英國商業地產大鱷特易購“中國模式”成型

英國商業(ye) 地產(chan) “大鱷”特易購(TESCO)的“中國模式”初見端倪。

匯豐(feng) 南豐(feng) 中國房地產(chan) 投資基金聯手特易購及美羅控股有限公司，以約183.68億(yi) 元人民幣購買(mai) 了中國境內(nei) 的3個(ge) 商場。這預示著特易購在中國市場終於(yu) 恢複商業(ye) 地產(chan) 商的“本色”。

3家商場分別位於(yu) 福建福州、廈門及遼寧沈陽3個(ge) 城市。收購完成之後，特易購將負責剩餘(yu) 的商業(ye) 運營部分。

“特易購在進入海外市場之後，通常會(hui) 選擇符合當地市場的模式實行拓展。”一位商業(ye) 地產(chan) 投資人士告訴《第一財經日報》記者。

他認為(wei) ，特易購在中國選擇了“超市”先行、地產(chan) 加碼的方式，逐漸完成從(cong) 最初的零售商向商業(ye) 地產(chan) 商的“回複”過程。

有內(nei) 部人士向記者介紹，特易購商業(ye) 地產(chan) 業(ye) 務發展模式已初具規模。據他介紹，在最初的拿地環節上，特易購采取了直接參與(yu) 土地招拍掛、與(yu) 開發商合作拿地開發、房企代建完成之後回購等多種方式。通常來說，符合特易購選擇“眼光”的物業(ye) 體(ti) 量為(wei) 7萬(wan) 平方米~15萬(wan) 平方米。

“從(cong) 某種角度來看，特易購的‘中國模式’，與(yu) 當初摩根士丹利‘捆綁’沃爾瑪和深國投投資商業(ye) 地產(chan) 的方式有些類似。”仲量聯行中國區董事賈梁解釋說。當收購建設相繼完成之後，特易購便進入了商業(ye) 運營階段，其中便包括引入兄弟品牌樂(le) 購超市。“購物中心與(yu) 超市之間的區別在於(yu) ，在商業(ye) 地產(chan) 方麵，購物中心更像是扮演了業(ye) 主的角色。”一位商業(ye) 地產(chan) 投資界人士稱。

此次匯豐(feng) 南豐(feng) 中國房地產(chan) 投資基金的介入，便是特易購“中國策略”的最終環節。“基金會(hui) 出資收購項目的部分股權，但最終運營仍然交由特易購管理。”上述人士介紹道。在此次收購完成之後，匯豐(feng) 專(zhuan) 業(ye) 投資管理基金負責人Stuart Jackson曾表示，特易購開發及管理的強大能力，已在歐洲及亞(ya) 洲被證實。“這次投資證實了中國境內(nei) 零售消費能力的迅速擴大。”