競購保龍倉 家樂福突圍中國市場

　　在全球市場上喜憂參半的家樂(le) 福，正試圖鞏固中國等優(you) 質市場的優(you) 勢。

　　5月24日，記者從(cong) 河北保龍倉(cang) 連鎖經營有限公司（下稱“保龍倉(cang) ”）的內(nei) 部人士處獲悉，家樂(le) 福與(yu) 保龍倉(cang) 正展開一場收購談判。

　　“國內(nei) 既沒上市，也未被外資控製的優(you) 質零售資源不多，所以，據我了解，找保龍倉(cang) 談的企業(ye) 很多。” 該人士說。

　　對此，家樂(le) 福中國區發言人陳波稱，“目前家樂(le) 福不對收購保龍倉(cang) 一事置評，家樂(le) 福在中國的發展仍會(hui) 以自身發展為(wei) 主，但如果有合適的並購機會(hui) ，也會(hui) 考慮。”

　　若收購最終成行，家樂(le) 福在中國市場將重新成為(wei) 領跑者。據中國連鎖經營協會(hui) 公布的信息顯示，2009年，來自台灣的大潤發以404億(yi) 元的銷售額超越家樂(le) 福的366億(yi) 元，成為(wei) 中國銷售規模最大的外資超市。而已進入與(yu) 好又多合並階段的沃爾瑪，其合並後的總體(ti) 銷售規模將超過500億(yi) 元。

　　競購之局

　　盡管在國際上深諳收購之道，但家樂(le) 福在中國市場的收購並未有大的斬獲。

　　“在跑馬圈地的發展階段，家樂(le) 福以放權管理的模式，以自身發展為(wei) 主，在去年之前，一直領跑外資零售商。”家樂(le) 福一前管理人員表示，隨著與(yu) 其它外資巨頭的競爭(zheng) ，以及放權管理的弊端顯現，家樂(le) 福一直在試圖改變，收購保龍倉(cang) 或是題中之義(yi) 。

　　上述保龍倉(cang) 內(nei) 部的人士稱，保龍倉(cang) 與(yu) 家樂(le) 福的此次接觸，已經到了快有結果的時候，但是，由於(yu) 涉及到機密，不方便進一步透露。他稱，正在關(guan) 閉不良店麵、此前收購家世界的華潤萬(wan) 家也與(yu) 保龍倉(cang) 接觸過。

　　“未必就是家樂(le) 福勝出。”該人士進一步表示，正在尋求從(cong) 北京等周邊市場向全國市場發力的物美集團或許也將加入戰團。此前，物美的華北配送中心已於(yu) 4月陸續投入使用，而物美在華北也有集約優(you) 勢，“物美未必會(hui) 放棄這一肥肉”。

　　資料顯示，成立於(yu) 1998年的保龍倉(cang) 是河北省最早的大型綜合超市運營商。目前，保龍倉(cang) 已在河北、山東(dong) 兩(liang) 省的石家莊、唐山、秦皇島、德州等7地市開設14門店。作為(wei) 河北省重點扶持的龍頭企業(ye) ，2009年保龍倉(cang) 銷售額達31.56億(yi) 元，並以品牌價(jia) 值32.96億(yi) 元進入2009年中國品牌500強。
據保龍倉(cang) 內(nei) 部人士透露，保龍倉(cang) 擁有零售和地產(chan) 兩(liang) 塊主業(ye) ，目前，占地上百畝(mu) 的保龍倉(cang) 配送中心及配套項目正在運作，同時，保龍倉(cang) 與(yu) 中海集團、香港華懋集團等合作的占地62萬(wan) 平米的城市綜合體(ti) 項目也已啟動。

　　曾經到保龍倉(cang) 看過門店的、北京華普超市副總經理劉海斌對本報記者稱，“說實話，保龍倉(cang) 的零售資源還是可以的。”

