企業財務管理變革趨勢分析

　　1 現代企業(ye) 財務管理理論的內(nei) 涵

　　現代企業(ye) 財務管理水平是企業(ye) 效益的反映。表現在財務管理理論的內(nei) 容看,從(cong) 財務預算管理到資金管理,從(cong) 流量控製到監督決(jue) 策,都展現出明顯的時代特征。換句話說,現代企業(ye) 財務管理已經不僅(jin) 僅(jin) 是現代企業(ye) 資金的管理,而是體(ti) 現出一種是對整個(ge) 企業(ye) 財務、效益優(you) 化的管理理念,已經和企業(ye) 的決(jue) 策和企業(ye) 發展掛鉤。

　　2 現代企業(ye) 財務管理麵臨(lin) 的現實問題

　　(1)原有的產(chan) 權理論及製度加劇了股東(dong) 、經營者和員工之間的利益衝(chong) 突。

　　在現有的市場經濟中,創造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術的員工在企業(ye) 財富的創造中發揮著越來越重要的作用。現代企業(ye) 已不再僅(jin) 僅(jin) 是“所有權與(yu) 經營權分離”的問題,實際上是財務資本與(yu) 知識資本這兩(liang) 種資本及其所有權之間的“複合契約”,是“利益相關(guan) 者”的產(chan) 權合作。傳(chuan) 統的產(chan) 權理論及製度隻注重有形資產(chan) 和投入資本的配置,忽視知識資本的有效配置,從(cong) 而會(hui) 加劇所有者(股東(dong) )、經營者和員工等利益相關(guan) 者之間的衝(chong) 突與(yu) 矛盾。

　　(2)企業(ye) 全麵財務預算管理仍存在誤區。

　　首先,為(wei) 預算而預算。

　　企業(ye) 和企業(ye) 的主管部門均認識到了全麵預算管理的有效作用,並把是否實施全麵預算管理作為(wei) 衡量企業(ye) 管理水平高低的一個(ge) 標準,但對預算到底應是什麽(me) 樣子,如何安排和實施預算,尚缺乏深刻的理解。不少企業(ye) 為(wei) 了在企業(ye) 管理水平認定方麵能得到有關(guan) 部門和單位的認同,紛紛實施預算管理,並製定了一係列有關(guan) 預算管理的製度性文件。實際上,企業(ye) 實施財務預算管理是提高企業(ye) 整體(ti) 管理水平的重要手段,而不是衡量管理水平高低的標準。所以,企業(ye) 不能隻將財務預算管理作為(wei) 管理製度的組成部分去填補製度空白,而應將財務預算管理作為(wei) 實施企業(ye) 發展戰略的具體(ti) 手段,重在預算管理是否有效實施和落實。

　　其次,財務預算管理屬純財務行為(wei) 。

　　全麵預算是在財務收支預算基礎上的延伸和發展,以至於(yu) 很多人都認為(wei) 預算是財務行為(wei) ,應由財務部門負責預算的製定和控製,甚至把預算理解為(wei) 是財務部門控製資金支出的計劃和措施。隨著管理的計劃性加強,全麵預算逐漸受到管理層的重視,全麵預算是集業(ye) 務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等於(yu) 一體(ti) 的綜合性預算體(ti) 係,預算內(nei) 容涉及業(ye) 務、資金、財務、信息、人力資源、管理等眾(zhong) 多方麵。盡管各種預算最終可以表現為(wei) 財務預算,但預算的基礎是各種業(ye) 務、投資、資金、人力資源、科研開發以及管理,這些內(nei) 容並非財務部門所能確定和左右。財務部門在預算編製中的作用主要是從(cong) 財務角度為(wei) 各部門、各業(ye) 務預算提供關(guan) 於(yu) 預算編製的原則和方法,並對各種預算進行匯總和分析,而非代替具體(ti) 的部門去編製預算。

　　第三,財務預算編製方法模式化。

　　預算編製是企業(ye) 實施預算管理的起點,也是預算管理的關(guan) 鍵環節。企業(ye) 采用什麽(me) 方法編製預算,對預算目標的實現有著至關(guan) 重要的影響,從(cong) 而直接影響到預算管理的效果。事實上,財務預算管理的最直接目的有三個(ge) ,一是充分利用價(jia) 值鏈分析編製預算方法,實現科學預算目標;二是對不同預算編製盡可能適應不同的情況,增加預算編製的靈活性;三是根據企業(ye) 實施預算管理的模式,盡可能的優(you) 化預算編製的效能。表現在現代企業(ye) 預算管理上,上述模式限製預算編製的靈活性,無法保證最大限度地提高行業(ye) 工作效率,促進企業(ye) 的發展。改變當前的預算編製模式,成為(wei) 現代企業(ye) 財務管理的重點。

