文化創意產業進入大資本時代

逃離還是堅守，這個(ge) 選擇一度讓798藝術區的眾(zhong) 多經營戶們(men) 糾結。這些遊走於(yu) 商業(ye) 和藝術的前衛精英，麵對不斷上漲的租金，無法以超現實的姿態讓自己平靜下來。

數據顯示，作為(wei) 北京文化創意產(chan) 業(ye) 的示範基地和文化地標，798藝術區每平方米的日租金價(jia) 格從(cong) 最初的0.6元、0.8元漲到1.8元，再到3.5元，這個(ge) 數字還在不斷地被拉升。

不過，佟智成最終還是選擇把自己的UNIONART綜合藝術館落戶在798藝術區。這個(ge) 展示麵積逾1000平方米的UNIONART讓佟智成付出了千萬(wan) 級的投資，這在798藝術區可以算是一個(ge) 天價(jia) 數字了。“租金較去年還在上漲，壓力還是相當大的。”佟智成坦承。

但是考慮到園區內(nei) 濃鬱的藝術氛圍、鮮明的時代特色、成熟的運作環境以及豐(feng) 富的現成作品，佟智成最終還是選擇堅守。更重要的是，798藝術區的品牌知名度讓已經計劃國際化的UNIONART減少了不少推廣阻力。

“沒有2000萬(wan) 元人民幣的資金保障，是玩不轉的。”佟智成告訴本報記者，“UNIONART還在謀求更大資本的介入，小打小鬧的時代已經結束了。”

動漫業(ye) 群龍無首：年產(chan) 值過億(yi) 企業(ye) 僅(jin) 13家

李揚，這位唐老鴨、孫悟空的配音演員，正在主演一部新的傳(chuan) 奇。如今，李揚的身份是中國動漫集團黨(dang) 委書(shu) 記、副董事長。該公司是於(yu) 2009年11月12日正式掛牌成立的“央企”。

李揚告訴本報記者，中國動漫集團的一個(ge) 重要“使命”，就是引領中國上萬(wan) 家動漫企業(ye) 前行。在李揚看來，沒有龍頭、沒有老大的動漫市場不過就是一盤散沙。

數據顯示，目前我國有動漫企業(ye) 1萬(wan) 多家，動漫衍生產(chan) 品上萬(wan) 種。而動漫企業(ye) 年產(chan) 值在3000萬(wan) 元以上的僅(jin) 有24家，年產(chan) 值超過1億(yi) 元的大型企業(ye) 有13家。

“我們(men) 90%的動漫企業(ye) 小、散、弱、差。”李揚說。在李揚看來，“小”是指規模小，“散”是指專(zhuan) 業(ye) 分散，“弱”是指研發能力弱，“差”是指競爭(zheng) 能力差。

國家動漫衍生產(chan) 業(ye) 課題組組長高薇華表示，2010年我國生產(chan) 的動漫影視作品高達22萬(wan) 分鍾，這個(ge) 產(chan) 量遠遠超過了“動漫大國”日本。2009年日本的動漫產(chan) 量僅(jin) 為(wei) 10.8萬(wan) 分鍾。“但是一比較產(chan) 值，我國動漫業(ye) 立馬又打回原形，成了還在蹣跚學步的‘小弟弟’。”

高薇華指出，國外的動漫公司創作一部動漫影視作品所取得的收益中，發行環節隻占30%，衍生產(chan) 品的授權和開發占70%。而我國動漫企業(ye) 目前至少80%還在依靠製片、發行環節過日子。

盡管如此，“錢景”依舊艱難。

有著30多年玩具生意經驗的楊水源透露，早年間他隻需投資幾百萬(wan) 元，找到一家動漫公司製作幾十集動畫片，再花錢從(cong) 電視台購買(mai) 時段播出，通過銷售相關(guan) 玩具就能獲利上千萬(wan) 元。

然而，從(cong) 前年開始，市場競爭(zheng) 越來越激烈，觀眾(zhong) 對卡通片的質量要求也明顯提升。“現在即使花費1000萬(wan) 元成本製作出一部動畫片，都未必能讓觀眾(zhong) 滿意。如果收視情況不好，玩具銷路就受影響，虧(kui) 本在所難免。”他說。

17年前，李揚看完迪斯尼的一次8小時采訪後“很受刺激”：“迪斯尼300億(yi) 美元的產(chan) 值竟然大多來自旗下卡通形象的授權開發，根本不是依靠發行，這對我的影響是顛覆性的。”

