餐飲連鎖品牌永和豆漿成功案例

國內(nei) 餐飲(注冊(ce) 香港公司,注冊(ce) 美國公司,注冊(ce) 國際餐飲公司)連鎖品牌做的成功的還主要是麥當勞、肯德基這些洋快餐，中式連鎖餐飲中也有不少成功案例，如永和豆漿、真功夫等，但是能否也湧現出世界性的連鎖品牌，一直是人們(men) 特別是國人議論已久的話題。 連鎖經營是一種商業(ye) 組織形式和經營製度，它是適應大工業(ye) 生產(chan) 的一種新型流通組織形式，其實質是把現代大工業(ye) 、大生產(chan) 的組織原則應用於(yu) 商品流通領域，達到提高協調運作能力和規模效益的目的。我國餐飲業(ye) 已步入微利時代，一方麵餐飲業(ye) 經營陷入困境（據統計約有70％處於(yu) 保本經營或嚴(yan) 重虧(kui) 損），生存發展舉(ju) 步維艱，另一方麵，由於(yu) 人們(men) 生活水平的提高，對餐飲業(ye) 服務水平和餐飲衛生質量以及方便快速的要求越來越高。而餐飲業(ye) 連鎖經營在我國經濟較發達的城市中開始興(xing) 起，滿足了廣大人民群眾(zhong) 在生活水準提高情況下的對餐飲業(ye) 更高的需求，給我國餐飲業(ye) 帶來了新的氣象。全國大部分地區連鎖餐飲業(ye) 零售額增幅明顯，而且連鎖餐飲企業(ye) 業(ye) 態仍然以正餐和快餐為(wei) 主，大型連鎖餐飲企業(ye) 的主導作用是十分的顯著的。餐飲市場從(cong) 傳(chuan) 統的色香味型，並以味為(wei) 主轉為(wei) 更加注重安全衛生、健康營養(yang) 的消費。安全、健康的餐飲消費成為(wei) 餐飲企業(ye) 與(yu) 消費者的共同追求，餐飲企業(ye) 經營者行為(wei) 規範，促進了餐飲企業(ye) 質量的提高。連鎖經營替代了傳(chuan) 統餐飲業(ye) 隨意加工、單店作坊式經營、人為(wei) 經驗式的管理，使餐飲業(ye) 向產(chan) 業(ye) 化、連鎖化、集團化、現代化和信息化的方向邁進。但隨著連鎖業(ye) 的發展，麵向大眾(zhong) 消費成為(wei) 了餐飲業(ye) 的主流。

　　永和豆漿是來自寶島台灣的餐飲連鎖企業(ye) 。自1985年注冊(ce) 商標以來，就一直秉承：“以顧客滿意為(wei) 中心”的經營服務理念，提出經營健康速食新風味的產(chan) 品決(jue) 策，將“永遠的朋友、和樂(le) 的家庭”做為(wei) 公司的服務宗旨。憑借精良的技術及對健康品質的堅持，迅速使永和豆漿餐飲連鎖店成為(wei) 二岸三地中式早餐及中式餐連鎖的知名品牌。遍布包括港、澳、台地區的50多個(ge) 大中城市。並且積極拓展國際市場，參與(yu) 到國際競爭(zheng) 的舞台上，使永和豆漿的網絡覆蓋到了全世界，其商品及連鎖店行銷到亞(ya) 洲（台、港、新、馬、菲等）、北美洲、南美洲等20餘(yu) 國和地區，力求讓全世界有華人的地方都能喝到永和豆漿。公司在拓展國際市場的同時，也意識到了大陸市場發展的潛力，故特於(yu) 90年代在上海設立了永和豆漿加盟總部及直營店，確立以中國大陸為(wei) 戰略中心的地位，為(wei) 永和豆漿連鎖店拓展全球網絡奠定了更堅實基礎。21世紀的弘奇食品將深入世界各地，在祖國大陸將采用區域授權代理及特許加盟為(wei) 主的戰略方式，提供每位授權經營者及連鎖加盟主強勢的品牌識別、成功的經營KNOW-HOW、實戰經驗豐(feng) 富的經營輔導團隊。目前，僅(jin) 麾下的永和豆漿連鎖店就已發展到了100多家，對於(yu) 加盟總部、加盟商及信賴永和豆漿品的消費者而言，無疑是你贏、我贏、他贏的“多贏”形式，讓每位加入永和豆漿體(ti) 係的朋友都不隻是停留在片刻的熱血沸騰上而是真正的幫助其獲致創業(ye) 的成功，登上事業(ye) 的顛峰。