　　“區域優(you) 質零售企業(ye) 被國內(nei) 外資本關(guan) 注，符合國內(nei) 零售現狀，若被收購也不稀奇。”業(ye) 內(nei) 人士表示。據了解，國內(nei) 綜超零售市場目前以外資為(wei) 代表的家樂(le) 福、沃爾瑪、大潤發，以及內(nei) 資的華潤萬(wan) 家、百聯集團等全國布局的寡頭構成，在區域市場，則以區域零售商為(wei) 主，包括家家悅、保龍倉(cang) 、美特好、華普超市等。

　　該業(ye) 內(nei) 人士稱，未來國內(nei) 綜超零售行業(ye) 趨勢就是，全國布局零售商和優(you) 勢的區域零售商，向一些實力相對薄弱的零售企業(ye) ，進行兼並和蠶食，進而實現全國市場格局的形成。

　　加碼中國

　　在祭出中國並購之舉(ju) 之時，家樂(le) 福麵臨(lin) 的卻是冰火兩(liang) 重天的市場。

　　上述家樂(le) 福前管理人員透露，“家樂(le) 福的中西大區在擴張上，實際是遇到一些問題的，而這些問題主要是自身經營方麵。”據其介紹，家樂(le) 福在西安的小寨店經曆了此前的關(guan) 店重開之後，未來半年內(nei) ，又將麵臨(lin) 關(guan) 店的危險。而河南焦作店，也走到了關(guan) 店的邊緣，“該大賣場的日均營業(ye) 額隻有3萬(wan) -4萬(wan) 元”。

　　對此，家樂(le) 福中國區發言人陳波稱，任何一家零售商都不可能保證開業(ye) 的每家門店都能存活，局部調整是必須的，家樂(le) 福的大趨勢是穩定向前發展的。據其介紹，2010年家樂(le) 福在中國的新開店計劃仍為(wei) 20—25家。

　　不像沃爾瑪擁有強大的本土市場，家樂(le) 福全球擴張的格局正不斷遭受挑戰。過去數年，家樂(le) 福相繼撤出俄羅斯、日本、意大利南部等市場。

　　其2009年的年報也差強人意。2009年，家樂(le) 福全球業(ye) 績同比下降1.4%，除去汽油和固定匯率的影響，家樂(le) 福全年銷售總額增長了0.9%，達到962億(yi) 歐元。但是在法國本土、西班牙、意大利和比利時(此四地銷售額占家樂(le) 福全年總銷售額的70%以上)，家樂(le) 福的銷售額均受到消極趨勢的影響，上述四地的銷售業(ye) 績均出現同比下滑趨勢。

　　同時，據外媒報道，家樂(le) 福全球總裁Lars Olofsson（羅盛中）曾直言不諱地表示，“與(yu) Promodes的合並攤薄了家樂(le) 福的競爭(zheng) 力，兩(liang) 家公司的合並一直以來都沒能順利進行。”直到現在，家樂(le) 福從(cong) Promodes那裏得到的1021家門店，還在進行整合更名。

　　不過，家樂(le) 福中國和巴西市場卻依然表現強勁。雖然銷售額出現了同比負增長，但以中國市場為(wei) 主力的亞(ya) 洲市場全年總銷售額上升了8.8%，達到73億(yi) 歐元。

　　5月初，羅盛中表示，該公司準備在那些家樂(le) 福不是市場領跑者國家開展競標活動。他說，“在有些市場，家樂(le) 福還不是一個(ge) 領導者，而且家樂(le) 福也不確定是不是某天會(hui) 成為(wei) 這些市場領導者。假如有公司推出標的，那麽(me) 家樂(le) 福將願意考慮參加競標。”

　　雖然羅盛中沒有透露他所提到的市場是哪些市場，但在2009年訪華接受國內(nei) 媒體(ti) 采訪時，也提出以“並購競標獲取市場份額”的說法。對此，陳波稱，這與(yu) 家樂(le) 福上述的國內(nei) 戰略並不衝(chong) 突。