李揚認為(wei) ，我國要發展動漫產(chan) 業(ye) ，首先應該成立一個(ge) 旗艦式的大企業(ye) 。因為(wei) 動漫產(chan) 業(ye) 是大投資、大產(chan) 出的行業(ye) 。例如《阿凡達》策劃用了10年，製作用了4年；《功夫熊貓》7年時間耗費7億(yi) 美元。“如此大的投入，國內(nei) 還沒有哪一個(ge) 企業(ye) 能耗得起。”他說，中國動漫集團正是基於(yu) 這樣的背景而成立。

李揚透露，中國動漫集團計劃打造5部重量級的動畫電影，每部的投資額達2億(yi) 美元。

資本催動文化創意產(chan) 業(ye) 進入爆發期

和藝術品、動漫等文化創意產(chan) 業(ye) 相比，動輒上億(yi) 、上十億(yi) 元大規模資本運營的影視產(chan) 業(ye) 顯然到達了一個(ge) 幸福時刻。

過去兩(liang) 年裏，橙天娛樂(le) 、華誼兄弟[15.44 -0.06% 股吧]、華策影視[38.01 -0.91% 股吧]、保利博納相繼登陸資本市場。

而在資本的推動下，我國的影視產(chan) 業(ye) 市場正在加速擴容。剛剛發布的《2011中國電影產(chan) 業(ye) 研究報告》顯示，2010年中國的電影票房規模約達到14.96億(yi) 美元，在世界範圍內(nei) 排行第五。雖然總票房成績未進前三，但平均單片票房卻僅(jin) 次於(yu) 美國，在全球排名第二。

中信建設證券分析師高輝樂(le) 觀地表示，三網融合、消費升級、版權收入上升、開拓海外市場等因素將助推我國電影產(chan) 業(ye) 呈高速發展態勢，加之龐大的人口基數，我國電影市場有望在2016年達到美國的市場規模，“我國電影市場規模、總票房收入、本土票房收入將分別達到2811.24億(yi) 元、1670.50億(yi) 元、668.00億(yi) 元，年複合增長率分別達到60%、52%、40%”。

這也促動了資本的大規模進入。此前，騰訊對國內(nei) 著名影視娛樂(le) 公司華誼兄弟進行戰略投資,涉及金額人民幣近4.5億(yi) 元。

“戰略投資華誼，隻是雙方合作的第一步。”騰訊總裁劉熾平透露，“騰訊希望通過這次投資，與(yu) 華誼建立緊密的戰略關(guan) 係，雙方一起對影視和新媒體(ti) 的結合進行更多、更新的嚐試。”

實際上，騰訊對影視娛樂(le) 產(chan) 業(ye) 與(yu) 互聯網產(chan) 業(ye) 的協同效應還有著更高的期望：在初期積累資本投資方麵的經驗後，騰訊也希望逐步將旗下的全平台產(chan) 品與(yu) 影視娛樂(le) 創作、傳(chuan) 播和衍生產(chan) 品發行相結合，實現真正的跨產(chan) 業(ye) 融合。

“3年前別人讓我開影院，我堅決(jue) 不碰，10年前我甚至連想都不想。”網尚文化總裁黎鋒此前表示。如今，黎鋒高調宣布，網尚將在華東(dong) 地區開設的影城視聽館直營店超過25家，而在全國將建設100家。未來3年，集團還將再投入約50億(yi) 元在全國建立1000家iMovie影城視聽館。

實際上，網尚此前主要運營視頻內(nei) 容的版權分銷業(ye) 務，2010年3月，網尚業(ye) 務重心全麵轉型，先後成立數字電影院線管理公司和數字文化研究院，並投入10億(yi) 元進軍(jun) 上遊影視業(ye) 。“集團旗下的兩(liang) 家公司網尚文化和網尚數字院線年收入數億(yi) 元，實現盈利，並將於(yu) 今年下半年或明年上半年赴美上市。”黎鋒說。

不過，《2011中國電影產(chan) 業(ye) 研究報告》對高增長下潛伏的危機也給予警示。報告明確指出，社會(hui) 資本在提升產(chan) 業(ye) 熱度的同時，也帶來了盲目投資所造成的投資泡沫。“從(cong) 業(ye) 者應從(cong) 技術熱、營銷熱、明星熱中走出來，堅持創意為(wei) 王，為(wei) 不斷上揚的中國電影大盤，培育更廣泛的觀眾(zhong) 群體(ti) ”。