　　(3)現有的財務管理理論與(yu) 內(nei) 容已不適應經濟時代的投資決(jue) 策需要。

　　首先,從(cong) 會(hui) 計主體(ti) 假設看,電子商務的應用,使得電子商務和網絡公司十分普及。企業(ye) 在網絡空間中非常靈活,會(hui) 計主體(ti) 變化頻繁,傳(chuan) 統會(hui) 計主體(ti) 在這種條件下已失去意義(yi) 。如何在電子商務絡環境中對財務管理主體(ti) 做出新的界定或對會(hui) 計主體(ti) 假設本身進行修正是網絡會(hui) 計無法回避的問題。

　　其次,在電子商務網絡環境下,會(hui) 計主體(ti) 十分靈活,存在的時間長短有很大的不確定性。“虛擬公司”可以隨時終止,持續經營假設將不再適用。在網絡會(hui) 計中,是適用清算會(hui) 計還是創建新的會(hui) 計體(ti) 係或方法,特別對會(hui) 計分期假設存在衝(chong) 擊。

　　第三,財務管理所依據的貨幣計量假設發生了變化。由於(yu) 電子商務突破了時間和空間限製,不同貨幣之間的交易變的非常容易,尤其是在通過電子商務進行跨國金融工具交易時,財務管理中尚未得到很好解決(jue) 的外幣會(hui) 計問題。

　　第四,現代企業(ye) 資產(chan) 結構中以知識為(wei) 基礎的專(zhuan) 利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產(chan) 品創新等無形資產(chan) 所占比重將大大提高。無形資產(chan) 將成為(wei) 企業(ye) 最主要、最重要的投資對象。但財務管理的理論與(yu) 內(nei) 容對無形資產(chan) 涉及較少,在現實財務管理活動中,許多企業(ye) 往往低估無形資產(chan) 價(jia) 值,不善於(yu) 利用無形資產(chan) 進行資本運營。說明財務管理理論已不適應經濟時代投資決(jue) 策的需要。

　　(4)現有的財務機構設置與(yu) 財務人員素質嚴(yan) 重妨礙著信息化、知識化理財的進程。

　　現代企業(ye) 財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少,並具有靈敏、高效、快速的特征,我國現有企業(ye) 財務機構的設置大多數是金字塔型,中間層次多、效率低下,缺乏創新和靈活性;財務管理人員的理財觀念滯後、理財知識欠缺、理財方法落後,缺乏掌握知識的主動性,缺乏創新精神和創新能力。這一切與(yu) 嚴(yan) 重妨礙了信息化、知識化理財的進程。

　　3 現代企業(ye) 財務管理發展的趨勢

　　(1)全麵預算管理是現代企業(ye) 財務管理的必然選擇。

　　預算管理是企業(ye) 利用價(jia) 值和價(jia) 值形式在科學的市場預測基礎上,對企業(ye) 未來的內(nei) 部生產(chan) 經營活動所進行的規劃、控製與(yu) 協調。全麵預算管理是在市場背景下企業(ye) 內(nei) 部的財務管理,是計劃與(yu) 市場兩(liang) 種機製在企業(ye) 層麵上結合的體(ti) 係。推行全麵預算管理是發達國家成功企業(ye) 多年積累的經驗之一,對企業(ye) 了解家底、有效調動和分配資源、把握機遇、爭(zheng) 取主動等具有十分重要的意義(yi) 。企業(ye) 的預算管理和會(hui) 計核算係統必須密切配合,會(hui) 計核算過程同時也就是預算的執行過程,預算執行過程中的任何反常現象都應該通過會(hui) 計核算係統地體(ti) 現出來,通過預算的預警製度,及時發現和解決(jue) 預算執行過程中出現的經營問題或預算目標問題,並通過預算的考核和評價(jia) 製度,有效地激勵經營活動按照預期的計劃順利進行。

　　(2)以電子商務為(wei) 主體(ti) 的網絡會(hui) 計理論是財務管理變革的主旋律。

　　電子商務的出現,帶來了現代企業(ye) 財務管理的重大變革。在現代信息技術的催化下,全球的網絡經濟已具雛形,網絡已不僅(jin) 是信息傳(chuan) 遞的媒介,更為(wei) 企業(ye) 的生產(chan) 經營活動提供了新的場所,開創了全新的經濟組織和經營方式,從(cong) 而改變了傳(chuan) 統的管理模式和交易方式。現代信息技術,尤其是網絡技術在會(hui) 計領域的應用發展,預示著會(hui) 計技術手段跨越到會(hui) 計信息化階段。會(hui) 計信息化的目標是通過會(hui) 計與(yu) 現代信息技術的有機結合,對會(hui) 計基本理論及方法、會(hui) 計實務工作、會(hui) 計組織、會(hui) 計教育等方麵進行全麵創新,進而建立據以滿足現代企業(ye) 管理要求的會(hui) 計信息係統。

