被蘋果整亂的PC產業鏈

2009年冬天的蘋果，借助iphoness，已紅得發紫，但蘭(lan) 奇對它毫無畏懼。當時本報問他，未來宏碁想做新的IBM還是另一個(ge) 蘋果，他麵無表情地說：“為(wei) 什麽(me) 做它們(men) 呢，Acer就是Acer。”

外界正將罪責歸於(yu) 蘭(lan) 奇，認為(wei) 他“成也上網本，敗也上網本”，導致公司戰略已經失效。

不過，宏碁或許並非敗在戰略。2009年以來，蘭(lan) 奇多次對外強調，公司的生存智慧是在智能手機與(yu) 筆記本市場中間的交融地帶。這與(yu) 蘋果、聯想等眼下的策略並無二致。

事實上，早在2008年，宏碁便已收購台灣倚天科技，進軍(jun) 智能手機領域，之後又延伸到平板電視市場。

在發給宏碁員工離別信中，蘭(lan) 奇也強調，個(ge) 人PC業(ye) 正經曆短暫曆史的“最激進轉型”，未來幾年領導這次轉型的契機就擺在宏碁員工麵前。

但宏碁可能押錯了產(chan) 品。截至目前，其產(chan) 品交融度最高的仍是上網本。宏碁董事長王振堂曾認為(wei) 它代表著3C融合的開始。“上網本就是PC與(yu) 手機的匯流，比任何智能手機都複雜、強大。”他在2009年如是認為(wei) 。

上網本應用模式與(yu) 主流筆記本無根本區別。它雖然提高了出貨，卻沒有幫助宏碁建立一種類似蘋果的平台化商業(ye) 模式，還拉低了它的利潤率。今年以來，外界不斷傳(chuan) 出消息說，宏碁可能會(hui) 逐步放棄它，惹得王振堂出來澄清說，宏碁暫不退出。

但大賣場裏的宏碁上網本早已失去新鮮感。昨天，本報記者在永樂(le) 家電曹楊路蘭(lan) 溪路店看到，標價(jia) 2599元的宏碁上網本無人問津。

麵對衝(chong) 擊卻越來越猛烈的蘋果，除了模式，它已失去當初的價(jia) 格優(you) 勢。比如降價(jia) 之後蘋果第一代ipads16G版僅(jin) 售2800多元，如參與(yu) 以舊換新，還可享受300元左右優(you) 惠，已經低於(yu) 宏碁上網本價(jia) 格。

幾天前，記者在法國戴高樂(le) 機場宏碁體(ti) 驗店、墨西哥阿卡普爾科市沃爾瑪中的宏碁櫃台前專(zhuan) 門詢問過銷售人員，上網本在當地的銷售也已大不如從(cong) 前。

調研機構IDC數據可以看出，主流筆記本市場也已受平板電腦出貨明顯衝(chong) 擊。這也是過去兩(liang) 季度宏碁對自身出貨不力的主要解釋。

IT業(ye) 資深觀察人士楊曉明上周對本報說，宏碁2009年提出要在未來3年超越惠普筆記本，它太依賴上網本了，這種模式不可持續，正確轉型比爭(zheng) 第一更重要。

慌亂(luan) 的PC產(chan) 業(ye) 鏈

蘭(lan) 奇隻是被喬(qiao) 布斯擠出局的PC企業(ye) 領軍(jun) 人之一。在傳(chuan) 統PC產(chan) 業(ye) 朝移動互聯網轉移的過程中，PC企業(ye) 早已發生多起人事變動案。

較早時，惠普全球總裁馬克·赫德因為(wei) 發票事件離職。但外界至今仍然認為(wei) ，他隻是惠普戰略轉型的犧牲品。惠普轉型路徑不同於(yu) IBM，在不斷借收購強化IT服務、雲(yun) 計算的背景下，惠普也在全力爭(zheng) 奪移動互聯網市場。收購Palm後，惠普急需能將軟件服務與(yu) 移動互聯網市場快速整合的新掌門。SAP的前任CEO完全符合它的標準。截至目前，惠普已推出平板電腦。

聯想遭受的衝(chong) 擊不會(hui) 比宏碁弱。因為(wei) ，相對惠普與(yu) 戴爾，它缺乏後兩(liang) 者強大的IT服務業(ye) 務支撐，而其移動互聯網策略也剛剛開啟。

