殊行業(ye) ，現在民用市場也開發出來了。LED現在發展很快，對我們(men) 的產(chan) 品需求也很大。目前我們(men) 相關(guan) 的生產(chan) 基地正在擴大規模，將尋求打通上下遊產(chan) 業(ye) 鏈。