　　在未來三年，永和豆漿店麵總數有望達到500家。從(cong) 創業(ye) 初期僅(jin) 為(wei) 300萬(wan) 元的經營收入，到如今超過6個(ge) 億(yi) 的經營業(ye) 績，遍及大江南北的永和豆漿，正引領中式快餐闖世界。

　　對於(yu) 如何成功的進行連鎖經營，永和豆漿的管理者們(men) 有著深刻的體(ti) 味和清醒的思考，一個(ge) 好的連鎖業(ye) 態並不一定就能夠保證就會(hui) 做成功！連鎖加盟模式成功的關(guan) 鍵，在於(yu) 先建直營店，再以加盟形式鋪開；在於(yu) 既能連起來，又能鎖得住；在於(yu) 產(chan) 品的標準化和一致化是連鎖加盟企業(ye) 的核心工作；在於(yu) 品牌，品牌是連鎖業(ye) 的生命，同業(ye) 無序競爭(zheng) 會(hui) 給全行業(ye) 帶來嚴(yan) 重危機；在於(yu) 產(chan) 品貼近市場，實現本土化，可有效增強連鎖企業(ye) 活力。

　　基於(yu) 這些理念，永和豆漿林總認為(wei) ，成功打造國際性的永和豆漿連鎖品牌的關(guan) 鍵，一要營造好永和豆漿品牌化的企業(ye) 文化底蘊，“永遠的朋友、和樂(le) 的家庭”，有序經營和氣生財，讓永和的加盟總部、加盟商及信賴永和豆漿品的消費者而言，都建立在你贏、我贏、他贏的“多贏”的快樂(le) 形式基礎上，提供每位授權經營者及連鎖加盟主強勢的品牌識別、成功的經營KNOW-HOW、實戰經驗豐(feng) 富的經營輔導團隊，構築永和永久的永和風、中國情、多方共贏、企業(ye) 形象、品牌商標等的永和企業(ye) 文化。

　　第二要建立永和豆漿特有的可複製的規範模式和作業(ye) 流程（顯式規範），建立永和豆漿的潛規則體(ti) 係，通過統一的作業(ye) 規程保持永和豆漿每家門店產(chan) 品、服務高度的一致性，將複雜的烹調工作分解成簡單的幾個(ge) 步驟，將生產(chan) 流程細化、定型化，嚴(yan) 格按程序操作。比如永和豆漿的炸油條，各個(ge) 師傅都要到區域總部做統一的技術培訓。而且油條的前處理都是一樣的，送到各個(ge) 加盟店都是已經做好的半成品。而且各個(ge) 店有統一的標準作業(ye) 流程，也就是說一根油條它多少的重量，它的成形標準是如何，那它油度要幾度，它要轉翻多久，讓它變成我們(men) 看到的這個(ge) 標準的油條。很多消費者有時候認為(wei) 永和豆漿的東(dong) 西很貴，油條兩(liang) 塊錢，豆漿兩(liang) 塊錢，可外邊路邊攤買(mai) 的隻要五毛錢就有了，但是他們(men) 不了解，永和的油都是炸了兩(liang) 百根油條就換掉了，再也不用了。通過每一環節的規範作業(ye) 流程為(wei) 消費者提供統一品質、健康便利的產(chan) 品和服務。

　　第三點，也是非常重要的就是要有保證永和豆漿規範運作的有效手段，特別是運用高科技信息技術保證永和作業(ye) 流程不走樣、連鎖體(ti) 係的統一經營，永和豆漿集團的管理者們(men) 深深明白信息化對當前餐飲連鎖企業(ye) 而言，是在激烈競爭(zheng) 中突圍而出的致勝之道！