　　4 當前現代企業(ye) 財務管理的應對策略

　　(1)樹立現代企業(ye) 理財新思維並非一日之功。

　　現代企業(ye) 財務管理呼喚現代企業(ye) 理財思維,這是形勢的必然。現代企業(ye) 理財新思維包括三個(ge) 方麵:“現代企業(ye) 理財戰略目標重生存;企業(ye) 理財戰略體(ti) 現的是融合於(yu) 企業(ye) 戰略管理;真正的企業(ye) 理財戰略決(jue) 策是選擇決(jue) 策者較為(wei) 滿意的方案”。

　　(2)現代企業(ye) 財務預算管理任重道遠。

　　現代企業(ye) 財務預算管理作為(wei) 現代企業(ye) 財務管理的關(guan) 鍵,已經被大多數現代企業(ye) 認同。但是,為(wei) “預算而預算”“財務預算管理屬純財務行為(wei) ”的觀念仍是大多數企業(ye) 的通病。現代企業(ye) 財務管理理論客觀要求現代企業(ye) 實施全麵的財務預算管理,即集業(ye) 務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等於(yu) 一體(ti) 的綜合性預算體(ti) 係,內(nei) 容涉及業(ye) 務、資金、財務、信息、人力資源、管理等眾(zhong) 多方麵。在實務中,認為(wei) 預算是一種純財務行為(wei) 的看法是無法使預算管理得到有效實施的,應以現有的財務會(hui) 計方法為(wei) 依托,與(yu) 現行財務會(hui) 計報告口徑相銜接。

　　(3)注重電子商務條件下新的財務管理理論的學習(xi) 和應用。

　　任何技術上的變革和進步都會(hui) 帶動整個(ge) 世界的各行各業(ye) 的革新及人們(men) 意識的創新,財務管理理論也不例外。隨著信息技術以前所未有的速度發展,電子商務成為(wei) 人類社會(hui) 生活和經營方式最強有力的因素,它將對傳(chuan) 統會(hui) 計理論、會(hui) 計實務及會(hui) 計工作組織產(chan) 生極大的影響,這在很大程度上是由於(yu) 信息披露發展對社會(hui) 環境所產(chan) 生的影響而引起的,而信息技術的發展也為(wei) 財務管理理論的創新提供了途徑,這必然會(hui) 帶來對傳(chuan) 統會(hui) 計理念、理論與(yu) 方法前所未有的強烈的衝(chong) 擊與(yu) 反思。如果我們(men) 充分發揮現代信息技術的潛能,將會(hui) 引發一場財務管理理論的大革命。

　　(4)采取行之有效的對策是必須之舉(ju) 。

　　首先,要轉變企業(ye) 理財觀念,重視和利用無形資本,充分利用無形資本為(wei) 企業(ye) 提供持續的利潤增長。

　　其次,加強培訓、提高財務人員的素質和創新能力,必須提高財務人員的適應能力和創新能力。網絡會(hui) 計人才是新形勢下財務管理的複合型人才,它要求既要懂會(hui) 計又要懂管理;既有原則性,又有創造性、靈活性;既要熟悉會(hui) 計電算化知識,又要熟悉網絡知識;既會(hui) 會(hui) 計業(ye) 務操作,又能解決(jue) 實際工作存在的種種問題。同時必須熟悉國際會(hui) 計及商務慣例,並具有較為(wei) 廣博的國際社會(hui) 文化背景知識。因此從(cong) 經濟和財會(hui) 理論基礎,到經濟、社會(hui) 、法律、技術等方麵加強學習(xi) ,以保證企業(ye) 財務目標的實現。

　　總之,隨著現代企業(ye) 製度的推行,現代企業(ye) 財務管理理論的完善,企業(ye) 財務管理一定會(hui) 成為(wei) 企業(ye) 重要的管理手段。在經濟貿易全球化的今天,現代企業(ye) 財務管理理論是和世界經濟的發展是一脈相承的。隻有發揮現代企業(ye) 財務管理理論在企業(ye) 經營中的獨到功能和作用,實事求是的消除管理誤區,最大限度的提高企業(ye) 的工作效率,就一定能實現跨越式發展。