在前不久的內(nei) 部講話中，聯想董事長柳傳(chuan) 誌表達了一絲(si) 擔憂。他坦陳，當Pad、智能手機等產(chan) 品形式出現時，聯想品牌影響力、技術積累“此刻肯定不如競爭(zheng) 對手”。去年，聯想集團[4.52 0.67%]CEO楊元慶還對本報一一分析了惠普、戴爾、宏碁，最後斷言，聯想瞄準的唯一對手隻是蘋果。

但聯想背後比實際要重視得多。前年它回購了聯想移動，被視為(wei) 移動互聯網戰略的真正揭幕。在推出樂(le) phones與(yu) 樂(le) Pad的同時，它還為(wei) 此調整了組織架構：兩(liang) 個(ge) 月前它宣布成立“移動互聯和數字家庭業(ye) 務集團”，統籌平板電腦、智能手機及雲(yun) 計算、智能電視、數字家庭等業(ye) 務，由高級副總裁劉軍(jun) 主持。

就連上遊的英特爾、AMD，也都沒躲過蘋果帶來的衝(chong) 擊，主流PC出貨低於(yu) 預期，威脅著它們(men) 的利益。因為(wei) ，截至目前，全球出貨最多的兩(liang) 大平板電腦品牌ipads與(yu) 三星Galaxy，內(nei) 部處理器全部來自ARM。

事實上，處理器雙雄已經為(wei) 此發生變化。幾個(ge) 月前，AMD全球總裁梅德克、英特爾高級副總裁兼超移動部門負責人阿南德·錢德拉塞卡爾已相繼辭職，理由都是策略不力所致。

當這一切開始發生時，美國科技雜誌《Fast Company》為(wei) 此發表評論說，蘋果的決(jue) 策扭曲了整個(ge) PC產(chan) 業(ye) 。它對上下遊產(chan) 業(ye) 鏈有一種可怕的控製力，任何一個(ge) 小小念頭，都可能在整個(ge) 產(chan) 業(ye) 刮起巨浪。

一個(ge) 插曲也能反映蘋果的控製力如何強大。日本地震發生後，有消息說蘋果ipads2上遊核心元器件供應或出問題，導致其股價(jia) 大跌，而它的代工夥(huo) 伴鴻海股價(jia) 也一瀉而下。

看上去，PC巨頭們(men) 的一切被動與(yu) 忙亂(luan) ，都是輕敵所致。本報在春節前報道過，全球五大PC品牌之前都不太將ipads當回事，當後者開始大賣時，它們(men) 才緊急公布產(chan) 品計劃，幾乎全部落在今年第一季。但截至目前，在中國許多主流渠道，還很難看到它們(men) 的身影，僅(jin) 有國美飛觸、長城飛觸以及山寨品牌與(yu) 蘋果惡鬥。

宏碁創始人施振榮表示，新的產(chan) 品形態背後是新的商業(ye) 模式，移動互聯網時代，手機等終端與(yu) 電信運營商的合作模式，與(yu) 以往生態不同。

真正對抗蘋果可能需要一個(ge) 較長周期。不過，柳傳(chuan) 誌認為(wei) 這並不可怕。幾天前發布樂(le) Pad時他說，，在平板電腦方麵，蘋果隻是引了一條路，後邊才是一條“百花齊放”的路。

前天，蘋果聯合創始人沃茲(zi) 尼亞(ya) 克(Wozniak)也表示，平板電腦可說是喬(qiao) 布斯重塑蘋果的最高峰，但ipads是針對普通人，未來androids平板恐後來居上，隻是自己“希望這事不會(hui) 發生”。

蘭(lan) 奇斜身靠在沙發上，修長的手指不時敲動著沙發邊緣。這是2009年冬天《第一財經日報》記者在北京采訪他時的場景。

短短一年半過去，這位意大利人已於(yu) 4月1日閃電辭職。他所任職的宏碁公司對於(yu) 未來的信心已呈冰火兩(liang) 重天。這個(ge) 誌在超越惠普的台企，正在改變過去的策略。

而宏碁的對手，其他PC巨頭的高管們(men) 日子看上去也不太樂(le) 觀。事實上，部分產(chan) 業(ye) 人士同樣已經失去舊飯碗。蘋果衝(chong) 擊波下，傳(chuan) 統PC產(chan) 業(ye) 正在經曆著一段慌亂(luan) 的變遷。

成敗上網本

蘭(lan) 奇那時的誌得意滿確實有理由。此前宏碁借助上網本，戰勝了戴爾等巨頭。根據IDC數據，2008年，全球上網本出貨超過1000萬(wan) 台，2010年更是超過3300萬(wan) 台。而宏碁上網本出貨一度超過這一市場四分之一。