2014年環保業務將達400億歐元

作為(wei) 曆史長達160年的企業(ye) 的CEO，羅旭德無疑是成功的，他倚仗的是“綠色”這張亮牌。

在金融危機時期，西門子的綠色產(chan) 品和解決(jue) 方案對公司的業(ye) 務起到了穩定作用。即2009年西門子與(yu) 環保相關(guan) 業(ye) 務組合產(chan) 品及解決(jue) 方案收入為(wei) 230億(yi) 歐元，比2008年的207億(yi) 歐元增長11%。與(yu) 此同時，西門子風電相關(guan) 的產(chan) 品和解決(jue) 方案取得了強勁增長。

這樣，西門子渡過了艱難歲月：2009財年的總收入與(yu) 2008財年基本持平。

如此的勢頭似乎還在延續：2010財年，西門子與(yu) 環保相關(guan) 業(ye) 務組合創造了大約280億(yi) 歐元的營收，比2009年增長了21.7%。同時，該業(ye) 務已經占到集團總財政收入的36%。

作為(wei) 全球最大的電氣和電子公司之一，在2008年起全球墮入金融危機的經濟低穀時，西門子卻踩在了各國集體(ti) 救市的主脈絡上：各國紛紛出台包括新能源、節能減排在內(nei) 的新興(xing) 產(chan) 業(ye) 振興(xing) 規劃。

羅旭德“掌門”西門子後，將原本的6大業(ye) 務領域、15個(ge) 業(ye) 務集團縮減為(wei) 3大核心業(ye) 務領域，即能源、工業(ye) 和醫療。而這三大領域中，又都強調其“綠色”色彩。如為(wei) 工業(ye) 節能、能效提高、風電等提供設備、技術解決(jue) 方案，甚至在傳(chuan) 統的醫療技術設備領域，西門子也更願意宣稱其為(wei) 健康事業(ye) 帶來的人類可持續發展的意義(yi) 。

西門子對綠色和低碳經濟的嗅覺是敏感的。三大業(ye) 務領域下屬業(ye) 務集團CEO組成的可持續發展委員會(hui) ，成為(wei) 公司戰略決(jue) 策的重要參與(yu) 者。

顯然，西門子是綠色經濟的受益者，而其未來的規劃也顯得雄心勃勃。羅旭德表示，環保科技將在2014財年為(wei) 公司創造超過400億(yi) 歐元的營收。

綠色產(chan) 業(ye) 已占“三分天下”

《21世紀》：很多專(zhuan) 家對中國城市的可持續發展提出很多方案，包括可再生能源的使用、能效的提升、工業(ye) 的減排、公眾(zhong) 生活方式的改善、交通建築節能化。這些建議中，你認為(wei) 哪些是最關(guan) 鍵、最迫切的？

羅旭德：應對氣候變化的成敗在於(yu) 城市，因此每一項措施都具有很高的重要性和緊迫性。全球溫室氣體(ti) 排放總量的80%來自於(yu) 城市，而城市的能源消耗占到了全球能源總量的75%。

因此，這不僅(jin) 僅(jin) 是對環境的保護，也是對人類生存環境的保護。城市必須是一個(ge) 值得長期居住的地方。我們(men) 希望助力像上海或者北京這樣的亞(ya) 洲大城市在實現健康發展的同時為(wei) 市民創造高品質的生活。這也是西門子公司高度關(guan) 注綠色科技發展的重要原因。

顯而易見，我們(men) 的客戶也同意我們(men) 的觀點。在2010財年，西門子與(yu) 環保相關(guan) 業(ye) 務組合創造了大約280億(yi) 歐元的營收，已經占到集團總財政收入的36%。

《21世紀》：你如何看待中國的綠色環保市場？

羅旭德：我們(men) 希望環保科技將在2014財年為(wei) 公司創造超過400億(yi) 歐元的營收。中國為(wei) 像西門子這樣專(zhuan) 注於(yu) 與(yu) 環保相關(guan) 產(chan) 品的公司提供了巨大的機遇。因為(wei) 可再生能源在中國變得越來越重要。

事實上，我們(men) 已經參與(yu) 到了中國環保市場領域中。如西門子能夠提供陸地和海上風力發電機，以及太陽能和水力發電領域的解決(jue) 方案。參與(yu) 建設的最大的電力高速公路項目就是中國的雲(yun) 南-廣東(dong) 高壓直流輸電線路。

中國是關(guan) 鍵市場

《21世紀》：2011年，西門子全球綠色產(chan) 業(ye) 投資項目將有多少？中國市場主要是哪些領域？

羅旭德：實現綠色增長是西門子的發展重點。西門子與(yu) 環保業(ye) 務相關(guan) 的研發投資已達17億(yi) 美元，並將持續增加。在全球，約有14萬(wan) 的西門子員工從(cong) 事與(yu) 綠色科技相關(guan) 的工作。中國是西門子環保業(ye) 務發展的關(guan) 鍵市場，無疑也是全球最要的增長引擎之一。據專(zhuan) 家預測，中國在短期內(nei) 將成為(wei) 世界最大的風能市場。因此，2010年11月，西門子在華首家風機葉片製造工廠正式在上海成立，標誌著西門子正式進軍(jun) 中國風電[0.77 1.32%]市場。

《21世紀》：中國承諾到2020年碳強度下降40%、45%，對此，據摩根士丹利預測，中國潛在的節能市場規模達8000億(yi) 元。對此，西門子看好哪些節能領域？

