供應商欲結盟抵抗超市進場費 零供交易管理辦法形同虛設

世紀聯華和卡夫已經和解，但家樂(le) 福與(yu) 康師傅的對峙仍未塵埃落定。零供之間的矛盾與(yu) 博弈一直以來都很難達成平衡，終端賣場和供應商的矛盾一次次成為(wei) 輿論焦點。昨日，由中國供應商聯盟、中國供應商研究中心、中國代理商聯合會(hui) 以及零供網4家機構聯合主辦的“2011中國(北京)零供關(guan) 係座談會(hui) ”上，供應商稱，隻有互相團結一致才能抵製超市的高昂進場費。

供應商總結稱，供應商“各自為(wei) 戰”給了超市極大的優(you) 勢對供應商“各個(ge) 擊破”。目前各供應商之間缺乏團結，同一類別商品的供應商之間出現激烈的競爭(zheng) 。一些小品牌等待著機會(hui) ，一旦競爭(zheng) 對手退出某超市，這些品牌立刻“補位”。如此一來，超市對單個(ge) 品牌退出甚至缺貨毫不擔憂。供應商們(men) 提出，應結盟以改變自己的弱勢地位。

超市向供應商收取的各種費用是造成供應商們(men) 不滿的核心問題。一些供應商抱怨稱，超市莫名其妙地多出各種名目的費用，近幾年內(nei) 已逐漸形成業(ye) 內(nei) 默許的潛規則。超市商品的返點也從(cong) 最初的4.1%逐漸上漲到5%、12%、25%、30%，最近一段時間已高達40%-50%。供應商們(men) 表示，勢單力薄無法與(yu) 大賣場正麵抗衡，隻得默認了每一次的返點上漲。麵對高額的返點負擔，供應商稱，有時不得不提高商品零售價(jia) 以減輕負擔。如此一來，成本無疑向消費者轉嫁。

有些供應商向記者坦承，超市會(hui) 給每位采購員一定的“業(ye) 務量”，即通過手中的供應商資源獲得進場費、返點和促銷費等進賬。但一些業(ye) 務員資源不足，不能完成“業(ye) 務量”時，會(hui) 向供應商巧立名目收取“運營費用”，讓供應商買(mai) 單。如果供應商不想退出這家超市，往往會(hui) 選擇賄賂采購員或降低商品質量，節省生產(chan) 費用，這樣一來商品難免會(hui) “以次充好”。甚至有供應商爆料，自己在某超市裏已經賣了近一年的假貨，以保證盈利。

此外，一些超市的結算模式也令供應商感到頭疼。一位供應商透露，某超市與(yu) 其結算時，按照一個(ge) 店、一個(ge) 品牌、一份合同的模式進行，供應商也不得不在每次與(yu) 該超市結算時，要處理300多份合同的交易。

供應商們(men) 在會(hui) 上呼籲，希望零供雙方之間明確立規。在他們(men) 看來，2006年由商務部推出的《零售商與(yu) 供應商進貨交易管理辦法》目前幾乎已形同虛設，在零供雙方之間出現矛盾時，這部《辦法》很難成為(wei) 解決(jue) 的依據，僅(jin) 屬“參考資料”，因此迫切希望出台新的、權威的交易法可供零供雙方真正地解決(jue) 矛盾。