　　然而，如何才能讓信息技術成為(wei) 永和豆漿的管理利器？成為(wei) 永和管理的實用工具呢？對此，永和的管理者們(men) 顯示了其獨到的決(jue) 策藝術，永和豆漿的管理者們(men) 用了三年時間規劃集團的信息管理之路，而三年中足足花費了兩(liang) 年時間，用於(yu) 選擇永和信息化的合作夥(huo) 伴，這就是永和獨到之處，隻有好的合作夥(huo) 伴才能量體(ti) 裁衣、事半功倍、提升自我！在選定了合作夥(huo) 伴-國內(nei) 知名餐飲軟件供應商上海正品貴德軟件公司後，隻用了一年時間，建立起了永和豆漿獨具特色的包括永和豆漿總部、連鎖店、中央廚房、配送中心等全麵的信息管理係統-《正品G6在線作業(ye) 流程係統》。

　　通過這套係統，永和集團實現了一項項實用的永和規範化作業(ye) 規程，以此打造自己的標準化經營體(ti) 係；

　　門店開單出菜流程：在永和豆漿的門店，都安裝了觸屏幕點菜POS機。觸屏幕POS機的采用，令點菜落單的工作更快捷更準確，服務員不用再牢記食品編號，減少了出錯的機會(hui) 。出品部打印機自動出單，使服務員不用再穿梭於(yu) 用餐區及各個(ge) 出品部，即提高了效率，又杜絕了舞弊，又讓服務員有更多時間服務客人！

　　店長對帳流程：讓店長從(cong) 以往的繁複帳務核對中解脫出來，電腦對帳稽核流程讓賬目清晰、責任明確，讓店長們(men) 有更多時間集中精神去服務顧客，提升服務質素。

　　菜品配料表流程：控製原料配比，以及與(yu) 之對應的作業(ye) 內(nei) 容，實現永和菜品製作的標準化，比如一隻蒸包裏食鹽、味精放多少克，以及烹飪火候、用料、動作等都有嚴(yan) 格規定。

　　門店進貨控製流程：通過菜品千次成功率進行門店進貨控製，讓門店進貨不再憑感覺，而是依靠經營數據和科學分析進貨，對商品即不多進壓庫存、也不少進影響銷售，減少資金積壓。

　　菜品編排流程：通過各門店菜點的銷售數量，種類分析和比較，幫助各分店決(jue) 定最佳的菜譜及定價(jia) ，幫助門店有針對性的製定銷售計劃和菜品編排，創造利潤。

　　加工廠控製流程：關(guan) 鍵點管理，控製“得率”，控製生產(chan) 過程中的前處理損耗和生產(chan) 損耗。

　　同時，永和豆漿通過係統中先進的數據集聯技術，將永和總部、配送中心、各門店、倉(cang) 庫、加工廠聯接為(wei) 如在一起的一個(ge) 局域網絡平台，異地管理不再成為(wei) 難題，建立了以總部為(wei) 管理中樞，以配送中心為(wei) 信息中樞的一體(ti) 化統一管理網絡，實現總部、配送中心、門店、倉(cang) 庫、加工廠（中心廚房）的各異地點的實時數據傳(chuan) 遞、業(ye) 務處理。總部、配送中心成為(wei) 財流、物流、信息流的管理中心，及時準確地傳(chuan) 遞有關(guan) 采購、庫存、配送、銷售、財務票據、人事安排、自營預測、工作進度等多方麵信息，提高企業(ye) 對市場的反應速度，經濟效益和管理效率，總部透過這一實時網絡平台，可以更快捷、更靈活地去處理每間店的重要問題，例如對各門店的銷售情況、成本、配料、計劃配額、TC值、AC值等數據的經營分析以達到真正指導門店經營環節的作用。實現整個(ge) 集團企業(ye) 的統一管理，使龐大、分散的連鎖店逐步實現統一采購、統一管理、統一核算、統一配送。

　　最後，永和豆漿的林總表示：“永和豆漿在邁向國際化發展進程中，成功關(guan) 鍵的因素我想還是要實實在在的經營，能夠滿足消費者的需求，汲取應用更多的科技手段和管理經驗，持續性地建設永和豆漿品種的標準化、生產(chan) 的工廠化、經營的連鎖規模化和管理的科學化，創造品牌生命力、創新更多樣美味新鮮可口的永和豆漿及傳(chuan) 統點心，將中華漢食文化發揚光大，讓全世界有華人的地方都能喝到永和豆漿。永和豆漿成為(wei) 全球中式餐點連鎖第一品牌以及世界性的餐飲連鎖品牌就指日可待了”。