羅旭德：舉(ju) 一個(ge) 非常重要的例子——發電領域就具有巨大的節能潛力。在火力發電方麵我們(men) 同樣也可以大有作為(wei) 。西門子最近參與(yu) 建設了位於(yu) 上海郊區的上海外高橋[13.81 0.51%]電廠項目，該電廠是世界上最高效的燃煤電廠之一。相對於(yu) 傳(chuan) 統發電廠，這一項目每年將減少100萬(wan) 噸二氧化碳排放。

此外，西門子也擁有全球最大和最高效的燃氣輪機。同時，我們(men) 也裝配了創紀錄的H級燃機的聯合循環電廠，該電廠可以實現60%以上的效率。2010財年，西門子與(yu) 環保相關(guan) 業(ye) 務組合中的產(chan) 品和解決(jue) 方案幫助全球的客戶實現二氧化碳減排量約3億(yi) 噸。

《21世紀》：在2010財年，西門子在合同能源管理(EPC)營收有多少？

羅旭德：非常抱歉，我不能為(wei) 您提供關(guan) 於(yu) 單項業(ye) 務的具體(ti) 數據。然而，非常重要的是，能源合同管理幫助我們(men) 的客戶節省了大量的資金。例如，西門子的相關(guan) 的樓宇係統和解決(jue) 方案幫助公共樓宇實現高達30%的節能。

試想一下，到2025年，中國將擁有200多座人口超百萬(wan) 的城市。所以對於(yu) 中國，實現樓宇的高能效是至關(guan) 重要的。

新興(xing) 市場的戰略選擇

未來市場年增長將達2300億(yi) 美元

《21世紀》：在龐大的綠色產(chan) 業(ye) 中，西門子也麵臨(lin) 著諸多競爭(zheng) 者。如環保設備製造商ABB、GE、可再生能源企業(ye) 如維斯塔斯等。西門子如何在競爭(zheng) 中取勝？

羅旭德：答案很簡單：創新是關(guan) 鍵。你必須要趕在競爭(zheng) 對手之前，並提供最好的產(chan) 品。多年來，我們(men) 持續不斷的將營收總額的5%左右投入到研發領域。在2011財年，西門子將研發總投入從(cong) 之前的40億(yi) 歐元增加到50億(yi) 歐元左右。全球超過30,000名西門子研發人員正致力於(yu) 提高我們(men) 的創新能力，使我們(men) 比其他的競爭(zheng) 者更有優(you) 勢。

也因此，西門子獲得了比主要競爭(zheng) 對手更多的專(zhuan) 利。僅(jin) 在去年，西門子就申請了4300項專(zhuan) 利。2010年，我們(men) 擁有近60000多項專(zhuan) 利，比去年增加了10%。

《21世紀》：綠色產(chan) 業(ye) 是一項政府主導色彩濃厚的領域。作為(wei) 跨國公司，怎樣應對成熟市場和新興(xing) 市場如中國的不同需求？

羅旭德：我們(men) 關(guan) 注每個(ge) 不同的市場，並根據客戶的需求調整產(chan) 品。針對新興(xing) 市場，我們(men) 在提供先進技術和保證高質量的同時，通過舍棄某些高端產(chan) 品具備的功能來降低產(chan) 品價(jia) 格。我們(men) 類似的產(chan) 品和解決(jue) 方案在中國和印度已經帶來了不菲的收入。我們(men) 預計未來的市場年增長將達2300億(yi) 美元。舉(ju) 例來說，我們(men) 在中國生產(chan) 的Somatom Spirit，一款成功的入門級計算機斷層掃描係統。這種產(chan) 品不僅(jin) 在中國進行銷售，有80%也出口到全球其它的新興(xing) 市場。

“綠色”產(chan) 業(ye) 鏈與(yu) 供應鏈

1000家供應商接受綠色測試

《21世紀》：西門子成立了可持續發展谘詢委員會(hui) 。有哪些成員？主要負責什麽(me) ？做出了什麽(me) 貢獻？

羅旭德：可持續發展谘詢委員會(hui) 由我的同事杜裴然女士領導。該委員會(hui) 是製定和執行西門子可持續發展戰略的核心指導委員會(hui) 。委員會(hui) 成員共同決(jue) 策公司正在進行中的可持續發展戰略，並製定相應的措施和計劃。

委員會(hui) 成員由西門子三大業(ye) 務領域(工業(ye) 、能源和醫療)下屬業(ye) 務集團CEO組成。此外，公司所有職能部門的負責人也積極參與(yu) 公司的可持續發展相關(guan) 項目。

《21世紀》：西門子正在推進西門子的全綠色供應鏈。目前你們(men) 對供應商的要求是什麽(me) ？未來有可能在哪些方麵提高標準？

羅旭德：的確，西門子希望在綠色話題上引領潮流。截至2012年年底，公司已投資約1億(yi) 歐元使工廠更加綠色環保。我們(men) 也對全球300個(ge) 重要工廠進行環保和能源消耗方麵的監測。目標是截至2012年年底減少能源消耗和二氧化碳排放20%。降低我們(men) 自身的碳足跡、用水量及垃圾也相當重要。

但在這方麵供應商發揮著更大的作用。我們(men) 為(wei) 自己的供應商提供“綠色測試”和谘詢指導。西門子和近1000家供應商緊密合作，他們(men) 由於(yu) 高供貨量、特別是能源密集型生產(chan) 流程(能源成本占總成本的45%)而被選中。據預測，他們(men) 自身能夠每年減少二氧化碳排放150萬(wan) 噸，能源成本約為(wei) 2億(yi) 3000萬(wan) 美元。