國產彩電轉型代工引倒退質疑

自有品牌在國內(nei) 市場不斷的邊緣化讓彩電企業(ye) 廈華選擇了轉型代工。此前，康佳、TCL等國產(chan) 品牌也都接下了外資企業(ye) 的代工訂單。在提倡自主創新、發展自主品牌的產(chan) 業(ye) 背景下，越來越多的企業(ye) 卻回歸代工模式，算不算是一種行業(ye) 倒退呢？

國內(nei) 企業(ye) 頻接代工訂單

近日，廈華電子負責海外銷售的副總裁李永麵對媒體(ti) 時表示，國內(nei) 彩電行業(ye) 整體(ti) 低迷，在此背景下廈華開始轉型做代工，而競爭(zheng) 對手也從(cong) 內(nei) 地同行轉為(wei) 台灣地區五大平板電視代工商冠捷、群創、瑞軒、緯創和仁寶。

2006年廈華自有品牌貢獻的營業(ye) 額曾超過代工，而現階段這個(ge) 比例又發生變化，代工的比例已經占到八成。對此，廈華電子品牌部經理蘇再泉表示：“這是企業(ye) 特殊時期的特殊決(jue) 定，以ODM養(yang) 自有品牌，未來我們(men) 還是會(hui) 壯大自有品牌，以後代工和自有品牌的比例是一半一半。”與(yu) 以往完全按照企業(ye) 要求代工製造的OEM模式不同，ODM可以根據客戶的要求研發設計，溢價(jia) 空間較大。

除了廈華，其他國內(nei) 彩電企業(ye) 也都接下了不少來自外資企業(ye) 的訂單。不久前康佳集團與(yu) 日本東(dong) 芝公司簽署了70萬(wan) 台液晶電視ODM代工訂單。這是繼5月份東(dong) 芝與(yu) 康佳簽訂白電代工訂單後，再次合作。7月中旬，TCL控股子公司惠州TCL決(jue) 定與(yu) 東(dong) 芝共同組建公司，而TCL在其中承擔的角色就是以ODM方式代工彩電。

彩電企業(ye) 遭遇市場“寒冬”

國內(nei) 企業(ye) 集團紛紛擴大代工業(ye) 務不禁讓人聯係起自有品牌業(ye) 績的不盡如人意。

廈華電子2006-2008年曾經連續三年巨虧(kui) ，2009年憑借家電下鄉(xiang) 實現盈利，不過今年前三季度業(ye) 績也不理想，淨利潤6139.3萬(wan) 元，同比減少35.22%。而除了廈華，其他企業(ye) 也不容樂(le) 觀，康佳第三季度淨利潤1029.1萬(wan) 元，同比大降六成。而TCL多媒體(ti) [3.06 -1.92%]財報也顯示，今年前三季度上市公司純利虧(kui) 損9.91億(yi) 港元。

奧維谘詢統計數據顯示，今年一季度液晶電視需求達到一個(ge) 頂峰，然而到二三季度市場需求逐步放緩，這是影響國內(nei) 外彩電企業(ye) 利潤上升的主因。另外，外資企業(ye) 今年“五一”開始發動價(jia) 格戰，國內(nei) 企業(ye) 被迫跟進，毛利率被進一步拉低。

ODM可成企業(ye) 自保之道

麵對不少台灣代工企業(ye) 開始研發自主品牌、打造自有產(chan) 品的局麵，有觀點認為(wei) ，國內(nei) 自主彩電品牌卻逆市而為(wei) ，選擇接單代工或徹底轉型，可謂是一種產(chan) 業(ye) 倒退，對於(yu) 行業(ye) 創新和技術發展不利。

對此，業(ye) 內(nei) 也提出了不同的看法。帕勒谘詢資深董事羅清啟認為(wei) ，一方麵在日本升職壓力之下，東(dong) 芝、索尼等企業(ye) 不斷收縮製造板塊，擴大代工比重，這產(chan) 生了大量的訂單，給了國內(nei) 企業(ye) 更多機會(hui) ；另外，國內(nei) 企業(ye) 日益增長的製造能力也是吸引訂單的原因。康佳集團相關(guan) 負責人也表示，康佳在昆山建有模組基地，自有品牌完成生產(chan) 任務後，肯定還會(hui) 餘(yu) 下產(chan) 能，代工業(ye) 務是為(wei) 了不浪費產(chan) 能，還能創造新盈利點。

不過，一位不願具名的業(ye) 內(nei) 人士告訴記者，廈華與(yu) 康佳和TCL的情況則有所不同，2006年華映入主廈華後使得企業(ye) 發展策略發生了變化，廈華不再重視國內(nei) 市場，自有品牌的發展思路也轉為(wei) 代工為(wei) 主，而TCL、康佳則肯定不會(hui) 放棄自有品牌市場，而是希望擴大業(ye) 務板塊。羅清啟也認為(wei) ，這不失為(wei) 彩電企業(ye) 一種很保險的“過冬術”。