通用電氣中國研發總裁：太陽能還隻是潛在市場

　“風能已經是很實在的市場，而太陽能是一個(ge) 潛在市場，這一領域現在還處於(yu) 效率轉化尋求突破的階段，麵臨(lin) 著生產(chan) 成本、供應鏈的突破。”

　　通用電氣(GE)中國研發中心總裁陳向力近日在上海張江高科(9.59,0.11,1.16%)園區的辦公室內(nei) 作出上述表示。

　　東(dong) 方早報：GE中國研發中心的創立背景是怎樣的？為(wei) 什麽(me) 會(hui) 在中國建立研發中心？

　　陳向力：1999年，GE當時的CEO(首席執行官)傑克·韋爾奇提出了全球化戰略，在全球選擇建立一些研發中心。當時他自己選擇印度建立了一個(ge) 巨大的研發中心。我當時在GE美國的研發中心工作，就是不服氣，覺得應該建在中國。

　　通過多次調研，最後，經過六西格瑪裏麵OFD(一個(ge) 決(jue) 策工具)的討論，我們(men) 提出了一套嚴(yan) 密的“為(wei) 什麽(me) 做、怎麽(me) 做”的方案。和當時的首席技術官談了以後，他覺得一有道理，二沒法反對。再加上我們(men) 要求也不多，他沒辦法反駁。

　　目前，GE中國研發中心已經成為(wei) GE全球四大研發中心之一，另外三個(ge) 在美國紐約州、德國慕尼黑、印度班加羅爾。

　　東(dong) 方早報：在GE這樣一個(ge) 龐大的跨國公司內(nei) 部，研發和市場的關(guan) 係是怎樣的？怎麽(me) 保證研發的產(chan) 品有價(jia) 值且受市場歡迎？

　　陳向力：GE從(cong) 成立之初就是個(ge) 很注重應用的公司，這和一些公司的研發中心如貝爾實驗室和AT&T注重純研究不一樣。GE內(nei) 部鼓勵研發和市場部門經常溝通。每年的4月至6月，我們(men) 都會(hui) 通過一個(ge) Session T的程序看往後3年的市場走向，不斷調整我們(men) 的技術方向。每年都會(hui) 有微調。現在我們(men) 正在做，最終會(hui) 到達伊梅爾特(GE現任首席執行官)，由他來決(jue) 策。

　　東(dong) 方早報：與(yu) 美國社會(hui) 相比，中國社會(hui) 的創新環境有何特點？對GE的研發有何影響？

　　陳向力：會(hui) 有一些影響，像中國去年提出的自主創新的一些條例、規定，如國家自主創新計劃(NIIP)。實際上，剛開始的第一版，裏麵有很多限製外企的條文，這樣我們(men) 基本就沒法進去，在政府采購方麵受限製。

　　4月底，科技部和商務部出來澄清，隻要你在中國有法人地位，你在中國做的話，不管你是外資，還是中資，一視同仁。這樣就很好了。但還有其他問題，中國一些大的技術攻關(guan) 項目，還是不大讓外企參與(yu) 。

　　東(dong) 方早報：GE中國研發中心在能源領域今年將側(ce) 重哪些項目的發展？

　　陳向力：GE能源將重點發展可再生能源，在可再生能源領域有三大投入：

　　第一是風能，我們(men) 有100多人的研發團隊。在全球市場我們(men) 占了最大的份額，但在中國還不是。

　　第二是清潔煤，煤不清潔了我們(men) 怎樣把它用得清潔，這是我們(men) 很大的投入，中國的煤礦資源也很豐(feng) 富。

　　第三是太陽能。其實太陽能領域投入不大，我們(men) 認識到矽材料已經陷入價(jia) 格戰，我們(men) 要做的是下一代的，GE主要做的是薄膜太陽能電池的研發。